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(原***管理咨询)
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目录录
一、项项目背背景及及目标标
二、项项目思思路和和方法法
三、项项目成成果、、项目目运作作和安安排
四、正正略钧钧策相相关咨咨询案案例
五、正正略钧钧策管管理咨咨询简简介
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成立于于1999年的国国华电电力,,经过过近十十年的的发展展,已已初步步形成成了““规模模适度度、资资产优优良、、竞争争力强强”的的电力力产业业格局局,成成为具具有一一定规规模的的跨地地区、、跨电电网的的全国国性发发电企企业集集团
北京国国华电电力有有限责责任公公司((以下下简称称“国国华电电力””)成成立于于1999年,系系华集集团全全资子子公司司,全全面负负责神神华集集团电电力业业务的的经营营管理理。2005年,集集团改改制重重组,,将电电力板板块的的大部部分资资产注注入上上市公公司,,并设设立中中国神神华能能源股股份有有限公公司国国华电电力分分公司司,对对纳入入上市市范围围的电电力资资产进进行统统一管管理;;
截止2007年底,,国华华电力力全资资、控控股、、参股股企业业33家,业业务主主要分分布在在华北北、东东北、、西北北、珠珠江三三角洲洲、长长江三三角洲洲等区区域。。资产产总额额800亿元,,运营营装机机容量量为1891万千瓦瓦,规规划到到2010年,运运营装装机容容量将将超过过3000万千瓦瓦。
资料来来源::国华华电力力网站站
国华电电力公公司电电源项项目分分布
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随着近近年来来公司司的不不断发发展壮壮大,,组织织结构构趋于于复杂杂,管管理职职能逐逐步细细化,,公司司面临临的管管理压压力也也越来来越大大
总部
职能部部门
国华电电力管管控全全资、、控股股、参参股企企业33家
财
务
产
权
部
内
部
控
制部
客
户
信
息部
国华电力组织结构
总
经
理
工
作部
全资企业
控股企业
参股企业
经
营
管
理部
战
略
发
展部
企
业
文
化部
发
电
运
营
部
项
目
管
理部
人
力
资
源
部
资料来来源::国华华电力力网站站
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为了规规范公公司的的管理理行为为,提提高管管理效效能和和效率率,国国华电电力积积极开开展了了制订订管控控体系系的工工作
专业管管理系系统
基本管管理系系统
监督评评价系系统
国华电电力管管控体体系
保障支支持系系统
企业文文化
战略规规划
公司治治理
预算管管理
项目前前期
开发系系统
基建管管理系系统
发电管管理系系统
经营管管理系系统
人力资资源管管理
党群管管理
信息化化管理理
安健环环管理理
财务管管理
行政管管理
技术管管理
法律与与合同同
管理
内部控控制管管理
信息管管理
采购管管理
第一层层:四四大管管理分分系统统
第二层层:19个
子系统统
资料来来源::《国华电电力管管控体体系》
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国华电电力已已建立立的管管控体体系具具有相相当的的先进进性,,但随随着证证监会会对上上市公公司规规范化化管理理、国国资委委政策策、香香港联联交所所监管管等外外部要要求的的变化化,国国华电电力管管控体体系优优化势势在必必行
2006年6月,上上海证证券交交易所所发布布了《上海证证券交交易所所上市市公司司内部部控制制指引引》,规定定从2006年7月1日起施施行;;
2006年5月,深深圳证证券交交易所所发布布了《上市公公司内内部控控制指指引((征求求意见见稿))》。
2002年,美美国政政府颁颁布了了萨班班斯--奥克克斯利利法案案(Sarbanes-Oxley);
港交所所虽然然对上上市公公司的的内控控没有有出台台专门门的法法案,,但在在执行行中会会参照照美国国上市市公司司要求求…
