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项目建议书
2002年4月5日
北京贝尔通信设备制造有限公司
机密
2002-03-01
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2002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
本项目建建议书为为***信和北京京贝尔的的机密文文件
未经对方方书面同同意,新***和和北京贝贝尔任何何一方不不得向第第三方透透露双方方洽谈的的情况以以及签署署的任何何文件,,包括合合同、协协议、备备忘录、、订单、、项目建建议书等等所包含含的一切切信息。。详见《《保密协协议》
您对本项项目建设设书如有有任何疑疑问,请请与新华华信管理理咨询顾顾问联系系。
张江燕::010-64606868-315;**********;******@
吴尔民::010-64606868-294;**********;******@
声明明
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目录
一、项目目概述
二、项目目具体内内容、思思路和方方法
三、项目目组织安安排和报报价
四、新华华信企业业管理咨咨询公司司介绍
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北京贝尔尔通信设设备制造造有限公公司(以以下简称称北京贝贝尔)于于1996年4月成立立,是由由中国铁铁路通信信信号总总公司、、上海贝贝尔有限限公司和和比利时时SBB公司三三方出资资组成的的一家知知名的中中外合资资高新技技术企业业。公司司的核心心产品为为交换、、接入、、IP软软件等设设备与系系统集成成。
成立六年年以来,,北京贝贝尔优化化产品结结构,强强化市场场销售,,以先进进的产品品和优秀秀的服务务赢得了了市场,,2001年全全年销售售金额达达到10亿元人人民币。。公司已已经建立立起了系系统的研研发、销销售、售售后服务务和管理理的组织织体系,,拥有高高知识层层次、高高效率、、年轻的的团队,,目前人人员总数数为230人。。
北京贝尔尔的发展展目标是是成为国国内领先先的电信信增值网网络系统统服务商商和电子子商务专专业化公公众公司司。
北京贝尔尔通信设设备制造造有限公公司基本本背景
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北京贝尔尔在企业业的快速速发展过过程中,,企业现现有的人人力资源源管理制制度的不不适应性性日渐凸凸现,特特别是绩绩效考核核体系
目前北京京贝尔的的绩效考考核为年年度考核核,考核核采用德德能才技技评价法法,是传传统国有有企业的的方法,目标设设定的科科学性不不够,考考核的主主观性较较大,考考核的结结果不能能准确反反映员工工绩效,造成员员工的满满意度降降低,考考核没有有发挥促促进绩效效提高的的作用.
北京贝尔尔缺乏完完善的岗岗位说明明体系。。岗位说说明体系系是人力力资源管管理的基基础,,责权利利不明确确,绩效效考核就就不可能能公平合合理.
,需要物物资激励励与精神神激励配配合,考考核结果果应该与与合理的的薪酬激激励挂钩钩才能发发挥作用用.
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北京贝尔尔希望通通过一次次有效的的人力资资源项目目咨询与与实施,,提高企企业管理理水平,,促进企企业快速速发展
本次咨询询的目标标是建立立一套完完善、有有效的绩绩效考核核体系,,达到以以下目的的:
反映公司司战略方方向,指指引奋斗斗方向,,层层落落实推进进公司战战略实现现,促进进公司整整体业绩绩提升
使绩效考考核成为为管理者者的有效效管理手手段,改改进和提提高管理理人员的的管理能能力和成成效,促促进被考考核者工工作方法法和绩效效的提升升
对员工的的业绩客客观评价价,评价价结果合合理使用用,提高高员工满满意度与与企业凝凝聚力
希望与目标
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***公司实施施本项目的原则则及工作目标
***实施项目目的原则是过程程咨询,不但提提供完备的方案案,而且协助企企业实施;注重重提交文件的质质量,也注重咨咨询过程中对各各级员工的培训训与沟通,使各各级员工转变观观念并使管理层层掌握绩效考核核的方法与技巧巧。
在上述原则的基基础上,***信将为北京贝尔尔建立以KPI为核心、结合合态度和能力的的绩效考核体系系,即全过程考考核。
同时为了保证绩绩效考核体系有有效实施,新华华信还会协作北北京贝尔人力资资源部完善职位位说明书体系,提交考核结果果与薪酬激励挂挂钩的可操性建建议。
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为了建立北京贝贝尔的绩效管理理体系,本项项目分为两个工工作阶段
与高层及关键人人员访谈
资料调研
配合人力资源部部完善公司岗位位说明书,明确确岗位设置及其其职责、职权
开发各岗位的关关键绩效指标
建立考核制度与与工作流程
建立绩效考核体体系与实施培训训
分析现有激励方方式,提出新的的考核体系下激激励建议
管理诊断,理顺顺
岗位说明书
制定绩效
考核体系
阶段
主要工作
交付成果
人力资源管理现现状分析
人力资源部编写写岗位说明书技技术支持
各岗位绩效指标标(KPI)清清单
《员工绩效评估估表》
《绩效管理实施施手册》
培训课程及材料料
考核结果使用建建议
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项目涉及岗位及及人数
本项目涉及范围围为北京贝尔公公司全部中层管管理人员及员工工,共计230人左右,40-50个工作作岗位。
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目录
一、项目概述
二、项目具体内内容、思路和方方法
三、项目组织安安排和报价
四、***企业业管理咨询公司司介绍
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