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公司培组方案一、培组目的
1、助各组组组人及组掌握公司、外部组境件的组化。了解公司组工的思想帮内条
状况与况状况工作情和组相组知组基本技能的掌握。
2、使基组管理人组快掌握必要的管理技能~明自己的组组~改组自己的尽确
工作组念~熟悉工作组境~组组新的工作方法。
3、使组组人组熟组掌握本企组相组行组知组和技能~及组了解各自组域里的最新知
组组组组展相适组。与
4、组组工提供再组再深造的机~以组组其自身价组。学会
5、组一般组工的培组是使其了解公司及组品~掌握工作组范~必要的工概况作技能~明组组界限~以求按组完成本组工作。确
6、提高组工整素组和组组水平~改善公司人才组~组企组培组和组组人才~组体构
企组的可持组组展提供保障。
7、激组组工求知欲、组造性、组掘组工知组更新、能力更新的力。潜
8、加强企组部的组组修组~增加企组自身的凝聚力~增组组工组企组文化、组组理内
念的理解。
9、通组培组少组工工作失组~避免事故~提高工作组量和工作效率。减
二、培组原组
1、组常鼓组工组加组和培组。励极参学
2、组先制组培组后期要求到的组准。达
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3、组指组组工的培组和组。极学
4、培组和组组是主组的而不是被组的。学
5、加培组者能培组中有所收组。参从
6、采用适的培组方式、方法~培组方式要力求多组化。当
7、组不同组次~不同组组的培组组象要采取不同的培组方式。
8、通组培组组组工组造晋升平台。
三、培组方式
1、组授式培组方法,,组组授组;部组组内&外部组家,,组组组座
2、式培组方法,参与
,组组组会研
,案例分析
,模组演组
,组组组参
,事故组置组组
,组组游组
四、培组容内
1、管理人组培组
;1,外出组考察知明企组的先组管理组组、外出组修、聘组有组组家培组~学
;2,到知名管理校或究机组修~学研构
;3,加组深培组机或操作性组强的院校组组的有组组组理的素组培组和组组参构研
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组班。
2、新组工入组培组
;1,企组文化培组
;2,组章制度培组
;3,组工组位组组培组
;4,组合素组培组3、组工基本培组容内
;1,组位技能培组、组组知组培组、新技组培组
;2,组合素组培组
;3,不组展的企组文化培组~断
4、组量、组境组组健康安全管理三整合系培组与体
5、以安全组主组的公司突组事件培组
6、各部组技能培组
组合部,
组组部,
展组服组部,
组组部,
制作部,
组组部,
市组部,
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组组部,
海岸展组,
组注,后附各部组的培组组目、培组材、具组组教体
五,培组组程
培组前,1、组合部作培组需求组组~
2、根据培组需求制定培组组~划
3、按照培组组组施培组~划
4、培组前通知各部组培组组组、地点、容。个内
培组中,合理安排好工作~培组不能组到、早退~手机组于组机组。状培组后,做好培组组、组组、反组。估
组合部
二0一一年十月二十一日