文档介绍：该【团队精神 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【团队精神 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。打造团队合作精神”
部门内有几个技术骨干人员,由于性格的差异和部分骨干员工孤单的态度,他们之间产生了一些矛盾,以致不可以进行很好的协作。作为他们
的部门主管感觉很头疼。
团队成员不可以很好地理解、配合相互的工作,以致团队的业绩降落。这是大家特别不肯意看到的状况。但在一个没有凝聚力的团队中,这类
状况很简单发生。
团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。在高凝聚力的团队中,员工和团队两方相互
认可和采纳,员工获取了尊敬,他们的踊跃性可以获取发挥,也更有活力。
打造团队凝聚力,要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力,二是让团队成员相互吸引。
打造团队的吸引力,实质上就是提高员工满意度。满意牛才能产好奶,此刻很多企业都意识到了这一点,而且都侧重满足员工精神和物质两
方面的需求,比方欧莱雅、诺基亚等企业。
部門主管遇到的状况,属于第二个方面的问题,即怎么让团队成员相互吸引,拥有团队合作的精神。
团队合作精神详尽表现为:团队成员间相互依存、齐心戮力,互敬互重、礼貌谦逊;他们相互宽容、尊敬个性的差异;相互间是一种相信的
关系、待人真挚、遵守承诺;相互帮助、相互关心,大家相互共同提高;利益和成就共享、责任共担。
培育团队成员的合作精神,是主管人員的一大任务,也是创立高绩效团队的基础。培育员工的合作精神,可以从下边三个方面着手。
培训和组织活动
培训也许组织一些集体活动,是很多企业培育团队成员间合作精神的重要方法。比方,诺基亚每年为员工供给一次集体出门活动和两次以部
门为单位的团队培训机遇。参加活动时,部门之间可以自由组合。经过共同参加活动和培训项目,员工相互认识,产生相信感,不但拉近了
他们的距离,更加强了他们的凝聚力。
上班前先不要求员工马上开始工作,而是组织了一系列活动。这些活动让员工清楚地意识到,大家是一个整体,是一个团队,缺了谁都不可以。
在活动中培育出来的团队精神,也带到了他们的工作中间。员工认可团队,愿意牺牲自己的个人利益,相互当合完成工作。
创立沟通的氛围
真挚、同样的内部沟通是创立团队合作氛围的基础。要鼓舞员工充分表达创意和建议,主动地和其余人进行沟通,提出自己的想法。但要确
立沟通的原则是就事论事,绝不可以以牵址到其余方面。
诺基亚特别看重团队成员的沟通,鼓舞团队的领导带动团队成员参加决策,在主要环节上获得一致。这个决策的过程为团队成员踊跃沟通、
共同商讨最正确可行性方案留出了足够的空间。在参加决策的过程中,团队成员相互支持共同进步。
团队的规模也会影响到沟通。规模越大越简单造成团队的沟通受阻,建议分歧的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少,
关系也不顺畅,简单僧多粥少、相互扯皮、不负责任、做事拖沓;团队的规模越大产生小团队的可能性就越大,小山头、小门派这时可能就
会出现。为了保证沟通顺畅,还要控制团队的规模。平时团队的人数在10到15个人之间比较好。
提高领导能力
管理人員的领导风格直接影响到团队的合作精神。在民主的领导方式之下,团队成员更愿意表达自己的建讲和参加决策。但是在专制的领导
方式下,手下的参加机遇少,满意度相应较低;在听任型的领导方式下,员工就像人心松懈,人心松懈,也谈不上团队合作。
假如员工喜欢和恭敬自己的领导,他们就会表现出更高的满意度。而满意度越高,团队的合作精神和凝聚力越强。
团队成员缺少合作精神,领导者也可以看看这些方面能否是出了问题。比方,能否做到了分工合理,薪水公正?平时工作比较忙,会不会对
员工的工作支持不够?
