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编号:QC/RE-KA1448
某公司生产部车间主任工作标准
范本
Inthecollective,inordertomakeallbehaviorshaverulesandregulations,allpeopleabidebytheunified
norms,sothateachgroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue.
(管理规范示范文本)
编订:________________________
审批:________________________
工作单位:________________________:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
某公司生产部车间主任工作标准范本
使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,
最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word
任意修改,可根据自己的情况编辑。
某公司生产部车间主任工作标准
(一)、职权
,具有生产现场有
关人员、设备、工作时间、生产任务等的
临时调度调整权力。
罚决定(须按审批程序报批)的权力。
、申报
员工奖励的权力。
(二)、职责
生产任务的完成。
2:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
,落实
质量控制各项措施,组织全面质量管理和
全员质量管理活动,确保公司质量目标的
达成。
、设备、安全、质
量等各项规章制度。
料并发放。
,安排维修人员工作。
、安排员工思想教育、技术培训
工作。
,深入、细致地做
好员工的思想工作,并定期向生产部经理
报告员工动态及员工意见要求。
、绩效考核和考勤
:.
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工作
(三)、工作考核评分标准
根据排产单、生产作业周计划、日制
令制程及时正确地领取、发放芯圈、网
布、商标并清理不合格品和剩余材料及时
退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领
用发放不及时而影响生产每发生一次扣2
分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退
库扣1分;材料存放零乱,没有定位存放和
标识,每发现一次扣1分。
⑴按“车间管理实施办法”对车间主
任现场生产调度的规定,及时恰当地处理
:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
生产过程中出现的各种质量异常、设备异
常、停机待料、停机待物等各种问题。凡
属于当班主任职权范围内应处理的问题,
推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;处
理不当,每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生
10分钟之内上报生产部,每有一次不及时
上报扣2分。
⑶认真填写值班记录
每缺1天记录扣2分,填写不认真扣
1分。
编排班组人员要做到公平、公正、量
才施用。走访10位员工,根据反映意见酌
情扣0-2分。
:.
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⑴每月召开一次员工大会,总结上月
工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次
班组长会议,讨论研究工作。每少开一次
扣2分。
⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24
小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达
到教育提高、化解消极因素的目的。每有
一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生产部经理汇报一次员工思
想动态及员工意见要求。未做扣2分。
要求当班时有2/3的时间在车间巡
视,发现违规行为严格按“车间管理实施
办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原
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则、不敢处理,每发现一次扣2分;制度面
前不平等,讲人情、讲关系,每发现一次
或接到员工投诉属实扣2分。
每有一起1万元以上设备损失责任事
故或工伤住院1个月以上人身安全责任事
故扣5分;每有一起1000元以上设备损失
责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人
身安全事故扣2分。
要求车间交检产品质量合格率(包装班
成品检验员和技术品保部检验员抽检结果
为准)达到公司质量目标。每有1个批次低
%扣1分,%
奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制
:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
在规定范围。%扣1
分,%奖1分。
、修旧利废、提高产品质
量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
要求行动迅速、效率高、质量好,按
时圆满完成领导交办和部门月工作计划中
负责的工作任务。每有1次没按时完成或
不符合领导要求扣2分。
要求模范遵守公司各项规章制度。每
有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
篇2:某公司生产部设备管理员(兼安
全员)工作标准
某公司生产部设备管理员(兼安全员)工
:.
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作标准
(一)、职权
经生产部经理授权,行使下列职权:
合格的设备、计量器具、模具、工位器具
投入使用。
、计量器
具、模具、工装器具拒收。
,并向车间
主任提出处罚建议。
、安全事故,作出处罚决定
报生产部经理审批。
(二)、职责
(修)订设备管理制度、安全生产管
:.
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理制度。
(修)订设备、计量器具、模具、工
装器具技术要求报技术质保部经理审核。
(修)订设备、计量器具、操作规
程、计量器具检验规程报技术质保部经理
审核。
、、工
装器具(工具)台帐;根据生产需要制订模
具、计量器具、工装器具年度及月度申购
计划报生产部经理审核,并负责实施,保
证满足生产需要。
、安全培训,组织安全
生产检查,督促安全隐患整改。
,督促点检
:.
