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某工业园区运营公司运营方案
根据人力资源服务产业的规划,市人社局和新区对于产;一、招商工
作;为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求,我们计划;1、提供招
商策略;3、编制政策汇编;2、开展招商推广;4、做好客商接待;5、载
体宣传;6、入园企业质量保证;工业园将于15年3月份开始正式运营,
我们准备以下;(一)组织保障为保障工业园运营公司能够顺利的开展;
(二)积极推
工业园区运营公司运营方案
根据人力资源服务产业的规划,市人社局和新区对于工业园建设、招
商、推广和运营的要求,并根据实际情况,在工业园未完全交付、企业未
全部入驻、工业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运
营。现将相关问题汇报和建议如下:
一、招商工作
为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求,我们计划做好如下几项
工作:
1、提供招商策略。工业园运营公司提供招商策略,市人社局负责接
待往来客户和园区宣传材料准备。
3、编制政策汇编。各项招商政策(含招商奖励政策、人才政策、创
业扶持政策等)须编制成手册。
2、开展招商推广。工业园运营公司积极参与行业活动,根据工作需
要与行业协会互访宣传、推广园区。
4、做好客商接待。往来工业园的客户,市人社局须做好接待、摄像、
纪念品准备等事项,工业园运营公司须留下相关影像用于园区的宣传。
5、载体宣传。网站、微信须适时更新工业园的最新动态。
6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经工业园运营公司
和本市人力资源协会共同评判、筛选、把关。
二、运营工作
工业园将于15年3月份开始正式运营,我们准备以下几个方面开展
工作。
(一)组织保障为保障工业园运营公司能够顺利的开展各项工作,
工业园运营公司拟设立综合事务部2人(负责行政、运营、物业对接等管
理工作)、招商部1人(负责招商、策划、合同等管理工作)、财务部1人
(负责会计、账目、报税等管理工作),共计4人。
(二)积极推进工业园运营公司的人力资源服务中心业务
1、咨询业务
人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。
2、人力资源外包
包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。
3、招聘外包
包含猎头服务、网络招聘、校园招聘等。
4、人才评测
企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。
5、企业培训
企业高管及中层的管理培训。
6、高端人才论坛
承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型活动。
(三)企业服务
1、技术服务
务业高峰论坛活动和专业指数研究发布活动等。
2、组织参访国内相关人力资源工业园、知名人力资源公司、人才服
务平台等相关机构。
三亿文库包含各类专业文献、应用写作文书、外语学习资料、中学教
育、高等教育、行业资料、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、专业论
文、文学作品欣赏等内容。