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李村镇卫生院绩效工资考核方案(试行)
为进一步深化基层医疗卫生机构运行机制改革,加强基层医疗卫生机构管理,充分调动基层医疗
卫生人员的工作积极性,提高基层医疗机构的服务质量和服务效率,现根据《河南省基层医疗卫
生机构绩效考核办法(试行)》(豫卫农卫〔2010〕3号)和《伊滨区基层医疗卫生机构综合改革
实施方案》《伊滨区基层医疗卫生机构绩效考核实施方案》文件要求,结合我镇工作实际,对医
务人员,开展绩效考核,建立以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心,公开透明、动态跟
踪的工作考核机制,考核结果与个人收入挂钩,建立按岗定酬、按工作业绩取酬的分配激励机制,
调动员工提高技术、改善服务的积极性。经院管会、全体职工会研究决定,特制定《卫生院绩效
工资考核方案(试行)》。
一、组织领导医院成立绩效工资考核领导小组和维稳小组。
(一)考核领导小组
组长:李金海
成员:李洪涛魏海伟姬淑香魏鲜明关宏现及各科室负责人。领导小组下设绩效工资
考核办公室,办公室设在医院办公室,负责日常工作。
(二)维稳小组
组长:李金海
成员:李铁拉李洪涛陈军坡
二、工作目标
通过对基层医疗机构进行绩效考核,进一步深化改革,提高基层医疗机构基本医疗和公共卫
生服务水平,规范其服务行为,逐步深化基层医疗机构人事和分配制度改革,逐步建立起能进能
出的用人机制和有效的激励机制,充分调动基层卫生人员的积极性和主动性,从而促进基本公共
卫生服务逐步均等化,进一步提高城乡居民的健康水平。
三、考核原则
(一)公益性原则。考核以落实公共卫生服务职能为导向,以服务数量、服务质量作为核心指标,
考核科室公共卫生服务和基本医疗工作,突出基层卫生服务公益性和社会效益。
(二)坚持定期考核与不定期督察相结合原则。建立对科室及工作人员的分级考核体系,坚持科
学、客观、公正、公开的评价考核,自我测评与定期考核相结合,做到随时能接受上级领导的督
查考核;定期不定期开展考核工作。
(三)奖优罚劣原则。考核结果作为科室经费补助、工作人员待遇以及续聘、辞退的重要依据,
对考核结果为优秀的机构和个人予以奖励,对考核结果不达标的机构作出处罚。向一线岗位倾斜、
向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。
四、考核主体
院绩效考核领导小组依据《李村镇卫生院绩效工资考核方案(试行)》对各岗位人员进行考核。
五、考核程序
1、每月先由各科负责考核评分;
2、医院绩效考核领导小组审核评分;
3、报财务科核对汇总;
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4、公示核对;
六、考核内容
考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风和居民(或职工)满意度。根
据基层医疗卫生机构绩效考核标准,在岗位设置的基础上,按照各岗位所承担的职责、任务、风
险、社会效益等情况确定岗位分配系数,对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应
确定较高的分配系数,合理拉开分配系数的档次。
1、劳动纪律;(附细则)
2、医德医风;(附细则)
3、工作质量;(附细则)
4、工作数量;(附细则)
5、奖励细则:
七、考核办法
(一)、实行百分制考核
1、考核办法:实行工作数量和工作质量双考核。工作数量包括业务数量、业务业绩,实行加分
制,即干一项工作加相应分数,上不封顶,体现多劳多得;工作质量包括业务质量、劳动纪律、
医德医风和居民(或职工)满意度等指标,实行减分制,起始分数为100分,每月根据个人工作
质量情况进行考核,工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。
个人绩效得分=工作业绩得分×质量得分的百分比×岗位系数+业务数量。
2、计算方法
(1)劳动纪律20分十医德医风20分十业务质量60分=100分(即100%)。
(2)工作数量包括基本医疗业务数量、公共卫生服务数量,从0分开始计算,按照考核累计总
得分,上不封顶。
(3)基本医疗业绩计分:业务业绩从0分开始计算,累计总得分,上不封顶;为推动相关科室
业务工作的开展,调动职工的积极性。各科室送检的化验项目等辅助检查医技计分比例2:8、
药品销售额医生12%,药房11%、抢救费医护平分、住院费医护平分、重症监护费医护平分、
