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(一)工程归纳
工程详细地址、建设单位、设计单位、工程简介
绿化(苗木种类、种植土换填等)、土建(铺装、修建物、建筑小品
等)、水电管线铺设等详细的工程量。(工程量清单见附表)
经过图纸会审、现场观察、与甲方沟通等方式综合解析工程的特色,
包含施工难点、工期、影响施工质量、安全、环境等的要素。
现场能否具备施工条件,详细包含水电能否接通、施工场所、道路是
否平坦等。
对项目的综合解析、国家现行的规范标准、施工图纸、施工合相同。
、工期、安全、文明施工、成本目标
参照公司总目标结合工程实质状况、施工合同确立项目各项目标。冶
炼绿色工程,创办精选工程。
(二)施工准备
技术管理人员能否已经到位、定岗、工程丈量仪器能否齐全、对图纸
能否进行会审等。
现场水电能否接通,总配电箱、开关箱(做防范栏杆、铁皮防水罩)、
电缆使用的数目与地址能否正确,如何防范(安全危害表记)。
资料采买能否建立合格供方名录、由谁进行采买、查收标准能否确立。
、车辆装备
工程使用的设施:发掘机、装载机、翻斗车、推土机、吊车、运输车、
水车等。
经过解析工程的特色、工期、施工难度等状况,如何确立该工程使用
的员工数目,满足工程需要(按劳动力耗费定额,来计算确立)。
(办公用品、技术资料)
(三)施工现场的平面部署
、防范表记
、暂时用房部署
(四)施工方案
经过对工程图纸及现场的实质状况,对工程进行整体的安排。
施工序次要安排合理,由上至下,先做隐蔽工程,如电缆、给排水管
等铺设,完成地下隐蔽工程再开始地上工程,防范返工状况的发生。
合理安排土建、绿化工程交织,作好计划,防范互相搅乱、破坏。
综合考虑施工现场的各种状况,详细划分施工地域,具备施工条件的
场所要先施工,合理安排施工区后,装备人、机、物、料,进行流水
作业,加快工期,抢前不拖后。
(绿化、土建、照明、灌溉工程)
施工难度大、工序复杂的项目,要编制详细的施工方案,明确质量、
安全、环境的要求,以便指导施工。
(五)施工计划
经过对工程施工合同中要求的工期、工程量、劳动力、现场实质状况
进行综合解析,做出详细的进度计划,施工进度计划中要详细的列出
分项工程的开完工时间,设置分项工程控制点,每个月一份,当工程出
现改正、场所条件不具备等特别状况时,要及时调整进度计划,报公
司职能部门存案。
依据图纸、与甲方沟通、工程难点、工期要求等综合解析得出本工程
绿化、土建工程各需要多少人员操作,此中固定员工多少、暂时佣工
多少、能否准备以包清工的形式分包。假如以包清工的形式,如何选
择确立分包队伍。
能否确立队长,对工人的劳动效率进行督查;工人的平常生活安
排、考勤由谁详细负责。
绿化所需的苗木、种植土及土建、灌溉、电气工程资料能否合理安排,
能否建立合格供方名录,能否保证工程质量、工期。进厂查收由谁具
体负责,资料存放的场所能否吻合资料的某些特征,如水泥存放点要
离地面必定的距离以便防潮,下雨时要及时覆盖等。资料在使用过程
中能否拟定节约控制计划,降低工程成本。
动工时工程各项资本(资料费、人工费、水电费、款待费、机械费、
租借费、办公费)如何计划,在资本紧张的状况下,采纳什么方法保
证工程如期睁开。
、设施、车辆、工具的使用计划
工程中使用的各种机械设施项目部是准备采纳何种方式:租用、采买、
使用公司现有的资源。假如租用,采纳什么方式使用,如何结算,由
谁指挥、督查租用的机械、设施、车辆的使用。新采买的设施和现有
的资源由谁负责保护、养护。
(六)危害鉴别
、环境要素鉴别
(能否窝工,现场指挥、安排能否合理)
(七)工程质量目标及保证措施
技术交底由谁详细负责,对操作工人如何进行培训;
质量保证资料(图纸保留、隐蔽查收记录、分项质量评定等)、
工程改正、签证由谁负责;
与工程相关的规范、标准、图集能否齐全,能否组织相关人员进
行培训;
资料查收、复试、保留、过程使用督查由谁负责,采纳什么方式
展动工作;
现场丈量、放线、仪器的使用、养护由谁负责,能否建立相关记
录;
工程分项质量过程监控、查收由谁负责,如何进行;
成品半成品的防范计划,苗木浇水;
在签订分包合同中质量条款是如何确立的;
影响工程质量的各方面鉴别能否真实有效,出现问题时能否拟定
纠正预防措施,及时改正。
(八)工程工期目标及保证措施
总进度计划、月进度计划、周进度计划拟定时要综合解析人力、物力、
财力、机械使用等状况,保证工期合理优化,科学的指导施工;
发生影响工期的特别状况要及时的与监理、甲方进行沟通,并以书面
的形式确立,保留凭据;
采纳什么方式调动工人的踊跃性,加强内部管理人员的团队精神,提
高工作效率;
在签订分包合同中工期条款时如何确立的,如延期,采纳何种方式对
其进行处罚;
编制节假日农忙不影响工程进度的措施;
(九)安全与文明施工目标及保证措施
安全鉴别能否全面、真实、有效,鉴其他结果对员工进行传达,准备
采纳什么措施控制危害要素;
新进厂工人的安全教育如何安排,由谁负责;
现场的安全负责人是谁,安全检查督查的周期、内容、整顿、纠正预
防措施是如何计划;
工人、机械安全操作规程拟定状况。
、管线、电线、电缆、光缆的措施
(十)环境目标及保护措施
现场的文明施工由谁负责;
工程环境要素能否全面、真实、有效,鉴其他结果对员工进行传
达,准备采纳什么措施控制环境要素;
建筑垃圾、场所清理、大宗资料的存放计划。
(十一)成本利润目标
、人工及绿化土方、人工结合招标报价、市场
价自行拟定利润目标,绿化苗木公司一致分配,不计入项目部利润。
,绿化苗木公司一致分配,项目部报出
人工成本。
(十二)其他各项应急措施
、设施应急措施
、电应急措施
,工人夏种秋收,如何对付。
(十三)工程回访及保修措施
(十四)附图表