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—创新的分销和配送战略
内容
A
协作是供应链发展的的必然趋势
B
中国的市场特征征及相应的供应应链战略
C
如何制定和实施施高效的品类供供应链战略
传统上,供应商商和零售商之间间是一种以“价价格谈判”为核核心的竞争关系系
供应商
零售商
通过扩大
生产规模
降低成本
通过快速
革新和
变化营造
竞争优势
生产
营销
销售
通过扩大采购批批量增强讨价还还价的能力
通过维持安全水水平以降低库存存
以具有竞争力的的价格维持店内内的商品品种组组合
采购
营销
门店店
价格格的的领领先先者者
物流流
价格格和和
促销销
导向向以以
增加加
需求求
“推推””的的战战略略而而不不是是““拉拉””的的战战略略;;““孤孤立立的的””,,不不注注重重““流流程程””
缺乏乏一一致致的的消消费费者者导导向向战战略略
价格格
供应应商商的的生生产产
供应应商商的的仓仓库库
零售售商商的的仓仓库库
或配配送送中中心心
接收收
仓储储
挑拣拣
运输输
商店店
供应应链链
功能能
决策策
现状状
消费费者者
消费费者者购购买买
消费费
生产产
包装装
仓储储
挑拣拣
接收收
仓储储
挑拣拣
运输输
生产产计计划划
包装装大大小小/单单位位
库存存水水平平
流转转计计划划
运输输工工具具
运输输时时间间安安排排
时间间安安排排,,资资源源调调度度
库存存水水平平
运输输时时间间计计划划
接收收
缓冲冲库库存存
商店店部部门门
货架架
时间间安安排排,,人人员员计计划划
库存存水水平平
品种种组组合合
货架架技技术术
缺乏乏信信息息
低效效率率的的计计划划
低效效运运输输
等待待时时间间长长
高库库存存水水平平
………
冗余余的的成成本本
服务水平低低:
时间
质量
运输
运输
运输
由于缺乏有有效的信息息,整个分分销和配送送过程效率率非常低
宏观经济的的不景气
市场消费需需求增长缓缓慢
产业结构不不合理
市场消费物物价持续走走低
大量下岗工工人和贫困困的农民
资本应用效效率很低
消费者缺少少忠诚度
个性化、多多样化
日益增强的的价格性能能比和服务务质量敏感感性
生活方式的的改变
消费者行为为的改变
市场开放度度加大(WTO的影响)
一体化趋势势
能力过剩或或运作的低低效率
缺乏协作
功能和流程程的老化
竞争压力日日益上升
1
2
信息技术的的革新和广广泛应用
Internet和Intranet
新的传播媒媒介
电子商务
技术革新
3
4
随着市场环环境的改变变,这种低低效的分销销和配送将将会越来越越不适应
“推”和“拉拉”的原则则
“推”
供应商
财务计划
营销计划
安全库存
手工定单处处理
物流提供商商/配送中中心
手工定单,,安全库存存管理模式式
简单配送服服务
零售商(POS)
根据预测定定货架库存存
安全库存
手工定单处处理
顾客
购买
“拉”
顾客
购买
零售商
系统的数据据搜集
营销技术的的结合运用用
每日销售数数据自动传传送
物流提供商商/配送中中心
自动化定单单处理
向供应商传传送信息
快速的建议议
条型码技术术的应用
供应商
需求导向的的计划
生产周期短短
快速反应
电子数据交交换(EDI)
成本/生产产导向消消费费者需求导导向
“推”的原原则会越来来越被“拉拉”的原则则所代替
采购
仓储
库存管理
运输
顾客服务管管理
控制
高效的物流流和信息流流
以消费者
需求为导向向
组装
运输
分销/配送
零售商
供应商
关键流程
供应链将朝朝着“以消消费者为导导向”的一一体化方向向发展
现状:供应应链上各个个主体独立立运作,彼彼此缺乏透透明度
增加透明性性
提高效率
未来:供应应链整体的的合作
生产商
物流服务商
分销/零售
顾客
生产商
物流服务商
分销/零售
客户
供应链上各各个环节必必须打破企企业边界,,实现跨企企业间的协协作
供应商的生生产
供应商的仓仓库
零售商的仓仓库
或配送中心心
供应链
未来的情况况
信息流
通过电子数数据交换加加快信息流流动
准确性
及时
可控
完整
标准化
高效的补货货
更低的成本本
更好的质量量/服务
更高的可靠靠性
运作和计划划技术
预测方法
运作—库库存和运运输模型
排队论
店铺空间管管理模型,,货架管理理
消费者
商店
运输
运输
运输
只有这样,,高效的分分销和配送送才有可能能实现
交易整合
条形码
无纸化流程程
例
因特网(Internet)技术
网络技术的的发展将会会加快这一一进程