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北京国安XX有限公司人力资源管理咨询总结汇报(ppt 97).pptx

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北京国安XX有限公司人力资源管理咨询总结汇报(ppt 97).pptx

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北京国安XX有限公司人力资源管理咨询总结汇报(ppt 97).pptx

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人力资源管理咨询
总结汇报
机密
今日议程
项目综述
第一阶段工作作回顾
绩效管理
薪酬福利
职业发展与员员工培训
项目培训与实实施建议
国安XXXX人力资源项项目经过六周周的集中工作作目前已经结结束
周次
职位描述体系系
1
终期
汇报
2
3
5
6
绩效管理体系系设计
薪酬体系设计计
中期
汇报
项目
启动
职业发展和培培训体系
企业文化澄清清
10月24日日
11月6日
4
绩效管理及其其他培训
12月9日
国安XXXX咨询项目整整体思路-以以职位描述体体系为基础,,整合公司文文化核心层,,以绩效管理理体系为核心心,建构职业业发展规划以以及相应的薪薪酬激励制度度,达到提升升人力资源管管理工作的目目的
前期诊断/文文化澄清
职位描述体系系建立
绩效管理、职职业发展
薪酬体系设计计
了解国安XXXX管理现现状
组织管理体系系与部门职责责澄清与确定定
企业文化推广广方案确定
各岗位职责描描述
各岗位工作目目标与工作产产出确定
薪酬结构设计计
职业发展线路路设计
绩效考核方案案设计
工作模块
主要内容
目的与作用
深入了解企业业,对企业进进行管理诊断断
明晰组织结构构发展及各部部门职责
明确企业文化化
体现组织结构构与部门工作作目标
为薪酬设计、、绩效考核、、职业发展、、招聘等打下下基础
建立有效的绩绩效管理体系系、适应企业业文化的职业业发展线路
使薪酬结构合合理
提升人力资源源管理工作
人力资源管理理框架
激励与约束
OJT
OFFJT
工作条件
自我开发
选拔人员
确定工作
招聘录用
人事匹配
工资待遇
考核评价
晋职升格
调迁轮换


组织目标








组织体系
人力资源管理理框架以绩效效管理为核心心,体现公司司关注业绩的的核心理念
绩效管理
(公司、组织织、个人)
领导
薪资
政策
升迁
授权
奖赏
激励
沟通
配合人力资源源管理框架,,国安XXXX需要系统统的人力资源源管理制度保保证
人力资源管理理制度
绩效管理
岗位描述
薪酬福利
职业发展
绩效考核手册册
长话业务事业业部月度业绩绩考核办法
增值电信事业业部月度业绩绩考核办法
财务部结费组组月度业绩考考核办法
跨部门业务推推荐奖励计划划
国安XXXX部门职责
国安XXXX职务说明书书
薪酬福利管理理制度
国安XXXX岗位职级对对应表
考勤管理制度度(修订)
实行社会劳动动保险暂行规规定
员工参加学历历教育学习费费用补助的暂暂行办法
关于办理《北北京市工作居居住证》和北北京市引进人人才的实施细细则
员工手册
员工职业发展展手册
员工培训管理理办法
员工选聘及任任用管理制度度
销售部新员工工“指导人制制度”实施办办法
企业内部管理理流程
本项目共提交交成果文件共共21份
阶段
Word
Excel
Powerpoint
企业文化澄清清
企业文化推广广方案(包括括企业愿景、、使命、价值值观)
启动会材料
企业文化培训训材料
绩效
管理体系
绩效管理手册册
长话业务事业业部月度业绩绩考核办法
增值电信事业业部月度业绩绩考核办法
财务部结费组组月度业绩考考核办法
KPI指标体体系
绩效考核用表表
能力态度评分分说明表
薪酬
管理体系
薪酬福利管理理制度
国安XXXX岗位职级对对应表
***记点评评分法
职务
描述体系
国安XXXX部门职责
国安XXXX职务说明书书体系文件
职务说明书培培训
第一阶段报告告
职业发展、
员工培训
职业发展手册册
培训手册
职业发展矩阵阵
终期汇报
第一阶段综述述一:作为快快速成长的企企业,国安XXXX存在在的管理问题题
人力资源体系系不合理
授权与沟通机机制
问题
企业文化建设设不到位
组织结构合理理性
问题描述
大客户服务职职能由客服部部负责,导致致大客户服务务没有发挥最最佳作用
财务各功能被被分割为财务务核算、管理理、商务部三三个部分
对于多个部门门没有实施考考核
培训的针对性性不足,体现现在老员工对对培训的满意意度偏低,后后勤支持部门门的培训不够够等
中层干部的管管理方法和效效率需要提高高
目前许多的变变革自上向下下推动,中层层干部参与决决策不够,造造成对某些变变革的理解、、支持不够
企业业没没有有明明确确的的文文化化核核心心表表述述,,员员工工对对公公司司的的使使命命、、愿愿景景、、战战略略目目标标并并不不清清晰晰
制度度、、具具体体物物质质层层面面没没有有体体现现鲜鲜明明的的企企业业文文化化
解决决思思路路
在事事业业部部设设立立大大客客户户关关系系组组,,由由销销售售人人员员负负责责大大客客户户服服务务
财务务核核算算部部、、管管理理部部与与商商务务部部中中的的收收费费功功能能合合并并
人力力资资源源部部与与商商务务部部中中的的行行政政功功能能合合并并为为人人事事行行政政部部
健全全相相关关的的人人力力资资源源制制度度,,包包括括薪薪酬酬、、考考核核制制度度等等
完善善与与丰丰富富培培训训的的内内容容,,特特别别是是突突出出管管理理理理念念与与技技能能的的培培训训,,强强调调学学以以致致用用
逐步授权,由主主要的负责部门门提出草案并由由公司高层批准准后实施
相关培训与讨论论会
健全人力资源配配套制度,包括括职业发展、完完善培训等
每年实施员工调调查,设立多种种沟通渠道及其其他具体文化活活动
第一阶段综述二二:***对于于国安XXXX组织结构、人人力资源和文化化建设的建议
组织结构
人力资源
文化建设
整合后勤支持部部门,建立统一一的财务部、人人事行政部
大客户服务职能能由长话事业部部负责
保持组织机构的的灵活性,根据据业务发展及时时调整
培训的层次、宽宽度(不同专业业方向)、管理理技能与理念培培训加强
在组织发展、员员工关系管理、、企业文化建设设发挥更大作用用
健全考核体系、、职业发展体系系以及薪酬激励励体系
提炼企业文化核核心层,并通过过员工讨论取得得广泛共识
在制度层面体现现企业追求的核核心价值观等文文化内涵,特别别是培训、薪酬酬、绩效管理制制度
建立良好的沟通通渠道,鼓励员员工提出建设性性的意见与建议议
定期进行员工调调查、公司中高高层会议,总结结并改进

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