1 / 149
文档名称:

发电企业点检定修管理与实践教材.pptx

格式:pptx   大小:936KB   页数:149页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

发电企业点检定修管理与实践教材.pptx

上传人:静雨蓝梦 2023/3/13 文件大小:936 KB

下载得到文件列表

发电企业点检定修管理与实践教材.pptx

文档介绍

文档介绍:该【发电企业点检定修管理与实践教材 】是由【静雨蓝梦】上传分享,文档一共【149】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【发电企业点检定修管理与实践教材 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。发电企业点检定修管理的发展与深化
刘春文
中国电力企业联合会科技服务中心
电话:010-68521182**********
邮箱:******@
1
一、绪言
二、点检定定修管理的的由来与发发展
三、发电企企业为什么么要推行点点检定修
四、点检定定修管理的的基本理念念与特征
五、设备点点检定修管管理的基本本理论与实实施
六、点检定定修实施体体系建设
七、点检定定修实施中中存在的问问题与分析析
八、点检定定修管理工工作的深化化
九、点检定定修管理推推行的意见见与建议
发电企业点点检定修管管理与实践践
2
点检定修管管理中常见见的几个敏敏感性问题题:
有些领导对对推行点检检定修积极极性不高,,认为推行行意义不大大;
点检定修的的推行似乎乎使企业不不太和谐;;
检修计划、、检修项目目似乎没因因点检定修修而减少;;
有些点检员员对点检定定修的积极极性不高;;
有些检修员员工对点检检定修的推推行有些意意见;
点检员工作作忙和累己己成常见现现象;
点检定修不不易发挥员员工的积极极性和创造造性;
点检定修管管理得员工工太呆板。。。。。。。。。等
绪言
绪言
3
点检定修推推行的年限限。
大家对点检检定修实施施的看法及及简单认识识。大家家要回顾点点检定修的的“革命”与与“革新””的理解。
绪言
绪言
4
点检定修管管理与医院院管理的借借鉴与比较较。
理论上的借借鉴;
分工上的借借鉴;
管理上的借借鉴。
宏观、正确确、现实和和客观地去去看待与塑塑造中国特特色的发电电企业点检检定修。
我国逐渐进进入“点检检定修制的的检修管理理体制和模模式时代””(大家要要理解“点点检定修””与“定期期检修”的的混淆)
绪言
绪言
医院里专业业分工清晰晰,不存在在扯皮现象象;
职能定位非非常准确,,分工相当当合理;
医生在医
医院也是全员管理。
5
我讲点检定定修的几个个原则:
要宏观、正正确、客观观和全面地地理解点检检定修,点点检定修管管理体现了了现代化管管理思想,,现代化管管理体制,,现代化管管理机制与与方法,现现代化管理理技术的有有机统一;;
点检定修是是一项公开开、公平和和公正的全全员管理模模式;
点检定修体体现了社会会现代化发发展的要求求,企业全全部员工追追求满负荷荷工作法和和人员多能能化原则;;(但要客观现现实执行)
点检定修工工作的开展展需要全员员掌握设备备管理基本本知识并做做好基础性性管理工作作;
绪言
绪言
6
我讲点检定定修的几个个原则:
点检定修具具有兼容性性和开放性性的特点。。受到世界界各国企业业的欢迎;;
点检定修对对点检员提提出高的要要求,要求求达到向医医院的医生生水平;
点检定修追追求可靠性性和经济性性的最佳点点。(产品品质量保证证的最佳点点、没有大大修的概念念、取消掉掉小修的概概念。)
点检定修灵灵活多样的的,点检定修管管理有“定定式”与““不定式””。追求合而不不同。企业业可在基本本原则范围围内任意发发挥和发展展。
绪言
绪言
第五层防护护在宝钢是是设备检修修,在电力力行业叫精精度与性能能测试。
点检定修制制——确保保设备状态态稳定和设设备维修费费用合理投投入的关键键
7
目前发电企企业有关检检修讨论最最多的话题题:
设备点检定定修基本理理论;
点检定修组组织结构的的建设;
员工的配备备;
部门间的协协调与管理理;
点检工器具具的配备;;
点检管理八八定、点检检五层防护护体系、点点检定修四四大技术标标准等;
绪言
目前发电企企业有关检检修讨论最最多的话题题:
点检计划、、点检路线线的制订;;
设备管理信信息化建设设;
点检定修的的培训。

可确认:发发电企业的的检修管理理处于点检检定修初级级阶段
8
目前企业检检修讨论最最多的话题题:
点检分析、、劣化趋势势分析;
设备故障分分析与判断断;
设备故障模模型与故障障库建立;;
设备可靠性性和经济性性分析;
发电企业的的绩效管理理与绩效评评价与考核核;
点检工工作的的效率率;
绪言
目前企企业检检修讨讨论最最多的的话题题:
检修策策略的的确定定;
检修项项目确确认和和评估估;
检修费费用的的评估估;
检修有有效率率的评评价。。

可确认认:企企业的的点检检定修修实施施处于于发展展与深深化阶阶段
9
点检定定修在在各行行各业业的现现状;;
全世界界都在在推行行TPM;;
全球推推行TPM,即即赋予予了点点检定定修先先进的的理念念与内内涵;;
点检定定修是是一项项庞大大的管管理与与实践践系统统工程程。
点检定定修在在国外外的演演变、、形成成与发发展
检修模模式与与体制制的演演变;;
汇集美美国生生产维维修制制、英英国的的综合合工程程学和和中国国的鞍鞍钢宪宪法理理念融融合成成TPM;;
日本丰田公司司试点运作,,日本设备管管理协会全面面推广;
点检定修在国国内的形成,,推广与发展展;(宝钢引进—局局面推行—全全面推广)
点检定修在2003年前前在电力行业业的发展。
点检定修的由由来与发展
点检定修的由由来与发展
因宝钢设备当当时最为先进进,考察后引引入TPM
三个国家的作作法和日本执执行力较强的的规范行业文文化,所以有有八定和四大大技术标准。。
10