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2008年1月15日
变压器C1线效率提升项目总结汇报
1
小组组基基本本情情况况
1、、小小组组名名称称::奥运运星星改改善善小小组组
2、、部部门门::变压压器器制制造造处处
3、、口口号号::合力力创创新新、、挑挑战战极极限限
Logo
小组组章章程程
((每每周周二二上上午午十十点点));;
;;
,提高成成员的学********能力.
团队图片
2
团队组建
Sponsor:程发洪
Mentor:钟立祥、郭郭绍元
LEADER:袁辉
核心TEAM成员::潘翼鹏、朱朱乔生、张张春雷、王王涛、高国国彬、叶烈烈英、
王继华、康康威
NO.
成员角色
主要职责
1
程发洪
程发洪项目Leader,项目管理,提供相关资源
2
潘翼鹏
提供品质资料,分析品质问题。
3
高国彬
收集外部信息,评估新设备和新工艺
4
朱乔生
主导生产计划,保证生产。
5
张春雷
沟通管理,项目宣传,监督计划执行
6
王继华
措施执行,生产现场管理,培训监督管理
7
康威
设备评估,制夹具设计,设备改进
8
王涛
对生产线产品质量进行监控,对不良品进行分析
9
袁辉
对现有的生产工艺进行分析,优化生产工艺。
10
叶烈英
数据收集,会议召集,协调各部门配合。
3
项目立项背背景:
,但目前前深圳地区区乃至整个个珠三角地地区都
面临工人极极度短缺的的问题,而而且工人的的工资也在在逐年上涨涨,生产成成本也不断断增加,随随着
时间的推移移,这个问问题会更加加严重,所所以现在最最好的办法法就是推行行自动化改改革来缓解解这
个矛盾。
%左右的变变压器需要要外协加工工完成,但但外协加工工
的品质不稳稳定导致生生产成本上上升,如提提高生产效效率后可以以减少外发发数量,保保证产品品品质
,为客户提提供供给保保证,使电电源产线不不因欠料而而停线。
,产产品结构与与其它变压压器类似,,但效率较较低,如项项目成功有有推广价值值。
C1线现状状:
-3个,生产产人员为69人,。。
,无用用工时太多多,WIP较高,在在50pcs左右。。
,还没有有一台自动动绕线机,,产品的搬搬运不科学学。
确定改善项项目
(1)
确定
改善项目
(2)
理解问题
与探究根因因
(3)
制定
解决方案
(4)
选择方案
(5)
执行方案
(6)
评估与总结结
4
项目名称
变压器
C1线效率率提升
项目选定为为:
5
确定目标
目标:在保证现在在品质不降降低的前提提下,/人
时(在订单单和员工稳稳定的情况况下C1线线最高效率率曾达到14PCS/人时,,
预计通过一一系列改善善措施的实实行和自动动化设备的的导入,生生产效率能能提
升10%))。
10%
6
阶段
10月15日
10月22日
10月27日
11月1日
11月15日
12月24日
1月15日
确定改善项目
理解问题
制订潜在改善方案
选择改善方案
执行改善方案
改善效果评估
标准化
项目阶段实实施计划
总体计划
计划进度
实际进度
7
项目预计收收益
收益项目
预算收益
全年收益
全年收益=(现产能-原产能)×1年×每个产品加工费
=(1000-901)PCS/H×10H×26天/月
×12/年×
=154,440元
合计
(万)
项目总的直直接收益=预计收益益-预计成成本投入
=-
=(万)
项目收益预预算
预计成本投投入:购买买自动绕线线机6台,,。
8
项目潜在风险
风险评估
频度
探测度
严重度
总体评估
低
低
中
低
低
中
中
中
高
中
中
高
中
低
中
中
识别项目风风险
项目评估
资源
范围
时间
总体评估
高
高
中
高
项目柔性
项目潜在风险
预防措施
应急措施
启动信号
启动负责人
改善措施针对同类型产品进行改善
改善措施停止,恢复原生产方式
有ECN文件发出
袁辉
给员工进行培训讲明改善目的
恢复原来生产模式
员工工作懒散
王继华
安抚员工情绪,生活和工作中多关心员工
从其他生产线抽调员工进行补充
员工流失率升高
王继华
项目风险管管理
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理解问题与与探究根因因
(1)
确定
改善项目
(2)
理解问题
与探究根因因
(3)
制定
解决方案
(4)
选择方案
(5)
执行方案
(6)
评估与总结结
统计8,9,10三三个月C1线生产主主变压器182-0536001R的的生产情况况得出平均均生产人数数69人,,∙时时,平均每每小时产出出901PCS。
10