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项目和项目管理
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wnt2000(C)copyright
本章目标
项目的概念和特点点
项目管理的概念和和过程
项目三角形
软件的概念和特点点
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什么是项目?
工作分为两类:
重复性、持续性的的工作,称为运作。
独特性、一次性的的工作,称为项目。
项目是为创造某种独特特产品或服务所做做的一次性的努力力。
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请判断下列工作是是否是项目
学生上课
不是
学生准备ACCP第二学年结业考考试
是
2002年韩日举举办世界杯
是
银行周末照常营业业
不是
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项目的特点
一次性
项目有明确的开始始时间和结束时间间。
独特性
项目要完成的是以以前未曾作过的工工作。
目标的确定性
过程的渐进性
成果的不可挽回性性
组织的临时性和开开放性
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项目需要管理
项目的特点
项目对于企业生存存和发展的重要性性
项目需要管理
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什么是项目管理??
项目管理是指把各种系统、、方法和人员结合合在一起,在规定定的时间、预算和和质量目标范围内内完成项目的各项项工作。
有效的项目管理是是指在规定用来实实现具体目标和指指标的时间内,对对组织机构资源进进行计划、引导和和控制工作。
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如何学****和掌握项项目管理的技能
从实践中获取经验验
自我批评总结,改改正错误
与具有此技能的项项目经理进行探讨讨
系统的项目管理知知识、工具和技术术的教育培训
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项目管理的两个阶阶段
传统的项目管理阶阶段(1950-1980)
主要应用在国防建建设部门和建筑公公司。
项目管理者的工作作就是完成既定的的任务。
新的项目管理阶段段(1980-今今)
项目管理的应用扩扩展到其他工业领领域(行业)。
要求项目管理者能能胜任更为广泛的的工作,同时具有有一定的经营技巧巧。
新的项目管理阶段段以完整的项目管理知识体系系和成熟的项目管理技术和方方法为标志。
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项目管理的过程
启动过程
认可项目或项目的的某阶段可以开始始
计划过程
为完成项目所要达达到的商业要求而而对实际可行的工工作计划的设计、、维护
执行过程
协调人员和其他资资源执行计划
控制过程
通过监督、衡量进进度和在必要时采采取改正行动来保保证达到项目的目目标
结束过程
正式地接受项目或或项目阶段,并使使它有序地结束
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