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力泰·领航中心(项目)产品规划建议
北京华业行宣城项目组
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通过过与与甲甲方方的的多多次次深深入入沟沟通通,,并并结结合合区区域域市市场场的的调调研研分分析析。。我我司司将将站站在在城城市市发发展展和和经经营营的的战战略略高高度度,,以以市市场场为为中中心心,,通通过过系系统统的的分分析析与与研研究究,,建建立立适适合合项项目目运运作作的的最最佳佳模模式式,,为为项项目目提提供供切切合合实实际际的的建建议议,,从从而而实实现现本本项项目目经经济济效效益益和和社社会会效效益益的的最最大大化化。。
前言
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项目商业产品规划划建议
项目公寓产品规划划建议
项目整体市场定位位概述
思路导图
项目整体购买群体体定位
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项目商业产品规划划建议
项目公寓产品规划划建议
项目整体市场定位位概述
项目整体购买群体体定位
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项目数据
地块一
地块二
占地面积
26675平方米
总建筑面积
约18万平方米
容积率
绿化率
不小于30%
不小于20%
建筑密度
不大于25%
不大于40%
26675平方米
创业路
水阳江大道
地块二
地块一
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S—优势
W—劣势
1、项目十七万平米的体量,具有一定的规模效应
2、项目周边大环境配套较为完善,但目前人流较少
3、项目所在区域交通便利,属于开发区,拥有巨大升值潜力
1、地块分开,且限高明确,产品布局有一定难度
2、容积率较高,基本不支持大面积造园,作为纯高端住宅规划难度大;
3、总建筑面积十七万平米项目,其中七万平米体量的商业,配比较高
O—机会
T—威胁
1、居住品质提升的需要,希望有一个能满足更高居住需求的居住升级产品
2、片区大规模开发建设,作为城市规划的升级,将吸引大量购买客群关注
3、宣城房地产市场尚未真正成熟,产品创新空间较大
4、拥有较为完备的政府前期规划思路,升值潜力巨大。
1、面临众多竞争区域项目分流
2、区域内待开发与已开发用地较多,市场竞争激烈,项目后期操作困难较多
3、政府政策频繁出台,后期市场预期波动较大
项目SWOT分析析
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通过综合市场调研研,结合项目自身身情况,在一定区区域内项目自成一一体,完全可以满满足居住者的生活活起居,这一点也也造就了项目的独独特魅力。项目本本身以商业体+酒酒店为主导并配合合公寓型居住产品品,虽然项目体量量并不巨大,但也也可谓一个小型的的“浓缩型城市””。那么借助这一一理念,我们给出出的开发定位为::
HOPSCA(豪豪布斯卡)城中之之城
项目开发定位
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城市综合体基本具具备了现代城市的的全部功能,所以以也被称为“城中中之城”。所所谓谓“城市综合体””即HOPSCA音译为豪布斯卡卡,是将城市中的的商业、办公、居居住、酒店、展览览、餐饮、会议、、文娱和交通等城城市生活空间的三三项以上进行组合合,并在各部分间间建立一种相互依依存、相互助益的的能动关系,从而而形成一个多功能能、高效率的综合合体。大大型城城市综合体在功能能选择上要根据城城市经济特点有所所侧重,一般来说说,酒店功能与公公寓产品,或者写写字楼跟商业中心心功能是最基本的的组合。
解读:豪布斯卡
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形象定位
宣城首席国际化休休闲居住中心
国际、宜居、综合合、人文、典范、、创新
我们要有城市气息息,我们将倡导一一种国际的、休休闲的生活理念;;
在这里能体验到崭崭新的生活新方式式,能满足不同客客户对于高品质舒舒适生活的追求;;
这个社区将是宣城城的一张城市名片片,能够引领城市市价值和区域价值值的提升。
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案名建议
力泰·领航中心
力泰:直接点明项目出身身,利于企业品牌牌推广与塑造;
领航:以城市运营商的角角色出现,表现企企业气质,烘托项项目产品;
中心:明示项目市场地位位,暗示项目品质质精神。
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