文档介绍：该【北京某医院实施风险管理动员(1) 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【47】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【北京某医院实施风险管理动员(1) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。实施风险管理动员
2005年一季度
mkyy
1
先看再想……
mkyy
2
《健康报》讯(记者金永红))“前一时期,医医院管理者把很多多精力投向医院集集团化、扩展医疗疗市场以及产权制制度改革等热点问问题上,大家的思想比较浮浮躁,北京地区开开展的医院评审让让医院各级管理者者‘收了心’,抓医医院的规范化管理理,完善各项规章章制度,抓医疗质质量、医疗安全管管理,确保患者的的医疗安全。”在最近召开的北北京地区医院评审审座谈会上,一些些医院管理者谈了了自己的切身感受受。
mkyy
3
问题提出——
1、如何抓医院的规规范化管理,完善善各项规章制度,,抓医疗质量、医医疗安全管理,确确保患者的医疗安安全?
2、医疗质量和医疗疗安全管理有什么么不同?区别在哪哪儿?
3、通过什么方法去去实现和保证医疗疗质量和医疗安全全?
mkyy
4
mkyy
5
问题提出——
1、《医院管理评价指南南》的实质是什么?
2、通过什么方法促促进医院的内涵建建设,不断提高医医院的管理水平??
mkyy
6
再认真想想——
1、《医疗责任保险》保什么?是不是上上了保险就不怕患患者投诉和赔偿了了?!
2、是不是感觉:我我院员工的整体职职业化水平有了明明显提升;服务品品质有了明显提高高,患者满意;医医院管理严格;多多年来平安少事儿儿;况且社区医院院诊疗常见病风险险度小,所以——
——医院不会出什么大大的风险和危机。。
——不管采取什么改进进控制办法,日常常差错或缺陷免不不了。
mkyy
7
让我们先思考100条风险征兆中的8条……
mkyy
8
具有影响响力的高高层经理理人员沉沉醉于过过去,不不思进取取,没有有破釜沉沉舟的勇勇气。所所以变化化以及力力主变化化的人员员都成为为威胁或或障碍。。
管理层不不愿开发发培训下下属人力力资源,,因为害害怕地位位受威胁胁。
影响医院院战略管管理的重重要危机机征兆
来源英国国:(内部审审计专业业网站))
mkyy
9
部门内部部及部门门间的冲冲突没有有得到有有效解决决,而是是出现升升级。
员工争相相追求自自己的目目标和个个人利益益,全然然置于组组织之上上。
组织中提提倡“最最糟糕的的业绩不不能低于于什麽标标准”的的文化,,“我们们做的够够好了””常常是是人们做做事的标标准,但但很少有有人努力力把事情情做的更更好。
mkyy
10