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主要参考书书
波特《竞争战略》、《竞争优势》
伊丹敬之《新的经营战战略》
普蕾赫莱德德、哈默《竞争大未来来》
巴尼《获得与保持持竞争优势势》
萨罗纳、谢谢帕德和波波多尼著《战略管理》
王迎军、柳柳茂平《战略管理》
要充分利用用网上资源源,如麦肯肯锡公司的的网站,台台湾的一些些网站等。。
本讲主要内内容
一、战略管管理的学科科特征
二、战略的的含义
三、战略的的内容
四、企业的的经营模式式
一、战略管管理的学科科特征
战略管理是是研究组织织在对抗性性环境中如如何获取成成功的一门门学问。
现代的战略略管理理论论产生于人人们对企业业战略的研研究,但其其应用范围围已经广及及各种非营营利组织。。
“战略”一一词最早是是一个军事事概念,战战略管理理理论的主要要构成却是是产业经济济学与管理理学的知识识。
企业的超额额收益
战略所谋取取的成功,,可以用企企业通过实实施战略获获得的超额额收益来衡衡量。
超额收益表表现为两个个方面,即即近期收益益和远期收收益;也就就是我们经经常说的收收益性和成成长性。
超额收益是是个相对概概念,是相相对于企业业的其他投投资和相对对于竞争对对手收益水水平的超出出部分。
一些后进企企业正在快快速追赶领领先企业,其成长业绩绩也可以被被看作是超超额收益。。
超额收益的的几种来源源
企业在一定定范围内处处在领先地地位,比现现有的或潜潜在的竞争争者更有持持久的竞争争优势
--由创造价值值的方式决决定(如何何及投入何何种资源))
企业所在的的行业是高高增长或高高收益的区区域或行业业
--由创造价值值的方向决决定(满足足哪些顾客客的需求))
企业把握住住了市场机机会,逐步步赶上领先先企业
--由创造价值值的时机决决定(何时时进入市场场)
随机(或投投机)因素素所致。
注意,战略略管理不研研究如何投投机,如果果一件事情情人人都能能做,就不不要想从中中获取超额额收益。
学科特点
战略管理是是管理科学学领域中出出现较晚的的学科,其其思想渊源源却很悠久久
战略管管理是是成功导导向十分鲜鲜明的的学科科,以以探求求成功功的原原因作作为学学****和和研究究的目目标
战略管管理主主要的的研究究对象象是企企业,,其理理论也也适用用于非非营利利组织织和个个人
战略管管理是是高级级管理理人员员应该该掌握握的理理论,,但中中层往往往是是应用用者
学科特特点((续))
探索性性:企业对对成功功的执执着追追求,,促就就了新新学说说不断断涌现现。
实践性性:实践是是理论论的来来源,,也是是理论论的应应用对对象。。
启发性性:战略管管理理理论不不能,,也不不可能能为企企业提提供唯唯一正正确的的抉择择。它它的主主要作作用是是启发发管理理者的的理性决决策思思维,丰富富并在在一定定程度度上检检核自自己的的战略略思路路。
没有放放之四四海而而皆准准的成成功战战略,,但战战略规规划的的确可可以提提高组组织的的绩效效。(()
学****中中应注注意的的事项项
成功的的企业业未必必把握握住了了成功功的要要领,,一次次成功功可以以为多多次失失败提提供伪伪装;;失败败的企企业也也有成成功的的经验验可资资借鉴鉴。
错误的的理论论有时时也能能为自自己找找到““实证证”的的支持持,但错误误的理理论无无法对对成功功给出出系统统的说说明((逻辑辑性))。
战略管管理的的各种种学说说中都都含有有一些些基本本概念念,认认真的的理解解这些些概念念的涵涵义是是进一一步学学****和和讨论论的基基础。。
注意收收集一一些企企业的的翔实实的资资料,,并运运用经经济学学、管管理学学的理理论观观点对对这些些资料料进行行系统统分析析。
战略管管理研研究中中的繁简之度很很难把把握
删繁就就简::简化化才能能捕捉捉住关关键点点
抵近观观察::需要要近距距离观观察事事物,,注意意细节节,才才能了了解原原因
二、战战略的的含义义
战略原原本是是一个个军事事概念念,是是指为为实现现战争争目的的而对对军事事力量量进行行的全全局性性部署署和指指挥。。
战略这这一概概念之之所以以被众众多的的企业业管理理者所所接受受,说说明了了战争争与竞竞争这这两种种人类类社会会有组组织的的对抗抗行为为有许许多相相似之之处。。特别别是军军事理理论经经过几几千年年的发发展,,已经经成为为人类类思想想的巨巨大宝宝库,,不仅仅对于于指导导战争争,而而且对对于各各种经经济社社会活活动有有着重重要的的启示示意义义。
但对战战争与与企业业竞争争的相相似程程度,,人们们的看看法还还存在在着分分歧。。