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项目和项目管理
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本章目标
项目的概念念和特点
项目管理的的概念和过过程
项目三角形形
软件的概念念和特点
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什么是项目目?
工作分为两两类:
重复性、持持续性的工工作,称为为运作。
独特性、一一次性的工工作,称为为项目。
项目是为创造某某种独特产产品或服务务所做的一一次性的努努力。
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请判断下列列工作是否否是项目
学生上课
不是
学生准备ACCP第第二学年结结业考试
是
2002年年韩日举办办世界杯
是
银行周末照照常营业
不是
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项目的特点点
一次性
项目有明确确的开始时时间和结束束时间。。
独特性
项目要完成成的是以前前未曾作过过的工作。。
目标的确定定性
过程的渐进进性
成果的不可可挽回性
组织的临时时性和开放放性
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项目需要管管理
项目的特点点
项目对于企企业生存和和发展的重重要性
项目需要管管理
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什么是项目目管理?
项目管理是指把各种种系统、方方法和人员员结合在一一起,在规规定的时间间、预算和和质量目标标范围内完完成项目的的各项工作作。
有效的项目目管理是指指在规定用用来实现具具体目标和和指标的时时间内,对对组织机构构资源进行行计划、引引导和控制制工作。
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如何学****和和掌握项目目管理的技技能
从实践中获获取经验
自我批评总总结,改正正错误
与具有此技技能的项目目经理进行行探讨
系统的项目目管理知识识、工具和和技术的教教育培训
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项目管理的的两个阶段段
传统的项目目管理阶段段(1950-1980)
主要应用在在国防建设设部门和建建筑公司。。
项目管理者者的工作就就是完成既既定的任务务。
新的项目管管理阶段((1980-今)
项目管理的的应用扩展展到其他工工业领域((行业)。。
要求项目管管理者能胜胜任更为广广泛的工作作,同时具具有一定的的经营技巧巧。
新的项目管管理阶段以以完整的项目管理知知识体系和成熟的项目管理技技术和方法法为标志。
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项目管理的的过程
启动过程
认可项目或或项目的某某阶段可以以开始
计划过程
为完成项目目所要达到到的商业要要求而对实实际可行的的工作计划划的设计、、维护
执行过程
协调人员和和其他资源源执行计划划
控制过程
通过监督、、衡量进度度和在必要要时采取改改正行动来来保证达到到项目的目目标
结束过程
正式地接受受项目或项项目阶段,,并使它有有序地结束束
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