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岗位分析与薪酬体系培训课程
2000年7月25日中国深圳
Hay
Management
Consultants,
GreaterChinaRegion
课程的目的
薪酬是什么
货币回报(工工资,奖金和津贴贴)
福利(医疗,休假,午餐,交通)
认可(荣誉地地位,奖励)
机会(提升前前景,培训和发发展机会)
环境(工作地地点,办公室/工厂条件,工作作气氛)
工资体系
级别结构
岗位价值:评估
岗位分析:岗位描描述
薪酬策略:如何何支付
薪酬哲学:公司司支付什么,为什什么要支付
薪酬
支付
体系
薪酬系统的构成
-基础部分
-中间构成
-实施细节
岗位分析,岗位评评估和级别系统支支撑起一套有效的的薪酬管理体系
岗位分析
岗位评估
设定级别
-了解工作
-测量岗位的大大小和重要性
-为相似的职位群制定定公平的级别
方法--中间间部分
工资范围
-建立级别范围围和管理政策
岗位分析-角角色和工作程序
使命和任务
策略
由下列构成:
工作程序
岗位/角色
岗位/角色
岗位/角色
岗位/角色
组织结构
工作程序
岗位分析
您的员工了解他们们的岗位职责吗?
谁了解,是他们们自己,他们的同同事,他们的主管管,还是高级经理理人员?
我们为什么需要了了解岗位?
如果我们不了解,会怎样?
如果一位员工只对对他或她自己的工工作负责,那将将意味着什么?
如果是这样的话话,对我们公公司的业务发展展会有什么影响响?
岗位分析
为了正确地测量量一个岗位的大大小
我们需要岗位分分析的支持
岗位分析
岗位分析
您分析的是岗位位,而不是岗岗位上的任职者者
“这个岗位应该该达到什么产出出”
EmptyDesk方法法
岗位分析过程
岗位分析过程
建立岗位描述的的初稿
由岗位任职者认认同
与上司一同讨论论
就目前的实际岗岗位内容达成一一致
(岗位随时间的的变动=不不断更新的过程程)
(我们正在做我我们需要做的吗吗?)