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本讲主主要内内容
一、战战略管管理的的学科科驱动动力
二、战战略管管理面面对的的挑战战
三、战战略的的含义义
四、战战略的的内容容
五、战战略决决策的的特征征
一、战战略管管理的的学科科驱动动力
战略管管理理理论发发展的的驱动动力量量来自自企业业(和和其他他组织织)对对成功功的追追求。。因此此,首首先要要认清清企业业是什什么性性质的的组织织。
企业是是通过过创造造价值值获取取收益益的组组织。
什么是是价值?价值值是产产品的的一种种综合合属性性:产产品所所具有有的,,能够够满足足顾客客需求求而且且顾客客愿意意为之之支付付货币币的一一组功功能,,决定定着产产品价价值的的大小小。
在市场场经济济中,,创造造价值值的过过程又又是一一个竞竞争的的过程程。
战略竞竞争力力与可可持续续竞争争优势势
当企业业能够够成功功地策策划并并实施施一项项价值值创造造战略略时,,企业业就构构建起起了战战略竞竞争力力(StrategicCompetitiveness)。。
可持续续竞争争优势势(SustainedorSustainableCompetitiveAdvantage))是近近年来来企业业界和和理论论界共共同关关注的的问题题,是是指企企业在在实施施价值值创造造战略略时,,其他他企业业无法法模仿仿或复复制同同样的的战略略。
企业的的超额额收益益
战略的的成功功,可可以用用企业业通过过实施施战略略获得得的超超额收收益来来衡量量。
超额收收益表表现为为两个个方面面,即即近期期收益益和远远期收收益;;也就就是我我们经经常说说的收收益性性和成成长性性。
超额收收益是是个相相对概概念,,是相相对于于企业业的其其他投投资和和相对对于竞竞争对对手收收益水水平的的超出出部分分。
一些后后进企企业正正在快快速追追赶领领先企企业,其成长长业绩绩也可可以被被看作作是超超额收收益。。
企业超超额收收益的的相对对性
A企业
B企业
B行业
A行业
A行业
A企业
B企业
B行业
超额收收益的的几项项构成成
企业在在行业业内处处在领领先地地位,,比现现有的的或潜潜在的的竞争争者更更有持持久的的竞争争优势势
--由创造造价值值的方方式决决定
企业所所在的的行业业是或或高收收益的的行业业
--由创造造价值值的方方向决决定
企业把把握住住了市市场机机会,,逐步步赶上上领先先企业业
--由创造造价值值的时时机决决定
随机((或投投机))因素素所致致。
注意,,战略略管理理不研研究如如何投投机,,如果果一件件事情情人人人都能能做,,就不不要想想从中中获取取超额额收益益。
学科特点
战略管理是是管理科学学领域中出出现较晚的的学科,其其思想渊源源却很悠久久
战略管理是是成功导向向十分鲜明明的学科,,以探求成成功的原因因作为学********和研究的的目标
战略管理主主要的研究究对象是企企业,其理理论也适用用于非营利利组织和个个人
战略管理是是高级管理理人员应该该掌握的理理论,但中中层往往是是应用者
学科特点((续)
探索性:企业对成功功的执着追追求,促就就了新学说说不断涌现现。
实践性:实践是理论论的来源,,也是理论论的应用对对象。
启发性:战略管理理理论不能,,也不可能能为企业提提供唯一正正确的抉择择。它的主主要作用是是启发管理理者注意到到今后可能能发生的变变化,丰富并在一一定程度上上检核自己己的战略思思路。
没有放之四四海而皆准准的成功战战略,但战战略规划的的确可以提提高组织的的绩效。(()
二、战略管管理面对的的挑战
1900年年25个美美国的顶级级企业中,,只有两个个还有竞争争力;
近年来,有有数十万美美国企业破破产或濒临临破产;
经济全球化化和快节奏奏的技术进进步正在改改变着企业业的竞技场场。