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制度、安全生产检查例行制度的落实。
。
、模具、计量器具、工装器
具的入库验收检验和周期检定。
(三)、工作考核评分标准
、落实制度
⑴设备管理、安全管理、计量器具周
期检定等各项管理制度,操作规程等技术
标准完善。每缺1项扣2分。
⑴计划、组织、监督、验收大修。视
其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模
具、工装器具校检,每有一件超周期(以计
划为依据),扣2分。
:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
⑵接到模具、计量器具、工装器具到
厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令
车间满意的速度进行检验检定,按要求填
写检验原始记录,保证检验结果在允许误
差之内。行动不快、工作效率不高扣2分;
检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
根据生产实际需要,及时、合理地安
排工模具、工装器具的采购、收发。凡由
于计划不周、跟进不力、准备不及时造成
由于工模具、工装器具影响生产扣2分,
影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉
扣2分
每有一起1万元以上设备损失责任事
:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
故或工伤住院1个月以上人身安全责任事
故扣5分;每有一起1000元以上设备损失
责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人
身安全事故扣2分。
、修旧利废、提高产品质
量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
要求行动迅速、效率高、质量好,按
时圆满完成领导交办和部门月工作计划中
负责的工作任务。每有一次没按时完成或
不符合领导要求扣2分。
要求模范遵守公司各项规章制度。每
有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
篇3:某公司生产部经理助理工作标准
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管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
某公司生产部经理助理工作标准
(一)、职权
在生产部经理领导下有权向生产车间
下达生产调度命令;有权指令车间、班组报
送生产方面的数据(产量、材料消耗量、工
位器具数量等)
(二)、职责
、业务部排产单和供应部
“辅助材料库存、订购及到货情况明细
表”确定交货期,编制周生产作业排产计
划和下达日生产调度命令(制令制程),开出
原材料领料单。
,跟进设备
管理员生产技术准备,跟进车间制令制程
生产进度,发现偏离计划及时采取调度措
:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
施并报告经理。
。每天统计登录投入、
产出、废品数,随时根据需要向经理提供
生产数据;每月8号前按财务要求报出上月
生产报表;按月收集、整理、归档生产部文
件、资料。
会。
(三)、工作考核评分标准
⑴正确确定生产周期和出口产品交货
时间。要求1:熟练掌握每个生产班组每种
规格产品、每种工艺生产能力(劳动定额);
熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、
:.
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垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量
及订供货周期;熟练掌握每种规格、不同技
术性能要求的产品的工艺流程;熟练掌握厢
式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期;准
确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到
货日期;在上述基础上,正确计算确定生产
周期和交货时间报给经营部、业务部。要
求2:生产周期和交货时间的确定。要预估
到生产中可能出现的困难,要留有恰当的
余地。首先要能保证按期交货,但又不能
过于保守,给销售部门开展业务带来困
难。以留3天余地为考核标准。凡由于计
算生产周期和交货时间时不认真、不细
致,造成不能按期交货,每有1单每迟交
1天扣2分;交货时间太保守扣1分。
:.
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⑵正确编制生产作业周排产计划和制
令制程
日常审核时,每发现一次周排产计划
不符合交货时间、数量要求和偏离生产准
备条件,不切合生产班组、机台生产能力
实际(加班或限产除外)扣2分;每出现一次
制令制程错误,未造成损失扣1分,造成
损失视损失大小扣2-10分。
⑶生产任务安排要考虑平衡,做到公
平合理,尽量使各班组工作量均等和月工
资额均等。若有班组之间工资差距过大,
而又不能合理解释扣1-2分。
⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设
备管理员生产技术准备、车间的制令制程
生产进度,及时处理各种偏离生产作业计
:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
划的问题,对处理不了的问题及时报告给
生产部经理。跟进不力、情况不明(以上一
天的情况掌握为标准)每有一次扣2分;职权
能处理的问题没及时处理扣2分;处理不了
的问题超过10分钟不报告扣2分。
要求能随时满足生产部经理掌握投
入、产出、废品数的要求;要求每月8号前
报出所有生产报表,每推迟一天扣1分。
要求生产统计台帐齐全,原始资料归
类整理成册,取用查阅方便,酌情扣0-5
分。
要求行动迅速、效率高、质量好,按
:.
管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA1448
时圆满完成领导交办和部门月工作计划中
负责的工作任务。每有1次没按时完成或
不符合领导要求扣2分。
要求模范遵守公司各项规章制度。每
有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
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