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产品成成长策策略的的制定定分析析工具具
产品/业务地地位
分析
波士顿顿矩阵阵
GE矩阵
分析结结果
产品成成长分分析
一体化化增长长
多样化化增长长
安索夫夫矩阵阵
分析结结果
业务任任务
SWOT分析
制定细细化目目标
制定实实现策策略
BCG矩阵
1
BCG矩阵
GE矩阵
Ansoff矩阵
2
3
SWOT分析
4
产品生生命周周期
竞争地地位
5
6
高
低
市场增增长率率
相对市市场占占有率率
低
高
相对市市场占占有率率(和最大大竞争争对手手比)
BCG矩阵
BCG矩阵
1
GE矩阵
GE矩阵
Ansoff矩阵
2
3
SWOT分析
4
产品生生命周周期
竞争地地位
5
6
GE矩阵
不再投资
分期撤退
加速发展或放弃
分期撤退
密切关注
不断进化
资金源泉
发展领先地位
领先地位
弱中中强强
市场吸吸引力力
弱中中强强
产品竞竞争能能力
GE矩阵
也称多因素素业务矩矩阵法法或GE矩阵法法,它它是用用两个个有多多种因因素综综合评评价得得出的的指标标----市场吸吸引力力和竞争能能力指标来来建立立矩阵阵对企企业目目前业业务进进行综综合分分析的的一种种方法法。是是对波波士顿顿矩阵阵的一一种改改进,,是分分析因因素从从两种种因素素变为为多种种因素素。
市场吸吸引力力
企业竞争力
GE矩阵可将业务务归结为三类类
1)扩张类:具有较强的的竞争地位,,同时这类行行业也很有发发展前途。
2)维持类:竞争地位和和行业前景处处于中间状态态,企业应采采取维持战略略,即通过市市场细分、选选择性投资、、纵向一体化化等努力维持持现有市场地地位。
3)回收类:这类经营单单位的吸引力力和竞争能力力都很低,应应采取回收战战略,即有计计划降低市场场占有率,以以回收资金,,如提高产品品价格、降低低库存水平、、减少营销费费用、减少研研究开发费用用等。
BCG矩阵
1
Ansoff矩阵
GE矩阵
Ansoff矩阵
2
3
SWOT分析
4
产品生命周期期
竞争地位
5
6
安索夫矩阵
主要用于探测测改进公司现现有业务成效效的各种机会会分析
市场渗透战略略
占有更多市场场份额
产品开发战略略
开发潜在利益益产品
市场开发战略略
开发新目标市市场
多元化战略
进入新机会领领域
现有产品
新产品
现有市场
新市场
开发新客户和和现有客户上上量投入比例例是:8:1