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***机构
在长期的探索过过程中,我们的的企业文化有了了一个很深厚的的积淀,不仅是是适应和推动了了企业的发展,,也也有行业各个优优秀公司管理实实践在我们的个个性化应用,有有高层管理者的的管理思想的有有形化,也有行行业特点和运营营模式的外在表表现.
面临新一轮的竞竞争和发展需求求,对我们来讲讲,归纳,显形形化,提炼企业业文化(整体价价值观,管理特特征与制度对员员工的影响,群群体思维与行为为特征等),并并对其进行引导导,导向到我们们需要的那种组组织行为,提炼炼出具有操作导导向性的企业文文化体系,尤其其紧迫。
企业文化整合应应达成以下目的的:
在我们不能变革革薪酬、考核、、用人机制的情情况下,最大程程度积聚企业内内部凝聚力、战战斗力。
引发企业里学********奉献的正面面风气,通过组组织中的传播行行为。
通过企业文化建建设,引发个人人对集体的认同同感,归属感,,降低部分信任任成本内耗。
通过这个过程,,培养现有干部部的领导,表彰彰建设文化的能能力,同时也进进一步选拔和培培养梯队。
在远期,企业文文化作为海天向向管理要效益,,挖掘个人潜能能的一个平台。。
人才特征
利润原则
对待利润的态度度
人才特征
…………
现状调查
远景
发展需求
公司特征
经理人与各级干干部自律条例
员工行为准则
考核及招聘的基基本导向
政策基本导向
行为戒条
倡导准则
管理型企业文化化塑造全景图
员工手册
倡导准则
企业文化特质
企业最为需要的的集体价值观和和组织行为
与未来核心竞争争塑造相关的特特征
核心文化
表现在:创新、、客户、服务、、竞争、产品等等细化特征
传播企业文化总总体方案
企结合日常管理理落实的多个途途径
业务现状、管理理现状、组织结结构、发展战略略、人才资源、、文化现状
与现状的差距
对企业群体行为为特征要求
对群体价值观的的塑造要求
优秀员工塑造方方向
企业上下级信任任模型建立
共有的价值观平平台
祛除灰色文化
培训体系
精神领袖塑造
特别事件特别人人物
升迁及成长管理理
在职培训
管理型企业文化化
企业文化的一般般认识
企业兼并收购中中的企业文化移移植问题
华彩的企业文化化主张
华彩的管理型企企业文化解决方方案
华彩协助企业塑塑造企业文化的的一般步骤
企业核心能力同同企业核心价值值观是分不开的的,企业核心能能力体系是以企企业核心价值观观为其灵魂构架架的。
另一方面,人的的素质是分为两两部分的,一部部分为人力素质质(包括知识、、业务能力、技技艺等等);一一部分为人格素素质(包括价值值追求、道德情情操、事业心、、积极性等等))
企业核心能力赖赖以生成、强化化及其作用发挥挥,整个企业运运行、发展和管管理的展开与实实施,都必须始始终坚持以人格格素质的不断优优化、不断升级级换代为主导,,由此而展开,,全方位、多视视角、多层面地地推进企业文化化建设,便成为为打造新型战略略管理模式的又又一重大任务。。
以人格素质不断断优化、不断升升级换代为主导导,认真、具体体而科学地打造造新型企业文化化战略管理模式式,应抓好如下下几个方面:在总体战略上,,把塑造核心价价值观同打造核核心竞争力结合合起来
在内部化意识上上,把“责任””意识与“利益益”观念结合起起来
在企业精神定格格上,要把“抽抽象定格”与““具象定格”结结合起来
核心竞争力包括括四个方面:
一是“把技术变变成钱”的能力力;
二是在大兵压境境时凭什么取胜胜的能力;
三是制度创新,,塑造出卓越体体制的能力;
四是一整个卓越越管理模块的能能力。这包括较较好的销售渠道道、很强的市场场推销能力、有有能力的年轻队队伍等等。
从实质上讲,无无形的东西深入入企业的管理理理念和企业文化化更为重要,这这才使得所有有有形的东西得以以建立,才能够够让企业的每个个业务环节上的的员工和骨干,,都成为一个小小发动机而不是是齿轮,而且成成为一个真正的的导演。这已经经指明了企业核核心价值观同核核心能力二者如如何相结合,并并以核心价值观观为主导的相关关机理和内在逻逻辑。