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华彩咨询公司 人力资本运营(新).pptx

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二00三年十二月
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机密
人力资本运营
研讨
研究究的的目目的的
舜宇宇集集团团提提出出要要““形形成成一一个个良良性性的的人人力力资资本本投投入入产产出出机机制制,,要要实实现现人人力力资资本本和和货货币币资资本本的的结结合合””,,并并且且在在““股股权权激激励励、、人人力力资资本本化化””等等方方面面已已走走在在了了许许多多国国内内同同行行的的前前面面。。
在这这里里,,我我们们将将引引导导大大家家就就““人人力力资资本本””形形成成共共识识。。
2
研究究的的总总体体逻逻辑辑结结构构
什么么是是人人力力资资本本??
人力力资资本本
人力力资资本本概概念念的的提提出出
人力力资资本本两两大大特特征征
投资资的的专专属属性性
必须须通通过过人人的的有有效效工工作作才才能能产产生生效效果果
人力资本运营
人力资本运营
人力资本运营流程程
价值设计
价值识别
价值增值
价值挖掘
价值锁定
价值流动
价值解冻
人力资本运营
3
目录
一、人力资本、人人力资本运营概述述;
二、人力资本的价价值设计和价值识识别;
三、人力资本的价价值增值——人力力资本投资;
四、人力资本的价价值挖掘——激励励机制设计;
五、人力资本的价价值锁定
六、人力资本的价价值流动和解冻
七、企业文化与人人力资本运营
八、总结
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什么是人力资本??
人力资本:是通过人力保健、教育、、培训等投入所形形成的,并成为未来收入增增长重要源泉的劳劳力的能力和禀赋。
本文中的人力资本本特指具有超常能能力和禀赋的员工工。这是从个体面面上来说的。
而在知识经济背景景下,人力资本更更是一种将一群拥拥有超常能力的、、禀赋不同的员工工组织起来,所表表现出的组织能力力。
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人力资本概念的提提出
是什么力量使产出出远远超越传统生生产要素的投入
资本-收入比率为为何随经济增长不不断下降?
国民收入的增长为为何大于投入的土土地、物质资本和和劳动力等资源总总量?
战后工人工资何以以大幅度上升?
经济迷局:
尽管1960年西西奥多·舒尔茨就就提出了人力资本本概念,但直到20世纪90年代代知识经济端倪初初现,尤其是微软软、思科等企业取取得了卓越的成就就后,西方世界才才更多地关注人力力资本问题。而在在中国,人力资本本的理论导入和实实践活动也是近年年才开始的。舜宇宇集团无疑已在人人力资本运营的实实践方面进行了前前瞻性的探索。
6
企业各类“资本””间的关系
实体性资本
物质资本;
是体现在机器设备备等物质生产资料料上的资本
知识资本;
借助于外在化形态态(如文字、音响响、软盘等)而存存在的、可以带来来预期收益的知识识、技能等精神性性存量
人力资本
货币性资本
货币资本
异质性的资本
实体性资本的金融融形态
从企业运营的任何何一个时间断面来来看,都包括:实实体性资本和货币币性资本。
但货币资本最终都都要转化为实体性性资本才能发挥作作用。
资本
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人力资本的主要特特征
与“非人力资本””相比较,人力资资本是一种具有私私人性的资本。
这种资本是体现、、凝结和储存在特特定的人身上,与与作为其载体或天天然所有者的个人人须臾不可分离,,并经由这个人形形成、支配和使用用才能发挥职能;;其他任何个人、、经济组织或政府府对人力资本的形形成、支配和使用用并从中获得收益益,都不能无视或或超越它的载体———个人而为之。
特征一人力资本天然归属属个人
特征二人力资本作用的发发挥必须通过拥有有人力资本的个人人的努力工作来实实现
如果损害了人力资资本的产权,或者者没有合适的激励励手段,“出工不不出力”的现象将将蔓延。
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人力资本运营
企业战略
人力资本标准、能能力地图设计,识识别有能力、有潜潜力的人
人力资本投资———形***力资本
经济分析;
风险分析;
员工职业生涯设计计参考
通过制度安排和激激励机制促进企业业人力资本使用效效率及绩效水平不不断提高
人力资本运营的三三层次:
本质:
是使一群拥有超常常能力、禀赋不同同的人,在同一个个制度框架下融合合成一个学****型组组织,以实现公司司的战略目标
9
目前中国企业采取取的人力资本运营营战略
构建学****型组织;;
使用股权激励方式式;
鼓励员工内部创业业;
个人知识技能投资资
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