治疗费护理费吸氧费2:8、护理费2:8、吸氧费2:8
(4)公共卫生业绩计分:按照公共卫生服务完成比例及质量记取得分。
(5)工作任务=(基本工资+岗位绩效工资的固定部分)150%……前三年平均
(6)绩效计分:完成工作任务后超额部分提取25%计绩效得分。
绩效得分=绩效得分={[(3)+(4)]*(1)—(5)}*25%*岗位职务系数+(2)*一般诊疗费
首先完成任务后再提工资
处罚:完不成任务者,按比例下浮50%
首先扣处置费摊销10%
首先扣设备摊销10%
%
各种材料加价15%调入科室
八、岗位绩效工资
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(一)、薪酬构成:
1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工
资之和,岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分;固定部分(岗
位绩效工资的70%)和绩效考核部分(岗位绩效工资的30%)。固定部分随工资按月发放,考核
部分根据业绩考核情况发放。
2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。
3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和
(二)绩效工资的确定
1、全院绩效工资控制总额=卫生院绩效考核部分(可发放绩效工资)+财政发放岗位绩效考核部
分(岗位绩效工资的30%)
2、卫生院可发绩效工资=月业务收入——8%的卫生事业发展基金、修购基金——员工社会保障
支出(养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险加上住房公积金等,大约占了个人
工资收入的40%。)——员工固定支出——公用经费(药品成本、低值易耗支出及公务费、业务
费、水电费、招待费)10%
(三)、卫生院分配安排顺序:
卫生院内部分配支出共分为五大项,每月按下列顺序按排,如不能实现当月收支平衡,应后向前
依次调减分配项目。分配按排顺序就是确定薪酬总额。
第一:计提事业发展基金(含修购基金)。卫生院每月按业务收入的8%计提一事业发展基金。
第二:安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤
和遗属生活补贴等。
第三:安排固定工资支出。如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。
第四:安排公用经费支出。根据业务工作量的多少,合理安排、严格控制。公务费(办公费、邮
电费、差旅费等),业务费(印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费
等)和招待费实行成本核算,或实行定额管理(院长通讯费等),卫生院三项经费的支出控制在
前三年的比例均数以下(一般控制在业务收入的10%以下)。
第五:安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。
(四)、岗位系数:卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量行确定每个岗位的岗位
系数;临床、医技、::;其中副高、中级、初
级师(高级工)、、;无执业(从业)资格的人员岗位系
;,(上述人员不得重复计算系
数);(兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次)。
备注:
1、本院以前的考核方案若与本方案相违背,则依据本方案。
2、本方案未尽事项由医院绩效考核领导小组研究决定;
3、本方案由上级审核通过之日起执行,暂试行一年,若因人事岗位变动经院长办公会研究调整。
李村镇卫生院二零一一年六月
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(三)、工作量和工作业绩
(九)临床医生(/人)
考核项目考核内容评分标准
工作数量(30分)1、月平均门诊150人次(10分)2、通过查看电脑收费系统和登记薄,每增加1%,
月平均住院或门诊输液20人次(,减少1%,。以此类推。
分)
辅助检查20普通放射20人次、化验100人次、心通过查看电脑收费系统和登记薄,每增加1%,
电图20人次、,减少1%,。以此类推。
工作业绩(50分)月诊疗纯收入(工资任务)元完成任务后收入的25%计分
(十四)口腔科、耳鼻喉
考核项目考核内容评分标准