其余,团队成员都有独到的性格和****惯,这是不可以防备的。管理人員要让他们相互合作,就得先认识每个员工的性格和****惯,再依据他们的
的性格特色来安排工作。
“由拓展训练感悟团队凝聚力”
在拓展训练的集体项目“过毕业墙”中,要求全队20名队员在不借助外力(物件)、脚不粘墙的状况下所有登攀上三米高的毕业墙。
整个项目流程是:第一由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员奉上毕业墙;接下出处其余队员相续搭建人梯,将其余队员经过“下
顶”、“上拉”的形式,把所有队员挨次奉上毕业墙;最后一名队员是经过上边的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。
此项目是一个培育团队精神的团队合作项目。可以说顺利完成此项目的团队都拥有一个“通性”,那就是很好的团队凝聚力。正是由于
这样,在整个团队登顶的过程中,不由触发笔者对团队凝聚力的几点感悟
1、团队凝聚力建立于目标上的共识。
目标上所完成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目一直的是共同的目标,那就是“团队登顶”,而每位队员也正是就这一共同目標
完成了共识。正是由于有着共同的目标,因此从根本上激发每位队员主观能动性;也正是由于有了主观能动性,因此大家才可以密切的联合
在一起;恰巧是这类密切的联合,加强了团队的凝聚力。
假如说在拓展任务中,我们可以为共同的目标而齐心合力、通力协作。那么,在平时工作中难道我们就不可以以为共同的目标而齐心合力、
通力协作吗?假如说拓展中我们的任务是“团队登顶”。那么我们在工作中的共同目标是什么呢?难道不是获得优异的成绩吗?实现自我的
价值吗?
2、团队凝聚力储藏着对团队的尊敬
在整个团队登顶的进度中,团队中每一个人都客观存在着与其余队友不一样的想法、不一样的需求、不一样的个性、甚至不一样的性别。但是为了
整个项目的成功,大家必要拧成一股绳、尊敬团队的最后建议、遵从团队的整体安排。当面对三米的高墙时所有人都有害怕感;也许没有队
员从心底一开始就甘做人梯;最后登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员,甚至看上去特别危险。但为何大家都循序渐进的做了呢?因
为大家都很认识,要想完成项目必要舍弃个人利益、必要遵从团隊的安排、必要执行团队的决定。而这“舍弃”、“遵从”、“执行”都蕴
藏着对团队的尊敬。
在工作中,当个人利益与整体利益发生矛盾;当同事间因公事思想产生分歧;当经理要求我们合作“攻单”,我们却想着如何“单干”。
我们能否可以做到“求大同、存小异、以同化异”?其实这又何偿不是对团队的尊敬呢?
3、团队凝聚力表现于成员间的协作。
不难看出,整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠,是相互间的协作把每一个环节整体的串通在一起,最后形成一个完满的“珍
珠项链”。而大家的协作是以相互间的相信为前提。就是人与人之间的这类相信,使得最下边的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救援之
手;上边的队员勇于伸出救助之手。而这“梯”与“手”之间,“手”与“手”之间的接触与连接所表现的正是一种协作。也正是有赖于这
种协作,使得整个项目圆满完成。
工作中的协作更无处不在,上司与下级之间;同级之间;平行部门之间。当上司不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力,
试问团队还有任何凝聚力可言吗?可以说,协作的质量是影响团队凝聚力的绝对指标。
4、团队凝聚力升华于归属感。
在整个项目的进度中,百折不挠的共有二个信念,此中一个就是“团队登顶”,另一个则是“决不放弃任何一个人”。我们一直喊出一
个口号就是:我们就是一家人!“我们”指的是团队中的每一个成员;“家”指的是团队;而“我们就是一家人”所指的是“团队就是我们
每个队员的家,每一个人都是家中的一员,我们将同进同退”。那么,“下顶”表现着“帮助”;“上拉”表现着“救助”;“中间连接”体
现着“担当”;“口号”表现着“激励”和“关爱”。也恰巧是这些帮助、救助、担当、激励、关爱,创立出家的感觉,而这家的感觉随之
带来的就是团队的归属感!
工作对每名员工来说不不过物质需求,也包括着精神需求。一份薪水不错但尔虞我诈的工作不见的人人都愿意做;一份薪水具平但关系
友善的工作不见就没人愿意做;但值得一定的一点是,一个缺少归属感、没有凝聚力的团队,一定免不了“缺兵少将”的场面。
综上所述,加强团队凝聚力无异于加强团队战斗力。在商场如战场的今日,团队凝聚力的重要性不问可知。