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重要说说明
项目组组自7月1日进进入北北汽以以来,,根据据北汽汽的咨咨询需需求,,经过过双方方的充充分沟沟通,,对项项目建建议内内容和和工作作计划划进行行了多多次调调整,,目前前项目目组是是根据据调整整后的的工作作计划划开展展工作作的
本报告告是新***信项目目组在在三周周多的的企业业内部部调研研的基基础上上,通通过对对北汽汽的内部访访谈、、问卷卷调查查和现有有内部资资料的分析析,而而提出出的对对北汽汽战略略规划划和管管理方方面问问题的的初步分分析和和判断断,并并非最最终结结论
这些初初步分分析和和判断断是新***信进行行后续续工作作的起起点,,新华华信将将会不不断修修正完完善这这些初初步的的判断断,并并逐渐渐形成成符合合北汽汽实际际的、、具有有操作作意义义的管管理咨咨询方方案
本报告告旨在在分析析北汽汽在战战略和和管理理方面面的问问题,,不针针对任任何个个人
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根据调整后后的项目工工作计划,,项目组目目前的工作作正常开展展
时间(周))
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薪酬体系设设计
流程与制度度设计
第一次汇报报
第二次汇报报
确定部门职职责
调研访谈
战略评价和和战略完善善
外部环境分分析
组织设计
岗位职责确确定
企业现状分分析与管理理诊断
目标分解体体系设计
流程与制度度梳理
编制部门KPI考评评表
编制关键岗岗位KPI考评表
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
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第三次汇报报
第四次汇报报
绩效考核体体系设计
报告汇总与与终期汇报报
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在双方充充分沟通通的基础础上,根根据更加明晰晰的咨询询需求,,为突出方方案的可可操作性性,我们们将依据据如下的的逻辑开开展工作作
进行战略略梳理,,使北汽汽的战略略分层次次,有重重点,有有目标,,有措施施,达到到易于操操作和执执行的目目的
战略明晰晰
根据北汽汽战略实实施的要要求进行行组织设设计,确确定组织织架构、、部门职职责、岗岗位职责责
进行流程程设计
组织设计计
将公司的的战略目目标按照照时间跨跨度分解解落实到到各部门门、各岗岗位
目标分解解
建立和完完善必要要的管理理制度,,从制度度上保证证企业的的正常运运营和北北汽战略略意图的的实现
制度保证证
通过战略略明晰、、组织体体系的配配套设计计、目标标的逐级级分解和和严格的的制度保保证,使使企业的的战略规规划落到到实处
目标
结果
可操作作
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我们将通过以以下工作确保保北汽沿着既既定的战略目目标迈进
1、进行战略略明晰,并完完善现有的战战略规划报告告
2、根据北汽汽的业务确定定合适的管理理模式
3、提出组织织结构设计方方案
4、确定部门门职责,编制制部门职责汇汇编
5、确定关键键岗位职责,,编制关键岗岗位说明书
6、进行核心心流程设计
7、将战略目目标进行分解解,建立北汽汽的目标分解解体系
8、进行绩效效考核体系设设计
9、进行薪酬酬体系设计
10、进行职职业通道设计计
11、建立员员工培训体系系
12、完善相相关的制度
项目主要工作作内容
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根据以上指导导思想,项目目组在18周周的时间内将将分为四个阶阶段循序渐进进地推进各项项工作
战略评估
与方案完善
组织管理
体系设计
目标分解体系系
与KPI表设设计
流程与制度
设计
4周
3周
6周
5周
项目总周期::18周周
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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第一阶段::北汽战略略评价与方方案完善,,我们的工工作已开展展了三周
通过访谈、、管理问卷卷等方式同同管理层沟沟通,以确确定战略规规划的总体体方向、实实施措施、、组织策略略和管理提提升的重点点
评估当前组组织机构及及管理体制制同公司长长期发展的的一致性
评估目前组组织的有效效性和效率率,确认组组织的改进进机会
提出战略评评价建议与与管理诊断断方案
向公司管理理层汇报并并获得认可可
主要任务
—交付付文件主要要内容——
战略评估
与方案完善善
组织管理
体系设计
目标分解体体系
与KPI表表设计
流程与制度度
设计
4周
3周
6周
5周
一、北汽有有限三年发发展回顾
二、北汽现现有战略目目标的提出出背景
三、战略目目标评估
四、北汽管管理现状诊诊断
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为了迅速了了解北汽,,***项项目组访谈谈了北汽的的21位中中高层管理理人员,收收集和分析析了大量的的内部资料料,并与姚姚总多次进进行了深度度沟通
集中访谈
收集分析资资料
高层
中层
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与公司核心心层沟通
项目组与姚姚总等北汽汽核心领导导人多次进进行了深度度沟通
项目组收集集和分析了了北汽所提提供的所有有相关材料料,并做了了相关的行行业分析和和细分市场场的了解
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7月9日向中高层层管理人员、部分分基层管理人员和和作业人员下发管管理问卷100份份,回收有效问卷卷66份,回收率率66%,问卷分分析具有一定的代代表性
数据来源:北汽调调查问卷统计
有效样本数:60
被调查者工作职位位分布
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此外,我们还收集集和查阅了大量相相关文件和资料,,为准确把握问题题奠定了基础
信息来源:***信资料收集统计
序号
资料分类
数量
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北汽有限产品宣传资料
14页
2
北汽有限营销策划问件
1本
3
公关活动总结报告
1本
4
消费者研究报告
1本
5
北汽有限管理文件
4本
6
北汽有限质量手册
1本
7
质量管理体系要求
1本
8
北汽有限人力资源方面文件
5份
9
北汽有限历年产销统计
1页
10
汽车相关期刊
5期
12
电子文档
27份
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