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业务下半年工作计划
第1篇:下半幼儿园业务拓展工作计划
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1、通过学习、教育、抽查、督促,提高教师对幼教改革的认识,增强教师敬业精神和责任感。结合我园教育教学的水平与教师的实情,有的放矢地提高教师的自身素质使之真正落实到实处。
深入学习”幼儿园工作规程”、”幼儿园教育指导纲要”和”广东省课程指南”等理论,根据我园所存在的具体问题,逐个领会、逐个运用、逐个转化。
提倡教师职业道德,发掘我园热爱幼教事业,具备高度责任感和敬业精神的典范,给予发扬光大。
强化教师教育观念向教育行为的转变。
①树立以幼儿为主的观念,变静态的作息制度为动态的作息制度。
②树立以教育贯穿一日活动中为主的观念,打破以上课为主的习惯。
③树立以面向全体幼儿全面发展的观点,按幼儿的不同差异,进行因材施教。
加强教师自培工作,使每个教师的2---成员间的团队作用。教研组长要以积极向上的精神状态投入到各项教研工作中去,并能起到表率作用。
坚持每周以大、小教研的活动形式,研究教育理论、教学重点、难点及教育教学的领导方法;交流工作中的经验和困惑;探求学科设计、自评、互评及修正等问题。
围绕教育观念向教育行为转化诸方面,各阶段确定专题、积累资料、写出相关的论文,每位教师一篇。
继续规范各类计划的书写,并要求做好记录,重视资料的积累工作。
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第2篇:
兴仁县中医院2023年工作计划
在兴仁县委、县政府及董事会的领导下,在有关部门的大力支持下,原中医院经过一年多合作合资改制为股份制非营利性医院,老院址改造建基本结束,正以全新的面貌呈现在人民面前,新中医院秉承,“促进人民建康长寿”的办院宗旨,坚持“仁义、诚信、友善、博爱”的院训以创建“国家二级甲等中医院”为推力,对2023年工作作如下安排。
一、思想政治工作
进一步巩固和扩大学习党的十八大精神成果,落实中纪委2023年党风廉政建设反腐败工作部署,坚持维护党的权威性,认真落实中央关于改进工作作风,密切联系群众的几项观念,要求执行廉洁从政的有关规定,反对形式主义,官僚主义,坚决控制奢侈浪费,组织职工认真学习卫生部颁发的《医德规范》、《兴仁县中医院院纪院规》。待第四季度编制内人员到位后,请示中共兴仁县委组织部及中共(党组或支部)兴仁县机关党委,建立中共兴仁县中医院党组织(党组或支部),以利推动党的方针政策落实、开展反腐倡廉工作。
二、业务工作
(一)、坚持执行“十四项核心制度”及《兴仁县中医院病历质控管理规定》。
规范临床、医技、护理、药剂、流程标准;开展医院管理服务创新,深化以病人为中心的服务理念,不断完善医疗质量管理与控制体系,持续提高医院管理水平和医疗服务质量,简化挂号、就诊、检查、收费、取药等流程,方便群众就医;大力推行临床路径、优势病种和常见病种中医诊疗方案;着力推广中医病历书写规范化,不断提高中医病历书写质量。推广应用《基本药物》和中医适宜技术,规范抗菌药物的临床应用;全面推行便民、惠民措施,大力推广优质护理,优化服务模式和服务流程,认真落实医德考核制度,完善医院内部医疗质量安全评价控制体系。
(二)、着力落实医院感染管理各项措施
1、严格贯彻落实《医院感染管理办法》及控制医院感染的一系列技术规范、标准。
2、加强院感监测工作,及时发现院感隐患,并采取有效的措施,最大限度地降低发生院感的风险。
3、全面检查和梳理有关院感预防控制的各方面工作,重点加强新生儿病房、产房、血液科、手术室,消毒供应室、传染病房等重点部门院感管理工作,严格执行有关规章制度和技术操作规范,对消毒药械和一次性使用医疗器械,器具相关证明进行审核,按规定可以重复使用的医疗器械,严格按要求清洁、消毒或者灭菌,并进行效果监测。
(三)、加强手术和麻醉医疗安全管理
1、实行患者病情评估制度,遵循诊疗规范,制定诊疗计划,并定期进行评估,根据患者病情复查的评估结果调整诊疗方案。
2、实行手术资格准入制度、分级管理制度、重大手术报告制度,审批制度,手术安全检查与风险评估制度、加强围手术期质量管理,重点是术前讨论,手术适应症、风险评估,操作规范、术后观察及并发症的预防性处理,医患沟通制度的落实。
3、建立麻醉操作主治医师负责制,麻醉工作程序规范,术前麻醉准备充分,加强麻醉术中术后患者监护,实施规范的麻醉复苏全程观察,麻醉意外处理及时。(四)、加强中医护理培训工作
由护理部依照《中医院护理工作指导》进行护理培训,开展并抓好中医护理辩证施护工作。(五)、着力抓好医疗安全教育和安全防范
