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目录录
一、导导论
二、基基本薪薪酬管管理过过程中中的战战略问问题
三、工工作评评价技技术
四、薪薪酬调调查
五、收收入结结构确确定
六、基基本工工资决决定过过程中中的实实施与与调整整
七、按按技能能、知知识和和行为为支付付报酬酬(能能力报报酬))
八、奖奖励报报酬之之基本本问题题
九、福福利
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一、导导论
1、基基本概概念
2、体体系和和关键键问题题
3、学学****方方法
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(一))工资资(wage)、薪薪水(salary)和和薪酬酬(compensation)
1、基基本定定义
(1))工资资wage:劳劳动力力的价价格,,对于于劳动动者是是收入入,对对于经经营者者是成成本
(2))薪水水salary
(3)薪酬酬compensation:包括括基本本工资资(basicsalary)、奖金金(incentive)和福利利(benefits)
2、工工资(wage)、、薪水水(salary)和薪薪酬(compensation)的的比较较
类别
时期
对象
支付构成
Wage
1920年以前
蓝领
奖金比重大、福利少(少于5%)
Salary
1920年至1980年
白领、蓝领
基本工资比重大、福利少(约为15%)
Compensation
1980年以后
白领、蓝领
基本工资30%+奖金30%+福利40%
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((续))
(二))基本本工资资(basicsalary)、奖奖金(incentive)和福福利(benefits)
1、基基本定定义
(1))基本本工资资:对对正常常劳动动和正正常劳劳动结结果支支付的的报酬酬
(2))奖金金:对对超出出正常常劳动动结果果标准准支付付的报报酬
(3)福利利:与与个人人劳动动或劳劳动结结果几几乎没没有关关系的的报酬酬,只只要被被雇佣佣就可可获得得的报报酬
2、基本工资资、奖金和福福利的比较
类别
决定因素
变动性
基本工资
职位价值、能力、资历
较小
奖金
个人、团体和组织的绩效
较大
福利
就业与否、法律
较小
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体系
薪酬管理
基本工资管理理
奖金管理
福利管理
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关键问题
(1)如何设设计一套好的的基本薪酬管管理制度
(2)如何设设计一套好的的奖金制度
(3)如何设设计一套好的的福利制度
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(续续1)
如何设计一套套好的基本薪薪酬管理制度度
角度一:
(1)依据什什么向员工支支付基本薪酬酬(职位评价价:确定内部部支付依据/薪酬调查::确定外部支支付依据)
(2)确定收收入结构:即即确定企业内内的收入差别别
(3)制度化化
(4)实施与与调整
角度二:
(1)理解企企业战略
(2)职位评评价
(3)薪酬调调查
(4)确定收收入结构
(5)实施与与调整
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((续2)
如何设计一套套好的基本薪薪酬管理制度度
角度三:
职位价值排序
市场工资率
收入政策曲线
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注:
1、职位价值值排序由职位位评价做出
2、市场工资资率由薪酬调调查做出
3、收入结构构要解决以下下三个问题
(1)企业有有多少个收入入等级(paygrades))
(2)收入等等级中的差别别(payranges))
(3)相邻等等级的重叠部部分(overlap)
4、收入政策策曲线取决于于市场工资率率和公司支付付战略
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((续3)
如何设计一套套好的奖金制制度
(1)依据什什么支付奖金金(what)
(2)对谁支支付奖金(who)
(3)支付多多少奖金(howmany)
(4)如何支支付奖金(how)
要解决的具体问题
技术
依据什么
确定一个公司要奖励什么(从战略和日常运行角度)
考核指标体系的确定
对谁支付
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绩效评估结果
支付多少
预算、竞争、工资结构、奖金产生的结果
将考评结果与奖金对应
如何支付
奖金形式的选取(个人、团体、组织奖励)
如何制度化、实施、调整
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