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一、目的
为完满公司文化建设,有效激励职工,增强职工的认同感与归属感,培养职工的责任感和荣誉感,促使职工间、部门间的交流与合作,在公司内创立一种团结友好、积极向上的工作气氛,特制定本方法。二、合用范围
本规定合用于公司全体职工。
三、经费使用范围
由各部门自行组织安排,主题如职工转正会餐、重要项目达成、职工寿辰、职工荣膺、职工入职周年、优异职工表彰、念书会、联谊会、会谈会、文体活动、知识竞赛或其他有利于团队建设的活动。四、职责权限
人事行政部对经费申报、使用情况有监察、检查义务,各部门负有依照本制度合理使用团队建设开销的义务。
公司总监及以上人员、人事行政部任何人可接受其他部门的邀请,部门申请经费时可将其对应的经费归入此次活动经费中。
多个部门结合举办,部门负责人均需签确认。
五、团队建设费使用规定
团队建设费标准
序号
类目
金额
备注
1
试用期职工
50
不分级别
2
正式职工
80
职员级别
3
主管级
100
-
4
经理级
150
-
5
总监级
200
-
6
总监级以上
300
-
团队建设费使用
,高出人民币2,000元可申
请借钱。
,不可以累计使用。
,节余
部分全部清零;若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费,高出部
分由部门自行担当。
团队建设费发票管理
团队建设费须供应正规发票,发票仰头应为公司全称,且发票内容需符合财务部的要求。
六、团队建设费申请及报销流程
活动前,由部门负责人在OA端提交《团队建设活动专项经费申请表》、《参加人员名单》,由人事行政部审察估计及有关信息。
,由部门负责人提交《团队建设活动总结》、很多于5张职工活
动照片,人事行政部审察通事后,进入财务部报销流程;
。
七、团队建设费的监察与检查
每个月30日人事行政部公示《团队建设活动经费使用情况说明表》,发
现存在虚报情况,对部门负责人按此次活动实质产生经费总数的3倍进行
处分,且本团队半年不予申请经费。
八、附件
《参加人员名单》
《团队建设活动专项经费申请表》
《团队建设活动总结》
《财务发票报销有关规定》
九、附则
本制度最后讲解权归人事行政部全部。
参加人员名单
序号部门姓名开销标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总计
人事行政部审察:
团队建设活动专项经费申请表
组织部活动主
门题
活动时活动地
间点
活动内
容
活动预
期收效
及意义
参加部参加人
门数
估计费
用
所需协
助
部门负人事行
责人审政部审
批核
团队建设活动总结
组织部门活动主题
活动时间活动地址
活动内容
总结(现场人员反应、改良完满、与希望的差距等)
实质参加实质参加
部门人数
人事行政
部审察
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