1、2023年是“六五”普法年,也是“”全国法律宣传日确立十三周年,又是《侵权责任法》施行三周年,为了进一步规范医务人员法律意识,增强法制观念,避免在医疗活动中好心办坏事,自己的权益受到侵犯也不会维护,导致不知不觉侵犯患方的合法权益。因此,要求全院职工在执业过程中避免职业风险,保障患者安全,防范和排除医疗纠纷,正确维护患者和医务人员合法权益,组织医务人员认真学习《执业医师法》、《侵权责任法》、《传染病防治法》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规,使职工提高法律意识,增强工作责任心,尽职尽责。
2、严格准入制度,新进聘用人员,严格要求有执业资格,一律实行考试考核,要求无执业资格的政府招考录用人员和原聘用人员,必须在具有执业资格的人员带领下工作,并限期取得资格(3年内)。
3、要求积极参加在职培训,继续教育(每年学分达50分),刻苦专研业务技术,努力学,增强责任意识,防止医疗差错,医疗纠纷,医疗事故的发生。
(六)、预防保健
1、严格执行《传染病防治法》和《母婴保健法》。2、严格按规定时限进行传染病网络直报,积极主动配合县CDC进行流调,制定《传染病事件,聚集性症候群处理机制及流程》
3、对农村符合计划生育政策住院分娩产妇由“城乡医保”及“降消”项目支持实行包干基本免费分娩,对新生儿按时限免费注射“乙肝疫苗”首剂。
4、组建“治未病”科(磁疗、经络诊疗、食疗的调整人体亚健康状态)并挂牌开展工作,构建中医特色预防保健服务体系。
5、加强体检中心建设:对矿工职业体检、健康体检、招录人员体检、驾驶员体检规范化,力争工作人员配齐,购置体检专用车到煤矿体检。
(七)、完善特色科室---针灸理疗康复科建设(组织机构、人员、制度、职责),充分发挥中药熏蒸诊疗风湿、痛风、关节疾患、中医美容、胃痛、针炙推拿、刮痧、艾炙、中频、梅花针治疗妇科疾病及各种慢性疾患、穴位注射。让中医中医药发扬光大,和西医相比,中医成本较小,疗效挺好,加大骨伤科中医疗法及中药应用的推广,条件成熟组建肛肠科。
(八)、“城乡医保”、“职工医保”“工伤保险”。为了配合政府健全农民、居民、职工、工伤医疗保险体系,完善基本医疗保险制度,充分发挥全民基本医保的基础性作用,重点由扩大范围转向提升质量。
为此,组织全院人员认真学习有关文件精神,并转发有关科室,深刻领会中央惠民政策的重要性,做到全心全意为人民服务。成立医保领导小组并下设医保办公室,制定工作职责,病历审核,特殊病种管理,处方管理,奖惩等制度;让参保患者能及时报销,解除参保患者的痛苦,切实解决重特大疾病患者的因病致贫问题;为达到百姓病有所医才能实现“中国梦”,为兴仁县社会稳定和谐及经济跨越式发展做出应有的贡献。
(九)、加快推进医院信息化建设。
发挥信息辅助决策和技术支撑的作用,促进信息技术与管理诊疗规范的日常工作有效融合。加强信息安全管理,适时备份,防止信息丢失或遭病毒破坏,争取年底建设远程会诊平台,提高医疗水平,方便群众就医。三、举全县之力创建“国家二级甲等中医医院”政府是社会进行统一管理的国家权力执行机构,医院是在各级政府管辖范围内活动,与政府有诸多联系,政府对医院的各项活动有管理和制约作用,比如,医院的建设与发展规划,资源调配、财政拨款、环境保护等都要有政府的干预,所以医院要善于搞好与政府的关系,要自觉遵守政策和法令,及时向政府主管部门汇报工作,以争取政府的了解和支持,因此,由兴仁县政府层面成立兴仁县中医院创建“国家二级甲等中医院”领导小组,组长由兴仁县人民政府县长袁建林担任,全面领导“创甲”工作,确保10月14日至15日“二甲”评审通过,医院成立“创甲”领导小组及办公室,深刻领会((2023版))二级中医医院评审标准实施细则,分解指标,落实到各科室,派人到已通过评审的兄弟医院考察学习。
四、行政后勤职能科室的保障作用
遵循“临床为患者服务,行政后勤为临床服务”的宗旨,着力放在行行执行力上,重点考核行政管理对临床、医技服务的时放性,同时注重成本与节约,科室规范化管理,负责建立建全部门各级人员岗位职职,部门规划制度,部门内部管理制度,深入临床一线了解各部门的要求及时落实一线要求,为医院临时需求提供务保障。负责职工的政治业务学习、劳动纪律和工作质量的监管。负责信息的收集、整理、核对、统计、制表、发生缺陷管理按有关规规定处罚。
五、市场营销
创造医疗市场,竞争采取浮船法:只要比竞争对手高一筹,中等也行,只要保持高于竞争对手的水平,就能掌握医疗市场的主动权,牢记只有疲软的思想,没有疲软的医疗市场,坚持先作信誉后作医疗市场的营销理念。时刻提醒:要在医疗市场竞争取胜,第一是医疗护理质量,第二是医疗护理质量,第三还是医疗护理质量。加强与三个对口支援的计卫中心协作,扩大与其它11个乡镇计卫中心、四个街道卫生服务中心的协作,争取多家三甲医院支援,搞好双向转诊。
