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北京XX投资管理有限公司管理组织设计(PPT 134).pptx

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北京XX投资管理有限公司管理组织设计(PPT 134).pptx

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北京XX投资管理有限公司管理组织设计(PPT 134).pptx

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北京多星企业管理咨询公司
2001年8月
78
XX公司管管理组织设设计
管理组织设设计的一般般原理
XX公司的的法人治理理结构
XX公司组组织设计的的原则
XX公司组组织机构设设置
XX公司组组织机构的的扩展
79
管理组织设设计的一般般原理
组织与组织织形态
组织的目的的
管理组织设设计的基本本原则
80
经营的首要要任务在于于:
使组织产生生绩效!
组织与组织织形态
81
组织结构的的基本形态态
直线制
直线职能制制
事业部制
集团公司制制
82
组织结构的的基本目的的
组织结构
组织结构
个人及部
门的努力
企业
绩效
83
评价组织结结构有效性性的三原则则
目标一致原原则
(个人、部部门、组织织)
协调原则
(部门之间间,人、财财、物、技技术、信息息、知识))
效率原则
(以最低限度的的失误与支支出实现企企业目标)
84
使组织产生生绩效的八八个要素
每位员工是是否清楚他他在做什么么?何以对对组织的绩绩效会有贡贡献?
是否确定每每个员工都都有一个报报告的对象象?
是否能有效效的解决横横向协调配配合的问题题?
组织是否是是在控制中中运作?
集权、分权权是否适度度?
信息和职权权是否合而而为一?
组织结构是是否配合战战略?
组织中是否否存在严重重的官僚********气?
85
管理组织设设计的基本本原则
任务目标原原则
精干高效原原则
分工协作原原则
统一指挥原原则
有效幅度原原则
集分权原则则
责权利结合合原则
稳定与适应应结合原则则
执行与监督督分设原则则
86
任务目标原原则
组织设计的的目的是为为了更好的的实现企业业的经营任任务和目标标
企业经营任任务和目标标实现的好好坏,是衡衡量组织设设计是否正正确有效的的最终标准准
87