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个私监管股科岗位职责
第1篇:业务股岗位职责
业务股工作职责
一、组织编制全县水利发展战略、中长期发展规划及年度计划。
二、负责水利工程项目申报、立项、批复、招投标及验收工作。
三、承办各种业务统计报表,做好有关文件的起草、校对及分发工作。
四、承办水利行业技术质量、规程、规范和技术监督工作。
五、负责全系统安全生产工作。
六、负责本股各种资料文件的整理、归档、管理及保密工作。
七、完成局领导交办的其他工作。
第2篇:农产品质量安全监管股职责
农产品质量安全监管股职责
其主要职能是:承担农产品质量安全知识培训、质量安全控制技术推广、生产环节质量安全日常巡查、各项监管措施督促落实等,从源头上保障农产品质量安全。
第3篇:安全监管一股工作职责
。。、拟办,把关审核以及分管职责内的有关信息的编辑工作。、督促分管行业企业建设项目“三同时”审查工作。,并组织实施。定期(每半年)提交分管行业的安全管理综合(或专题)分析报告,按要求及时上报各种材料。每月最后一天向综合股提交月工作情况(书面)。,承办上级业务部门和领导交办的事项。。。
第4篇:安全监管二股工作职责
。,监督检査对口行业生产经营单位贯彻执行安全生产法律法规情况,“二同时”情况,安全生产条件、设备设施安全、劳动防护用品安全管理情况和作业场所职业卫生工作。,监督检查对口行业安全事故隐患的整改。,承办对口行业的事故调查并提出初步处理意见,经分管领导审定后提交局务会议讨论,依法对对口行业违反安全生产法律法规行为进行处罚。、演练和事故应急救援工作。、指导对口行业生产经营单位安全培训考核工作,并监督检查有关人员的持证上岗情况。***零售企业安全生产条件审查和《***经营(零售)许可证》发放工作,并监督检查。、协调和监督交通、建筑、水利、通讯、林业、军工、旅游等行业的安全生产工作。、环保、卫生、消防、气象、建设、农业等部门承担的专项安全监管工作。。
第5篇:监管员岗位职责
监管员岗位职责
1、监管员不得以任何理由擅自离开监管点现场;
2、监管员凭银行出具的有效单据放行质押货物,任何人的口头通知或其他形式的放货都无效;
3、严格按照合同和操作流程进行监管,遇到问题及时向部门领导进行汇报;4、了解监管货物的品种、规格、数量、价格、产地、特性等基本特征并建垛卡说明,管理、维护“监管”标识;
5、留存监管操作流程中的各项单据、手工台帐等,并妥善保存,建立完善监管货物的进、出库台账和库存报表及相关资料的核对;
6、监管期间实行24小时不间断监管,每日对质物进行巡查核实,巡查次数不应少于规定次数;
7、对于所监管的质押监管货物做到认真盘点,保证实物、报表、信息系统一致,做到日清月结;
8、库存低于警戒线时对企业进行提示;
9、监管员应随时了解客户生产经营情况,质物或企业出现异常情况及时向部门领导报告;
10、监管员必须遵守公司规章制度,并按照公司要求执行各项公司指令;、完善交接班任务,做好值班和交班记录,严格保守公司和被监管企业的商业机密;
11、负责将各类原始单据、记录和历史帐页等现场资料按照时间顺序编号,定期装订成册,并及时交接归档。
12、负责对现场出现的异常情况及问题按公司规定向相关部门和人员汇报。13、负责监管点现场管理的其他工作。
锦州华夏易通物流有限公司
第6篇:监管经理岗位职责
市场营销经理岗位职责
一、目的、通过绩效管理,将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起1来,确保公司战略快速平稳的实现。、通过绩效考核管理,可以激励促进营销经理的现实工作,有利于其更好的达2到工作目标。、通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价,对其薪资,职位3变动,培训与发展提供有效的依据。
二、适用范围
适用于本公司的市场营销部。
三、级别划分
营销部负责人
营销二部负责人营销一部负责人
一级营销经理一级营销经理
二级营销经理二级营销经理
三级营销经理三级营销经理
一级营销经理分101分—80、1二级营销经理分(含)80分—60、23三级营销经理分(含)以下60、四、市场营销经理工作职责及评级标准
分)20协调区域内的关系(、1营销经理需要协调的关系主要为银行关系及区域内企业的关系,具体主要
业务开展过程中放款前的工银行及企业业务的对接、业务前期的工作联系、为:
监管结束后的协调争取新的业务放款后进入正常监管流程的工作协调、作协调、或续做业务。
评分标准:
分20、与银行、客户关系非常融洽1分15、与银行、客户关系较为融洽2分5、与银行、客户关系一般融洽34分0、与银行、客户关系不融洽
分)25监管业务的前期(、2整合客户信息的全面性,了解的客户情况真实有参企业申请考察阶段:
考性;
撰写报告能力;
对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背洽谈业务阶段:
景调查及其它情况有基本的认知判断能力;
对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题
解决方案;
筛选有效信息,善于发现问题,总结改进;
评分标准:
分25、很全面、准确且准时1分20、较全面、较准确且及时2分15、不全面、欠准确且不及时3分0、很不全面、失实较大且拖拖拉拉4、3分)25监管业务的中期(协同公司风险部三方监管协议的审核意见的落实,业务审批意见的落实,门参与核库、封库,完善相关合同及手续的办理。
及时向上级领导汇总企业及银行回复;项目评审阶段:
与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。
签字流程的合规性、资料的完整性、签订合同规范合理;合同签订阶段:
上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。
准确的反馈回公司并落银行对于业务的具体要求及时、业务合作阶段:
时效对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、实;
性,针对风险管理要求的时效处理。
评分标准:
分25、非常完整并准时上交1分20、比较完整并及时上交2分15、不完整且上交不及时30、很不完整且拖拖拉拉4分
分)20监管业务的后期(、4档案汇总阶段:确保每笔业务所需要收集的资料及时、完整归档;
费用收取阶段:费用及时到账。
评分标准:分20、非常完整并准时上交1分15、比较完整并及时上交2分5、不完整且上交不及时3分0、很不完整且拖拖拉拉4分)10完成领导交办的其他工作(、5评分标准:
分10、非常认真、及时完成1分8、比较认真、及时完成2分5、不认真、及时完成3分0、很不认真、不及时完成4连续三个月完成本级标在一个周期内进行评级,每季度为一个考核周期,备注:
降至三级营销经理无法完成本级标准的营销人员降一级,准营销人员晋升一级。20%仍不能完成本级标准的扣发当月工资的五、营销部门负责人工作职责
协调管理本部门日常工作并部门负责人负责监督本部门人员完成本月任务,带领团队完成领导安排的各项事宜,保证该团队业务有条不紊的开展:、配合领导负责营销管理制度的制定、政策的拟订、业务流程的编写,经公司1批准后监督执行;
个私协会岗位职责
个私协岗位职责
药品监管科对照检查材料
餐饮监管科表态发言
货运股岗位职责
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