六、人力资源
力争第四季度落实完成编制内70名人员到位:2023年第一届中国贵州人才博览会引进高层次急需紧缺人才17人入编、调入15人、县政府招考38人,使医院人员流动过大,医院管理困难问题得以缓解。
七、加快新院区建设步伐
位于兴仁大道旁,占地170亩(113,220平方米)建筑总面积110,000平方米、按国家三甲医院标准建设,。预计8月底征地搬迁工完成,第一期建设可研报告9月进入评审阶段,第一期34000平方米建设内容为门诊楼,住院楼,基础配套设施。规划床位600张、人员800人,。
二〇一三年四月二十三日
第3篇:下半工作计划下半工作计划思路
下半年工作计划思路
为了提高工作效率,你有什么思路,如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料,希望大家喜欢。下半年工作计划篇1
1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤",积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:什么时间做(WHEN)完成期限。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种"营养";同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。
3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7S推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。
以上,是我对201*年下半年工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年下半年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的出色。下半年工作计划篇2
按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署,今年热力公司将继续优化管网和设备配置,提升供热保障能力,加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现,热力公司落实责任,强力推进各项工作,实现了时间过半,任务过半,为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下:
一、上半年工作情况
1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务
在XX-XX年度供热季供热运行工作中,市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作,目前,我市集中供热面积达到350万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点,从用户的需要出发,创新服务举措,改进工作作风,提高工作效能,进一步健全了社会服务承诺制度,强化24小时全天候服务制度,及时排除用户供热系统出现的供热故障,保障供热管网的安全平稳运行,切实为广大用户办好事,服好务,受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制,大大改善了供热管网的稳定性,提高了供热安全性能,改善了供热质量,减少了供热投诉,整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施共2页,当前第1页12
第4篇:下半工作计划2023物业下半工作计划
2023物业下半年工作计划范文
我精心为大家带来20xx物业下半年工作计划范文,希望可以给大家带来帮助!
20xx物业下半年工作计划范文1
一、工作计划的基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源,努力做强做大。因此,年度工作计划的重点是物业服务中心,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。
二、工作计划的具体实施办法
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位。