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人力资源战略处于职能战略的核心地位,通过对人力资源战略分析,可以全面了解生环学院人力资源战略状况。
一、生环学院人力资源战略总体目标
根据XXXX大学总体战略经营目标,本学院要继续发扬本学院的战略目标,以科技为先导,坚持“四项思路”、整合组织流程、建立素质模型、规范人力资源体系、优化薪酬激励等,建设高水平的学院。
二、生环学院人力资源战略目标解读
总体战略经营目标:建校33年来,学校坚持“服务为本,应用为根,质量立身,卓尔不群”的办学理念,秉承“育德育能,力实力新”的校训,发扬“勤奋、求实、团结、创新”的校风,立足天津、面向全国,积极投身于国家职业教育改革创新示范区建设,主动服务区域经济发展特别是滨海新区的开发开放,正在为建设一所全国一流、世界知名的高职强校而努力奋斗! 
本学院的战略目标:“育德育能、力实力新”的校训精神,坚持“勤奋、自律、友爱、进取”的办院方针。XXXX大学生环学院已走过二十余年的历程,经几代人的努力,我院已成为规模大、实力强、优势明显,在我市同类院校中具有一定影响的教学单位。学院具有高职教育特征的高技能人才培养体系初步形成,注重学生综合素质和技能的培养,使学生具有较扎实的专业理论和技能。
四项原则:“根据市场需求设专业、根据企业要求定课程、根据岗位标准练技能、根据社会评价验质量”的办学思路,建设高水平的生环学院。
整合组织流程:组织机构是学院管理的基础。通过整合组织机构流程,规范各个层级之间相互配合关系,是新高效管理,整合各层级的人力资源,实现人力资源胚子的科学合理,也为学校与各学院之间关系打下基础。
建立素质模型:教师对学院贡献主要取决于两个因素:教学能力和科研能力,其中教学能力是基础和前提。学院在不同发展阶段,对不同职称,教学能力要求不同,也就是要求教师具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度的组合就是能力素质模型。协助教师建议素质模型一方面有利于教师的职业生涯发展,另一方面有利于教师根据学校的实际情况实现终身学****为打造学****型学院打下基础。
规范人力资源体系:这个体制为选、用、留、育才提供了最基本的依据,也是学院内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的学院职位体系、组织架构、培训发展规范、绩效管理制度和选拔淘汰制度。这一套人力资源体系有助于将整个学院对人的管理都纳入制度化的轨道。
优化薪酬激励:薪酬是激励员工的手段,但是我校是公立学校,薪酬按国家的规定实行行,不过为了教师的职业生涯我校还制定了科研薪酬、奖金等制度,为学校能够留住优秀的教师打下基础,同时也能吸引更多的优秀人才。
三、生环学院人力资源战略实施情况
建立学院教师职称体系。由于现学院有讲师、助教、教授、技师、院系辅导员等,比较全面,但是我认为应该在增加每个等级并进行说明,作出职务说明书等。
规范教师录用流程。选拔教师时要全面的考察教师的能力,而且选择的渠道和方法要得当可行,适合学院的要求。
薪资改善计划。应该说学校现在的薪酬比较合理,但是我觉得因该再增加一些奖项和等级薪酬差距和幅度。这样对招收更多优秀的教师,留住能力强的教师是一种不错的方法。
培训发展规划
现有人才的培养。对学院现有的教师的培养,增加教师的知识量,提高能力,为以后的升职配备人才。可以是能不干部培训也可以是外部管理培训。
为有资历的教师提供外出培训机会。为有潜质的教师提供外出培训机会,比如去国外深造,到高校去学****增加知识、技能等,为学员带来新鲜思想和血液。
学院文化建设:在巩固原有的文化的基础上建立适合学院的文化,并有针对性调整,是学院更上一层楼。
5、完善人力资源的人才激励制度。为员工提供良好的晋升通道,使员工的工作热情进一步提高,促进学院的发展。
四、生环学院人力资源战略发展规划
1、面向全球经济竞争,夯实产品安全的学科基础。为了提升本学院的竞争力,应特别注重学生专业基础素质的培养,面向安全与质量标准的制定,开展系统协调的基础与应用基础研究工作。
2、面向专业发展,再多专业交叉发展中寻找突破。
3、强化科学基础设施的建设。学院应对实训室加强投入,培养学生的实操能力。
4、加强校企合作,为学生提供更多的就业机会,同时也为企业补给所需人才。
五、总结
我们认为生环学院人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现学院发展战略提供强大的人力资源支持。