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北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告PPT77(1).pptx

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北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告PPT77(1).pptx

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战略管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司
2001年7月
1
目录录
Ⅰ战略的含义义与一般策策略
ⅡXX公司目目前涉及的的业务
ⅢXX公司业业务的行业业态势分析析
ⅣXX公司内内部条件分分析
ⅤXX公司的的战略选择择
ⅥXX公司战战略的实现现
2
摘要要
北京XX投投资管理公公司创立之之初,作为为创立单位位的朝阳区区供销社领领导以“高起点、规规范化”运作XX公司为主主导思想,,聘请北京京多星企业业管理咨询询公司协助助筹划XX公司的框框架及今后后发展的方方向。
多星公司以以协助供销销社领导打打造“新公司、、新机制、、新机遇、、新发展””的咨询效果果为目标,,在大量访访谈和深入入调查的基基础上,认认真分析了了XX公司司在目前涉涉足领域的的优势与劣劣势、机会会与风险,,提出了XX公司的的发展思路路,即:
以“服务社会,,创造价值值”为公司使使命;
以“成为一家多多元化经营营的科技企企业”为公司目目标
以“稳定、发展展、多元化化”为战略发发展步骤;;
以“盘活资产、、渐次推进进、明确主主业、稳步步提高”为现阶段段工作重点点;
XX公司的的经营者有有强烈的创创新意识和和学****能力力,一定能能够带领XX公司实实现快速、、健康、持持续的发展展,成为供供销社系统统改革的典典范。
3
目录录
Ⅰ战略的含义义与一般策策略
ⅡXX公司目目前涉及的的业务
ⅢXX公司业业务的行业业态势分析析
ⅣXX公司内内部条件分分析
ⅤXX公司的的战略选择择
ⅥXX公司战战略的实现现
4
什么是战略略
战略
战略是战争争中对抗各各方制胜的的谋略
背景:战争争
主体:对抗抗各方
目的:克敌敌制胜
内容:谋略略((1)谋划划
(2)行动动
5
什么是企业业
企业
企业是实现现成员利益益的一种社社会组织有有机体
存在价值::通过合力力实现各成成员目标
目标追求::持续成长长
(1)可能能性:人造造组织
(2)必然然性:各方方谋求利益益最大化
生存途径::产品与服服务
生命特性::组织有机机体
6
什么是企业业/公司战战略
企业战略
商战过程中中参与竞争争的各个企企业制胜的的谋略(总总体性谋划划)
背景:竞争争的普遍出出现/经营营风险
主体:企业业<企业中中的一群人人>
目的:谋求求企业持续续成长<健健康的生存存和发展>
内容:谋略略((1)业务务方向选择择与组合
(2)稀缺缺资源有效效配置
性质:重大大/未来/长远/全全局
7
XX公司可选择战略类型
一般战略:
成本领先
差异化
重点集中
行动方向:
退出
巩固
市场渗透
市场开发
产品开发
多角化
行动方式:
自我积累
并购
合资/合作
战略联盟
出发点
方式
方向
战略的类型型划分
8
一般竞争战战略选择
重点集中(差异化集中)
重点集中(成本集中)
差异化
成本领先
竞争优势来源
成本
特色
竞争范围
宽目标市场
窄目标市场
9
目录录
Ⅰ战略的含义义与一般策策略
ⅡXX公司目目前涉及的的业务
ⅢXX公司业业务的行业业态势分析析
ⅣXX公司内内部条件分分析
ⅤXX公司的的战略选择择
ⅥXX公司战战略的实现现
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