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薪酬管理试题.doc

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薪酬管理试题.doc

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薪酬管理试题A
一、单项选择题(共15小题,每小题2分,共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
()

()年提出的。

()

()

()
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()两种。

()年

()

()恢复的。

10.()是指在一个岗位内设置几个工资标准,以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。

()

()为评价对象。

()

()

15.“搭便车”行为是()计划中面对的重大隐患。

二、多项选择题(共5小题,每小题3分,共15分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
()

()

()

()年提出的。。

()

()年

()模式。

二、多项选择题(共5小题,每小题3分,共15分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
()

()

()

()

()

三、名词解释(共3小题,每小题3分,共9分)



四、简答题(共6小题,每小题5分,共30分)






五、论述题(本大题16分)

薪酬管理A答案
一、单项选择题(共15小题,每小题2分,共30分)
1-5ABBCC6-10CBACB11-15ADBDA
二、多项选择题(共5小题,每小题3分,共15分)

三、名词解释(共3小题,每小题3分,共9分)
:薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造,所付给的相应的回报。
:是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估,然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照,从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。
:薪酬的重要组成部分,是企业基于雇佣关系,依据国家的强制性法令及相关规定,以企业自身的支付能力为依托,向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。
四、简答题(共6小题,每小题5分,共30分)
。:薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件,是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称,是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。
。:1生理需要2安全需要3社交需要4尊重需要5自我实现需要

。(1)营造良好的面谈氛围。(2)说明面谈的目的。(3)告知考核的结果。(4)请下属自述原因,主管听取意见。
(5)制定绩效改进计划。(6)结束面谈。(7)整理面谈记录,向上级主管报告。
。优势(1)打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等价差别。(2)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。(3)有利于职位轮换,培育员工在组织中跨职能成长的能力。
?:股票期权;虚拟股票;股票增值权;限制性股票;管理层收购。
五、论述题(本大题16分)

(一)薪酬沟通概念:沟通就是“用任何方法,彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中,薪酬沟通是其中必不可少的环节。
(二)薪酬沟通的步骤:
1确定薪酬沟通的目标:意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息:在沟通目标确定下来以后,下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略:在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后,我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介:当企业开始着手确定沟通媒介的时候,一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果:薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。
(三)薪酬沟通中的关键措施


薪酬管理B答案
一、单项选择题(共15小题,每小题2分,共30分)
1-5BADCA6-10CACCB11-15CBBDB
二、多项选择题(共5小题,每小题3分,共15分)

三、名词解释(共3小题,每小题3分,共9分)
:集体激励计划是将员工的薪酬与所在集体的绩效相联系,并以集体绩效为主要激励对象的激励。
:为企业的薪酬调整提供参考,为企业新岗位的薪酬定位提供依据,估计竞争对手的人力成本,为特定的人力资源问题提供解决方案。
:是指国家和社会为在生产、工作中的遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。
四、简答题(共6小题,每小题5分,共30分)
:(1)制定薪酬原则和策略(2)工作分析(3)职位评价(4)薪酬调查(5)薪酬定位(6)薪酬结构设计(7)薪酬实施与调查
:(1)系统原则(2)使用性原则(3)标准化原则(4)能级对应原则(5)优化原则

(1)战略导向原则(2)内部一致性原则(3)外部竞争性原则
(4)经济性原则(5)激励性原则

(1)评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。
(2)使薪酬决策与组织战略和环境相适应。
(3)设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。
(4)重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。

(1)简单计件制(2)差额计件制(3)累进计件制
(4)有保障的计件工资制(5)按质分等的计件工资制
(6)标准工时制(7)与标准工时相联系的计件工资计划

(1)基本薪酬
(2)短期(年)奖励或奖金
(3)长期奖励与股票增值计划
(4)员工福利
(5)(工资外所得)职位特权
五、论述题(本大题16分)

(一)薪酬沟通概念:沟通就是“用任何方法,彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中,薪酬沟通是其中必不可少的环节。
(二)薪酬沟通的步骤:
1确定薪酬沟通的目标:意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息:在沟通目标确定下来以后,下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略:在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后,我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介:当企业开始着手确定沟通媒介的时候,一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果:薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。
(三)薪酬沟通中的关键措施