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培训与发展
为什么称之为““T+D”
没有培训功能的的管理发展规划划,什么样?
没有管理发展规规划的培训体系系,什么用?
什么是【人员规规划】、【接班班人规划】?
【人员规划】对对学历、经验、、人的定义
什么是【职代规规划】?
什么是【管理梯梯队培养三三制制】?
分析纵向发展局局限性,横向发发展的条件?
培训规划和体系系
AnnualTrainingPlanning
GeorgeYang
一,提前了解解公司的总体战战略
,了解公司司明年总体战战略,总体计计划对于人力力资源部门的的任务;
;明了培训的的可用资金;
,培养养,纳入的需需求量;
?
,HR任务务
在公司总经理理要求各个大大部门总监制制定明年的部部门计划时,一定要参与与和了解;
审视自己的培培训战略思路路,是否低于于或者超出公公司明年的人人力资源管理理期待值;
人力资源部的的明年<工作作重点>是否否在培训发展展方向上投入入,还是在行行政管理上?
公司各个部门门明年对于人人力资源部门门的要求和诉诉求是否很充充足?

了解公司明年年主要的投资资增长方向和和焦点;
公司对于总体体控制人事成成本的要求;
公司对于人事事成本占销售售盈利的比例例;
公司总经理认认为,应当投投入在培训上上的主课;
今年公司的培培训投入,产产出,管理层层满意度;
明年公司可能能的新增人事事投资方向是是什么?
人力资源总监监认为,总体体人事成本中中可以用于培培训的费用究究竟有多少(人民币)?

通过公司总经经理,了解明明年的市场拓拓展空间;
公司对于现在在雇用的经理理队伍,员工工的满意度;
公司总经理,总监们和
公司对于人员替补,更换,外派或者引入,吸纳或者转岗的计划;
总而言之,公司的人力资源分布的变化,提出公司的培训需求.

公司现有的业业务,有没有有新的执行标标准?
公司的主要业业务,有没有有变革管理计计划?
市场,销售,采购,生产产是否有重大大改变?
如果出现重大大改变,对于于员工群体和和管理队伍提提出的具体挑挑战和困难是是什么?
这些挑战和困困难中,哪些些是通过培训训能达到突破破的?哪些是是培训无能为为力的?
5,公司竞争争对手是否重重视培训?
没有我们这样样重视?-这是竞争争机会!
比我们更重视视?它的市市场拓展的信信号-挑挑战!
竞争对手公司司的年度培训训投资有多少少?
我们自己公司司的一般年度度培训投资多多少?
我们公司的管管理水平,哪哪些问题是因因为培训不足足导致的?成成员的管理理是否有<眼眼光>指导?
我们的员工队队伍是否给公公司管理层提提供可持续发发展的后劲?
二,公司的培培训需求调查查
*培训要求包包含:
课程类型,训训后发展目标标;
1)员工和经经理层次的抽抽样样本分析析;
2)部门经理理对于本职能能队伍的培训训需求;
3)公司高层层对于培训发发展的具体打打算;
4)人力资源源部,培训经经理的目标,打算;
*分清两类类性质不同的的培训