1 / 11
文档名称:

北京和众奥顺达物流限公司.pptx

格式:pptx   大小:2,198KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

北京和众奥顺达物流限公司.pptx

上传人:zhangkuan1436 2023/3/13 文件大小:2.15 MB

下载得到文件列表

北京和众奥顺达物流限公司.pptx

文档介绍

文档介绍:该【北京和众奥顺达物流限公司 】是由【zhangkuan1436】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【北京和众奥顺达物流限公司 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。北京和众奥顺达物流有限公司
1
企业简简介
北京和和众奥奥顺达达物流流有限限公司司是一一家专专业的的第三三方物物流企企业。。中国国物流流百强强企业业,国国家AAA物流企企业,,自有有干线线运输输、集集装箱箱运输输、配配送车车辆300多辆。。仓库库面积积30万平方方米。。1989年公司司开始始从事事运输输业,,一直直保持持了良良好的的发展展势头头,并并取得得了社社会的的广泛泛认可可。
公司不不但提提供专专业化化的仓仓储、、城市市配送送、干干线运运输、、集装装箱运运输、、空运运、海海运代代理、、国际际货运运代理理、包包装、、装卸卸等服服务,,同时时还提提供全全方位位的供供应链链解决决方案案,并并采用用先进进物流流信息息系统统管理理,达达到可可以时时时跟跟踪货货物的的静态态和动动态的的管理理水平平,为为客户户全面面有效效、准准确的的供应应链管管理提提供了了最基基础的的依据据,公公司还还先后后在全全国各各大中中设立立了分分支机机构,,从而而实现现了客客户要要求的的及时时性和和准确确率。。
和众奥顺达物物流有限公司司以其优秀、、专业的员工工队伍,雄厚厚的基础设施施,完善的管管理体系,先先进的信息服服务系统和现现代的物流理理念,以及通通过严格贯彻彻“安全迅速速、准确无误误、优质服务务、用户第一一”的企业服服务宗旨,从从而赢得了国国内一些知名名企业和世界界五百强多家家客户的长期期信赖。
2
企业文化
企业文化:
和众就是一支支军队,
雷厉风行,纪纪律严明,要要时刻具备团团队精神与敢敢打硬仗的思思想作风;
和众就是一所所学校,
员工相互学********相互探讨讨、相互促进进,在学海中中齐肩并行;;
和众就是一个个家庭,
员工相互扶持持、相互温暖暖、相互关爱爱,共同营造造如家的温情情;
企业精神:
实事求是、勇勇于创新
3
企业作风:
一流的人才、、一流的管理理、一流的服服务、一流的的效益
企业使用:
创和众品牌、、做百年老店店
服务宗旨:
安全迅速、准准确无误、优优质服务、用用户第一
服务口号:
和众物流,你你的好帮手
4
里程碑
1989年公司从事事运输业;
1998年通过ISO9000质量管理体系系认证;
2001年公司总经经理宋少波先先生被评为““全国交通系系统劳动模范范”;
2003年被中国食食品工业协会会授予“中国国首家食品物物流示范基地地”称号;
2004年通过了ISO9001质量管理体系系、ISO14001环境管理体系系、OHSAS18001职业健康安全全管理体系认认证三证合一一;
2006年获年度中中国物流百强强企业;
2007年道路货物物运输二级企企业资格证书书;
5
2008年获北京市市奥运会残奥奥会交通保障障工作先进集集体;
2008年获年度北北京市道路运运输百强诚信信企业;
2008年获北京市市城市保障道道路货运“绿绿色车队”50强企业;和奥奥运会“最佳佳服务奖”称称号;
2008年获年度中中国物流百强强企业;
2010年4月19日6辆集装箱车满满载和众物流流全体员工奉奉献爱心的价价值20多万元的救灾灾物资驶向玉玉树灾区;
2010年获年度中中国物流百强强企业,同时时被评为2010年度“全国先先进物流企业业”;
6
物流服务
致力于与您和和供应链各环环节通力合作作,制定出优优化的整体供供应链方案,,从而帮助公公司以具有竞竞争力的成本本,达到客户户期望的服务务水平。
具体方法包括括:
考察供应链流流程,找出瓶瓶颈或冗节;;
提出改善方案案,并制定阶阶段性实施计计划;
专署项目经理理跟进计划实实施进展,及及时提出修正正建议,直至至项目取得成成功
一、供应链管管理
7
为客户产品运运输定制运输输计划、运输输方式和选择择路线。
对客户产品的的运输采用GPS***实时时跟踪。
为客户平衡库库存、设施、、运输成本,,以期达到客客户成本最低低化
三、运输的管理
客户产品设计计制定产品码码放的规划图图。
为客户制定产产品仓储运作作流程,并与与公司供应链链整体管理对对接。
二、分拨中心心的管理
8
四、仓储管理理
为客户仓储管管理选择合适适的仓储管理理系统。
为客户制定仓仓储管理中的的物料和物料料处理方案。。
9
五、运输及增增值服务
:
进出口代理,,报关报检,,海、陆、空空货运代理,,零担与集装装箱运输
:
贴条码,贴标签,产品拆零,二次包装、简单单装配、逆向物物流
10