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2006年7月1日
***管理咨询公司
第一部分
考核核
考核目的与原则则
通过考核真实反反映公司主要管管理人员的业绩绩,激励管理人人员积极努力完完成年度、月度度经营目标,为为薪酬的发放、、下年(月)度度经营目标的制制定及管理人员员任期结束时是是否连任或职务务调整提供可靠靠的依据
考核目的
科学合理原则
务实、适用原则则
定量指标为主,,定性指标为辅辅的原则
考核原则
日常运营
改进工作
报告绩效
计划和预算
远景目标和战略略
绩效考核循环
导读
经营领导团队考考核方案建议
中层管理人员考考核方案建议
引进人员考核方方案建议
董事会章程规定定高管成员考核核(一)
采用任期目标考考核、年度目标标考核和述职相相结合的方式
考核以任务绩效效指标(KPI,建议权重为为80%~90%)和述职评评分(建议权重重为10%~20%)相结合合
年初签订经营责责任书,年末向向董事会进行述述职
公司总体的盈利利水平
公司的资本回报报水平
对公司核心能力力的培养
具体考核指标参参见附录有关内内容
总经理
副总经理
总工程师
考核形式和方法法
考核对象
考核重点
财务总监
采用考核(任期期目标、年度目目标以及季度分分解目标)与述述职(以年度述述职为主,月度度述职做为参考考)相结合的方方式
考核指标以任务务绩效指标(KPI,建议权重为70%~80%)和述职评分(建议议权重为20%%~30%)相相结合
年初签订经营责责任书,年末向向董事会和总经经理述职
任期内履行分管管职责的完成质质量和效率
对下属职能部门门有关人员的管管理成效
对分管职责范围围内的成本费用用控制
具体考核指标参参见附录有关内内容
董事会秘书
董事会章程规定定高管成员考核核(二)
总经理
副总经理
总工程师
KPI指标考核核人
考核时间
考核结果的使用用
董事会
董事会、总经理理
考核对象
财务总监
任期结束时、每每年的财政年度度结束时和季度度结束
年度考核结果与与绩效年薪和长长期激励挂钩;;
任期内考核结果果与长期激励挂挂钩
任期末和每年末末
董事会秘书
董事会章程规定定高管成员考核核(三)
年度考核评分
60及以下
(60,80]
(80,90]
(90,100)
100
(100,110]
(110,120]
年度考核系数
1
三、年度考核评评分=(KPI指标1得分分×权重1+KPI指标2得得分×权重2++·······+KPI指标标n得分×权重重n)+年年度述职评分××权重
说明:%;
,在在年初签订的经经营责任书中予予以确定,一经经确定当年不得得进行调整。
一、月度评价针针对除董事长、、总经理外的董董事会章程规定定高管成员进行行,采取述职的的方式,做为季季度评价的参考考
二、季度考核评评分=KPI指标1得分分×权重1+KPI指标2得得分×权重2++·······+KPI指标标n得分×权重重n
说明:、总经经理之外的董事事会章程规定高高管成员;
%%;
说明:年度考核核评分按照附录录计算,由于选选取的考核指标标存在最高值为为120分的情情况,因此年度度考核评分最高高值设定为120分,不设下下限;出现特殊殊情况(如重大大安全事故)考考核系数为0。。
经营领导团队其其他成员(总经经理助理、运营营总监)考核
运营总监
考核形式和方法法
考核对象
考核重点
采用考核(任期期目标、年度目目标以及季度分分解目标)与述述职(以年度述述职为主,月度度述职做为参考考)相结合的方方式
考核指标以任务务绩效指标(KPI,建议权重为70%~80%)和述职评分(建议议权重为20%%~30%)相相结合
年初签订经营责责任书,年末向向总经理述职
任期内履行分管管职责的完成质质量和效率
对下下属属职职能能部部门门有有关关人人员员的的管管理理成成效效
对分分管管职职责责范范围围内内的的成成本本费费用用控控制制
具体体考考核核指指标标参参见见附附录录有有关关内内容容
总经经理理助助理理
KPI指指标标考考核核人人
考核核时时间间
考核核结结果果的的使使用用
任期期结结束束时时、、每每年年的的财财政政年年度度结结束束时时和和季季度度结结束束
年度度考考核核结结果果与与绩绩效效年年薪薪和和长长期期激激励励挂挂钩钩;;
任期期内内考考核核结结果果与与长长期期激激励励挂挂钩钩
总经经理理
三、、年年度度考考核核评评分分==((KPI指指标标1得得分分××权权重重1++KPI指指标标2得得分分××权权重重2++············++KPI指指标标n得得分分××权权重重n))++年年度度述述职职评评分分××权权重重
说明明::%%;;
,,在在年年初初签签订订的的经经营营责责任任书书中中予予以以确确定定,,一一经经确确定定当当年年不不得得进进行行调调整整;;
。。
一、、月月度度评评价价,,采采取取述述职职的的方方式式,,做做为为季季度度评评价价的的参参考考
二、、季季度度考考核核评评分分==KPI指指标标1得得分分××权权重重1++KPI指指标标2得得分分××权权重重2++············++KPI指指标标n得得分分××权权重重n
说明明::%%;;
导读
经营领导团团队考核方方案建议
中层管理人人员考核方方案建议
引进人员考考核方案建建议
中层管理人人员考核((一)
考核重点
考核形式和和方法
主考核人
考核时间
考核结果的的使用
履行部门职职能管理、、服务功能能的质量和和效率
对部门内下下属人员的的管理成效效
对部门成本本费用的控控制
采用月度目目标考核、、年度目标标考核和述述职相结合合的方式;;
年度考核指指标在年初初确定,月月度考核指指标为年度度指标分解解至每月;;
考核指标以以定量指标标(KPI,建议权权重为70%~80%)和月月度述职评评分(建议议权重为20%~30%)相相结合
总经理
直接上级
当月末或下下月初、一一个财政年年度结束时时
考核结果与与岗位工资资调整和月月度绩效工工资挂钩;;
考核结果还还与个人职职业培训和和职业发展展挂钩