2004年8月30日发布布的国国资委委8号令《中央企企业内内部审审计管管理暂暂行办办法》规定::企业业应当当按照照国家家有关关规定定,认真组组织做做好内内部审审计工工作,及时时发现现问题题,明明确经经济责责任,,纠正正违规规行为为,检查内内部控控制程程序的的有效效性,防范范和化化解经经营风风险,,维护护企业业正常常生产产经营营秩序序,促促进企企业提提高经经营管管理水水平,,实现现国有有资产产的保保值增增值。。
国资委委政策策
证监会会监管管
香港联联交所所监管管
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同时,,随着着公司司的发发展壮壮大,,国华华电力力自身身管理理水平平也产产生了了提升升的内内在需需要,,进一一步完完善公公司现现有管管控体体系意意义重重大…
优化
国华电电力非非常重重视管管控体体系建建设,,公司司已形形成的的规章章制度度对于于促进进公司司规范范运作作,提提高公公司管管理水水平,,有着着不可可替代代的作作用;;公司司管控控体系系建设设虽然然取得得了很很大进进步,,但与与建立立现代代企业业制度度的要要求和和公司司发展展的需需要之之间仍仍然存存在差差距;;
国华电电力的的管控控体系系建设设的目目标应应该既既有长长期的的目标标,也也应有有阶段段性的的发展展目标标,应应把未未来的的发展展和当当前的的工作作结合合起来来,实实现平平稳发发展和和良性性过渡渡。
部分管管理制制度内内容不不完备备,还还存在在对部部分工工作内内容没没有作作出规规定或或规定定不具具体的的问题题;
公司目目前虽虽然已已经编编制了了很多多的管管理制制度,,但是是还不不健全全,还还存在在部分分业务务没有有制度度规范范的情情况;;
一定程程度的的结构构问题题;
公司业业务流流程的的设置置还存存在不不合理理、不不完善善的地地方,,不利利于公公司业业务的的开展展,导导致公公司业业务效效率不不高。。
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为进一一步完完善国国华电电力的的管控控体系系,正正略钧钧策建建议此此次咨咨询项项目分分为两两个阶阶段、、四个个模块块进行行
第一一阶阶段段
第二二阶阶段段
现有有管管控控体体系系评评估估
管控控体体系系优优化化
管控控制制度度完完善善
辅导导实实施施与与后后期期服服务务
1
2
3
4
诊断断、、评评估估现现有有管管控控体体系系
管控控体体系系结结构构评评估估
管控控体体系系内内容容评评估估
管控控体体系系实实施施评评估估
标杆杆企企业业研研究究
管控控体体系系结结构构优优化化
管控控体体系系内内容容优优化化
四要要素素结结构构优优化化
工作作界界面面的的优优化化
业务务流流程程的的规规范范化化
信息息与与沟沟通通的的完完善善
工作作规规范范的的优优化化
建立立管管控控制制度度体体系系的的分分层层管管理理标标准准
明确确制制度度制制订订的的规规范范性性要要求求
优化化所所有有关关键键管管理理制制度度
对新新流流程程和和制制度度进进行行宣宣贯贯辅辅导导
在实实施施过过程程中中进进一一步步完完善善和和改改进进
对运运行行中中出出现现的的新新问问题题给给于于改改进进建建议议
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通过过本次次咨咨询询项项目目,,正正略略钧钧策策希希望望达达到到如如下下目目标标
短期期目目标标
长期期目目标标
对国国华华电电力力的的管管控控体体系系进进行行全全面面的的评评估估和和梳梳理理;;
优化化国国华华电电力力的的管管控控结结构构体体系系,,提高高公公司司的的管管控控能能力力;
完善善、、优优化化国国华华电电力力的的管管控控内内容容体体系系。。
促进进国国华华电电力力形形成成持持续续而而良良性性改改进进的的管管理理机机制制与与管管理理体体系系;;
通过过内内控控体体系系建建设设,,有有效效控控制制企企业业经经营营风风险险,,整整合合企企业业内内部部管管理理制制度度体体系系,,提提升升内内部部管管理理水水平平;;
使国国华华电电力力的的管管理理水水平平与与公公司司整整体体战战略略发发展展形形成成良良性性的的互互动动。。
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一、、项项目目背背景景及及目目标标
二、、项项目目思思路路和和方方法法
三、、项项目目成成果果、、项项目目运运作作和和安安排排
四、、正正略略钧钧策策相相关关咨咨询询案案例例
五、、正正略略钧钧策策管管理理咨咨询询简简介介