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中层管理培训心得体会
中层管理培训心得体会
经过三天的培训学****让我收获颇丰,收益匪浅。让我充分认识到中层领导的重要性。中层管理者处于学校组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是学校中重要的中枢系统。中层管理者将决定着学校能否健康持续发展。以下是我经过三天的培训的心得体会。
首先从我个人工作出发,从学校的整体情况出发。作为中层领导要严格履行自己的岗位职责。针对实际情况,就业处接下来的工作会有以下改变。就业处作为学校学生就业和学校与外部单位合作的主要部门,要切实做好学生就业和实****的服务工作。认真制定就业处的工作制度,规范就业处的工作流程。制定学生实****和就业计划,从时间安排,实****指导老师安排,学生实****保证书和实****手册。把学生的实****就业工作做到实处。在于企业、学校等外部合作上,要把学生和学校的利益放在首位,按照政策规定合理合规开展合作,争取为学校创收,巩固学校的发展。
三天的学****感受良多,收益匪浅。要做好一名中层干部,不但要做好本部门的本职工作,还要在思想上,认识上有所上进。除了本职工作外,还要做好以下几个方面的工作:
1、必须具备“领导心态”
所谓“领导心态”,我想就是“所有责任由我担”的心态。这应该包含两个方面,一是做事必须服从学校整体利益,替学校领导着想,要“以老板的心态做长工”;二是在自己部门内部,必须能够勇于担当,也就得具备“主人翁精神”。
在以前的工作中,虽然也能按照以上方面要求自己,但缺少理论指导,做事是按照自我意识进行。通过此次培训,从理论上较系统、较条理的认识到了“责任”的具体含义。
“领导心态”落实到具体工作上,我想应在以下两个方面进行加强。一是在“以老板的心态做长工”方面,至少应从学校发展规划、发展方向上,人才梯队培养上,教学实****工作落实上为学校做好短中长期打算;二是在“主人翁精神”方面,应义不容辞的想尽一切办法做好部门工作,不推诿、不扯皮。
2、持之以恒的学****与实践,提高工作能力
对于一个领导来说,他想做的事情就必须清楚,不清楚的就必须要学****凡是学****就必须学会、学精,只有这样才能立于不败之地。对于我来讲,必须做好两个方面的事情:一是主动学****与培训;二是督促员工学****与培训。
首先必须要主动学****三人行,必有我师;圣人择其善者而从之,择其恶而自省之”,“圣人不病,以其病,是以不病”,在知识更新速度极慢的古代,人们都一直强调学****的重要性,何况日新月异、瞬息万变的当今。对于我来说,主要负责学校就业实****校企合作的工作,需要学****的东西既包含理论的又包含管理的,确实太多。在后续的工作中,我需要进一步加大学****力度,对外多参加相关招聘会,参观工厂、展会、企业、学校,与其他学校和企业进行技术交流等活动;对内要深入一线、了解细节,争取做到将其他优秀学校、企业的先进理念与学校内的中长期发展实际完美结合。
其次必须督促员工学****与培训。有一句话说“当你没有培训好下属时,下属就是你身边的定时炸弹”,“企业不但要生产优质的产品,更重要的是培养出优秀的人才”,可见对于员工培训与学****的重要性。自古以来,人才难得,如今更甚。对于我校来讲,人员平均年龄小,更要重视职工培训。从大处来说,我们要做好培训规划;从小处来讲,我们要让培训贯穿于每项工作过程中。
3、制定切合实际的工作目标
“一个人不知道自己为什么失败的第一个原因就是没有目标”,可见目标的重要性。没有目标,就没有工作目的,工作盲目,干到哪算哪,好坏都一样,工作怎么能做好。
我想制定工作目标的关键是:一要切合实际,即不努力达不到,使使劲才能够得着;二是目标要详细分解并落实到个人,让每个人都有自己的具体目标,义不容辞;三是对于目标完成情况不断落实,不断纠偏、修正,做到有问题解决到萌芽状态,不影响大目标的完成。
4、学会有效沟通
任何个人、任何部门,都是学校这个有机整体中的一个组成部分。个人或单个部门所做的工作都不是独立的,需要其它人员或部门的配合。对于我们学校这个以育人服务为宗旨的单位更是如此。有效沟通是我们作对工作、做好工作的有力武器。
通过学****对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗,我想要进行有效沟通,必须加强以下方面的学****与应用:
1)用心沟通,利他利己。沟通的目的是要达到效果,心不诚,不利他人的沟通怎能达到效果呢?
2)充分认识沟通定律,做到沟通不厌其烦。沟通定律告诉我们,你说的是101%,别人真正能做的只有20%。因此,想搞好沟通,必须要不厌其烦,反复说明;并且要做好实施规划,促进理解。
3)经常分享,通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富,同事之间、部门之间互相分享,可以清楚别人、别的部门都在做些什么,存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。
4)换位思考。在工作上我们都希望做得最好,同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时,考虑一下换位思考,也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果,有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。
5、提高执行力
执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力,却不简单。根据工作实际,需要做好以下方面的工作:
1)加强培训与指导。培训的主要作用是使执行者清楚一件事情、一项任务的目标是什么,也就是最终的结果是什么;主要的工作方法是什么,也就是怎么做;工作应分成几个阶段,每个阶段的完成时间及考核方式,也就是何时完成,如何考核。
2)更新观念,立足实际,创造性的执行。工作不是做表面文章,是立足实际,解决实实在在存在的问题。因此执行不是简单重复上级的要求与安排。执行时一定把上级精神与本部门的实际情况相结合,立足实际,创造性的解决问题。否则机械的执行,只能把事情做得一塌糊涂。
3)建立反馈系统,及时监督与检查。执行需要加强过程控制,及时就做得工作情况进行监督检查。通过监督检查,发现问题,及时纠正,避免出现大的偏差。
最后,对于学校的发展,提出我个人的几点意见
1、加强工作落实情况的监督,真正做到好的工作和建议,不打折扣、落地有声,真正快速的落实下去;
2、注重学生对学校荣誉感的培养,让我校学生能认可学校。从学生的学****生活、管理上真正的为学生着想。学生、家长和社会的认可度是学校健康发展的重要一项。一定要注重学校的声誉。在今年的招生工作中,我的感受是最大的,我校的学生回家后不能在我校的招生工作中起到正面作用,有的甚至是负面影响;
3、接受批评,多多走出去学****多吸取先进的学校发展经验,听取他人的有用想法,不要闭门造车。
4、加强对学生的关怀工作,例如:设立领导帮扶贫困学生制度、奖学金表彰制度、困难学生的慰问走访等。
5、学校领导一定要严格要求自己,学校的发展最重要。一切工作以学校为重,不能太自私,以自我为中心。注重自己的言行举止,注意在学生和老师中的影响。
三天的学****虽然短暂,但我们深深的体会到学校领导渴望我们尽快成长的心情,感受到自己进步的紧迫性。在这一天里,我们收获了很多方法,尤其是学****的方法。今后,我们将利用一切可以利用的时间,加强培训与学****做到不断进步。
中层管理培训心得体会(共8篇)
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