工作数量(30分平均月门诊人次达到120人次通过查看电脑收费系统和门诊登记,每增加1%,
,减少1%,。以此类推。
辅助检查20辅助检查20人次通过查看电脑收费系统和门诊登记,每增加1%,
,减少1%,。以此类推。
工作业绩(50分)月诊疗纯收入(工资任务)元完成任务后收入的25%计分
(九)护理(/人)
考核项目考核内容评分标准
工作数量(30分)1、月平均住院或门诊输液30人次(30通过查看电脑收费系统和登记薄,每增加1%,
分),减少1%,。以此类推。
工作业绩(70分)月诊疗纯收入(工资任务)元完成任务后收入的25%计分
(六)检验科
考核项目考核内容评分标准
工作数量(30分)月平均检查1500人次(30分)通过查看电脑收费系统和门诊登记,每增加1%,
,减少1%,。以此类推。
工作业绩(70分)月诊疗纯收入(工资任务)元完成任务后收入的25%计分
(八)放射科)
考核项目考核内容评分标准
工作任务(30分)月平均检查150人次(30分)通过查看电脑收费系统和门诊登记,每增加1%,
,减少1%,。以此类推。
工作业绩(70分)月诊疗纯收入(工资任务)元完成任务后收入的25%计分
(三)防保科
考核项目考核内容评分标准
工作数量(30分)1、月疫苗接种人1366人次(20分)糖丸273人次通过查看电脑系统和门诊登记和
(10分)2、建立管理居民健康档案6524人(5月报表、及资料,每增加1%,
分)。3、慢性病建档、管理1336人。4、传染病分,减少1%,。以此类推。
管理261;5、老年保健建档569人(5分)6、重
症精神病建档、管理62人次(5分)7、免疫规
划68人,(5分)8、健康宣传10期(5分)
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工作业绩(70分)第一针劳务费68人次,传染病、二类疫苗收入收入的25%计分。
1、月疫苗接种、糖丸2、建立管理居民健康档没有完成工作任务1、6、7按10%提,
案6524人(5分)。3、慢性病建档、管理1336人。没有完成工作任务2、3、4、5后按
4、传染病管理261;5、老年保健建档569人(55%、6、7后按20%
分)6、重症精神病建档、管理62人次(5分)7、提,完成工作任务2、3、4、5后按
免疫规划68人,(5分)8、健康宣传10期(5分)。10%提管理费.
(三)慢性病建档、管理(兼)
考核项目考核内容评分标准
工作数量(30分)2、建立管理居民健康档案6524人(5分)。3、通过查看电脑收费系统和门诊登
慢性病建档、管理1336人(5分)。4、传染病管记和月报表、及资料,每增加1%,
理261(5分);5、老年保健建档569人(5分)6、,减少1%,。以此
重症精神病建档、管理62人次(5分)8、健康类推。
宣传12期(5分)
工作业绩(70分)2、建立管理居民健康档案6524人(5分)。3、没有完成工作任务按80%提,完成
慢性病建档、管理1336人(5分)。4、传染病管工作任务按100%提..
理261(5分);5、老年保健建档569人(5分)6、
重症精神病建档、管理62人次(5分)8、健康
宣传12期(5分)
(四)儿保(兼)
考核项目考核内容评分标准
工作数量(30分)1、儿童体检506人次。2、0-3周岁儿童建立健康通过查看电脑收费系统和门诊登
档案252人次。.3、做好体弱儿童产后管理。4、记和月报表、及资料,每增加1%,
新生儿产后访视68人。5、出生证发放。6、,减少1%,。以此
实名制的录入、四项手术上报、降消发放等工作。类推。
工作业绩(70分)1、儿童体检506人次。2、0-3周岁儿童建立健康没有完成工作任务按80%提,完成
档案252人次。4、新生儿产后访视68人。工作任务按100%提.
(五)妇保(兼)
考核项目考核内容评分标准
工作数量(30分)1、做好妇保的各类报表。3、叶酸的发放85人。通过查看电脑收费系统和门诊登
4、建立孕产妇保健手册68人。5、建立孕产妇健记和月报表、及资料,每增加1%,
康档案及管理68人。6、,减少1%,。以此
工作。7、产后访视136人次。类推。
工作业绩(70分)1、做好妇保的各类报表。3、叶酸的发放85人。没有完成工作任务按80%提,完成
4、建立孕产妇保健手册68人。5、建立孕产妇健工作任务按100%提.
康档案及管理68。7、产后访视136人次。
收款处工作业绩评分为临床科室、防保组(工作业绩、辅助开单部分)和辅助科室得分的平均数,西药
房、新农合工作业绩为临床科室得分的平均数。
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