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和君创业研究咨询有限公司
北京宣房投资管理公司
组织变革与演变
目录
组织变变革的的系统统思考考
组织变变革的的框架架
一、明明确集集团定定位
二、引引入治治理结结构
三、建建立集集团组组织
四、实实现适适度分分权
五、优优化业业务流流程
组织变变革的的系统统思考考图
组织变变革
战
略
转
型
关
键
组
织
矛
盾
功能定位
组织架构设计
公司治理结构
分权体系
业务流程
功能定位
组织架构设计
公司治理结构
分权体系
业务流程
控制系系统
战略转转型对对组织织变革革的要要求
通过基基于对对目前前房地地产产产业现现状、、产业业发展展趋势势以及及宣房房集团团自身身优势势劣势势机会会威胁胁的分分析提提出::集团必必须实实行战战略转转型。。
宣房集集团战战略转转型的的思路路是::要依依托现现有直直管公公房业业务,,发挥挥自身身品牌牌、人人力、、资金金、土土地、、政府府关系系等资资源优优势和和地位位,来来培育育与发发展实实行以以物业业为主主体的的四大大战略略板块块,从从而在在企业业化转转型过过程中中完成成发展展战略略的转转型。。
宣房集集团战战略转转型使使得从从原房房地局局沿袭袭的管管理体体制严严重约约束集集团公公司的的作为为集团团核心心的作作用的的发挥挥,本本质上上宣房房集团团集团团化模模式的的形成成面临临机遇遇和挑挑战。。但目目前公公司内内部功功能缺缺位,,管理理虚拟拟化,,造成成宣房房集团团在战战略转转型过过程中中四大大业务务板块块的调调整和和建立立任务务艰巨巨,同同时现现有的的组织织不能能适应应未来来战略略发展展的变变化,,必须须进行行组织织变革革。
战略转转型后后组织织上四四大功功能缺缺位
1、战略略管理理功能能缺位位
2、协协调监监控功功能缺缺位
3、牵牵引动动力功功能缺缺位
4、资资源平平台功功能缺缺位
关键组组织矛矛盾
组织处处在同同的生生命周周期往往往有有着不不同的的主要要矛盾盾(我我们称称这些些矛盾盾为组组织危危机))。像像宣房房集团团这样样的一一个由由原事事业单单位转转为企企业组组织形形式的的演变变,其其组组织的的发展展跳跃跃了一一般组组织往往往要要经过过组织织创始始、组组织形形成两两个阶阶段,,目前前面临临的是是组织织规范范、组组织扩扩张和和组织织再造造三个个阶段段。
一般的的组织织理论论表明明,在在每一一个阶阶段趋趋于成成熟的的时候候,组组织总总面临临着某某些特特定的的危机机,恰恰当的的处理理了这这些危危机,,组织织则得得以升升华,,从而而升级级到另另外一一个阶阶段。。
在下页页的图图中,,我们们阐述述了创创业型型组织织发展展一般般要经经历的的5个个阶段段,以以及可可能要要跨越越的危危机。。
组织发发展的的阶段段与关关键矛矛盾
个人化化
(组织织创始始阶段段)
职能化化
(组织织形成成阶段段)
功能分分层
(组织织规范范阶段段)
产业决决策
(组织织扩张张阶段段)
组织创创新
(组织织再造造阶段段)
领导危危机
集分权权危机机
决策危危机
官僚危危机
Sloan对GM的改造;
杜邦公司
经典案例
中国的国有企业大多存在分权危机,而私企一般存在集权危机。因而,中国国企和私企都存在组织危机,都需要在一个新的体系下完成功能性分层
企业内部功能的分化和整合
组织危机(包括集权危机和分权危机)
20世纪20年代左右,美国消费者出现分层,导致企业职能分化,企业内形成不同的利润中心
从职能化到功能分层
第二次变革
处于这一阶段的中国企业的成功主要来自创业者个人魅力和集权,职能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权
适度分权;
职能部门规范化
领导危机
组织处于创始阶段。由于规模小、复杂程度低,创业者(往往也是实际管理者)感觉不到管理的压力,但随着组织的成长,创业者感到困难重重
从个人化到职能化
第一次变革
对中国企业的启示
解决思路
面临危机
背景
特征
项目
变革
组织变变革的的阶段段及各各阶段段特征征
这是企业组织不断创新的阶段。为了迎接中国加入WTO的挑战,增强中国企业的国际竞争力,中国的企业组织必须尽快步入这一阶段
郭士纳对IBM的改造;
韦尔奇对GE的改造
组织和流程再造;组织内高效团队的形成
官僚危机
为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争,企业组织必须实现两项变革:一是由以产品为中心的事业部向以客户为中心的事业部转变;二是进行全方位的组织再造
从产业决策到组织再造
第四次变革
中国企业现在正处于决策危机时期,因而战略研究、投资领域选择和分子更公司控制问题,是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题
可口可乐
战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展
决策危机
二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡,企业的组织规模急剧膨胀,产业集中度大大提高,企业家开始面临产业问题
从功能分层到产业决策
第三次变革
针对中国企业的实证性结论
经典案例
解决思路
面临危机
背景
特征
项目
变革
组织变变革的的阶段段及各各阶段段特征征
第一次变革--从个人化管理到职能管理
老杜邦的呕心沥血
小杜邦们的疲于奔命
出路在于职能化
案例:杜邦公司从个人化到职能化的经典案例