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董宁华
先进进入入状状态态
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管理精英
宣言
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课程程提提纲纲
何谓谓现现场场管管理理
管理理的的任任务务
现场场管管理理的的定定义义
现场场管管理理者者扮扮演演的的角角色色
现场场管管理理的的重重要要性性
现场场管管理理水水平平提提升升的的策策略略和和方方法法
现场场管管理理常常用用的的3大工工具具
现场场改改善善--成成本本降降低低实实务务
卓越越现现场场管管控控及及现现场场改改善善
一、、何何谓谓现现场场管管理理
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四原原则则
目标标
效益益
安全全
竞赛赛
四化化
合理理化化
标准准化化
制度度化化
精细细化化
三步步曲曲
沟通通
激励励
领导导
四面面
工作作
知识识
生活活
制度度
管理理=管事事+理人人+安人人
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一、、何何谓谓现现场场管管理理??
现场场管管理理就就是是在在生生产产现现场场发发现现问问题题并并及及时时解解决决问问题题的的过过程程
现场场管管理理是是生生产产主主管管的的重重要要职职责责和和核核心心工工作作!!
现场场管管理理最最直直接接的的体体现现生生产产主主管管的的管管理理能能力力!
现场场管管理理能能够够及及时时发发现现并并解解决决问问题题,,把把问问题题消消灭灭在在萌萌芽芽状状态态!!
问题题::
现场场管管理理者者管管理理什什么么??
如何何评评价价你你的的成成绩绩??
一、、何何谓谓现现场场管管理理
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领导导者者::领领导导部部属属,,通通过过他他人人完完成成工工作作目目标标。。
监督督者者::对对部部属属的的工工作作,,行行为为进进行行适适当当的的监监督督、、考考核核。。
传播者:上上情下达,,下情上达达,传达必必需的工作作资讯。
协调者:协协调同事之之间、部属属之间的工工作、任务务。
训练者:给给予部属必必要的训练练和指导。。
执行者:应应具有强烈烈的行动力力,将本职职工作完成成好。
调配者:对对企业资源源以合理的的调配利用用。
支持者:给给予部属精精神上、实实质上最强强有力的支支持。
好部属:善善待上级,,履行应尽尽的责任。。
一、何谓现现场管理
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课程提纲
何谓现场管管理
现场管理的的重要性
制造业生产产管理竞争争重点分析析
现场管理不不善的危害害
优秀现场管管理带给企企业的价值值
现场管理的的基本原则则
现场管理水水平提升的的策略和方方法
现场管理常常用的3大工具
现场改善--成本降低低实务
卓越现场管管控及现场场改善
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二、现场管管理的重要要性
只有不断改改善、追求求卓越的企企业才能永永续经营
高枕无忧的的年代已经经过去
卓越的生产产活动日益益重要
市场需求的的急剧变化化
高品质、低低成本、短短交期