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北京交大EMBA版变革管理
主讲人:叶峰博士
叶峰博士简简介Tel:**********
中国人民大学副教教授
清华大学、北京交交通大学、北京大大学、浙江大学、、中山大学、人民民大学、北京师范范大学等多家著名名高校EMBA及总裁班兼职教授授。
阳光正东(北京))管理咨询公司董董事总经理、高级级合伙人、首席顾顾问;
杭州柳丁电子商务务外包服务有限公公司董事、高级合合伙人
中国十大品牌管理理专家
正和航运集团独立立董事
德国西门子中国管管理顾问
曾任美国摩立特咨咨询公司高级咨询询顾问、合伙人。。
曾任德国威朗亚洲洲区副总裁
曾任中央电视台财财经记者;
美国西北大学凯洛洛格商学院管理学学博士、北京大学学经济学硕士、中中国人民大学MBA
Email:******@
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大话管理
历史的启示
计划是管理的第一一步
组织统筹是关键
领导与控制是核心心
内容简介
商业的世界,管理理是最重要的!
思考?
这是一门什么样的的课?
学****的方法论
大视野
大局观
大思路
Bigpictureismoreimportantthantheparts!
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学管理必须克服的的三大误区
一步到位
唯我特殊论
学****中要注意抓““鬼(Myth)”!
多头领导
课程结构1、2、3
1个中心
变革
2条主线
时间
空间
3个目标
行话
观念<br****惯
结构之于于管理如如同骨骼骼之于身身体一样样,没有有理念支支撑的管管理和缺缺少骨骼骼的身体体没什么么两样—————叶枫
管理中的的几个核核心问题题
管理与企企业管理理
历史的启启示
计划
组织
领导
控制
管理与企企业管理理
什么是管管理?
管理什么么?
谁来管理理?
什么是管管理?
关于管理理的三种种说法
管理就是是为了实实现组织织的目标标,而对对组织的的人财物物资源进进行计划划、组织织、领导导与控制制的过程程。
管理就是是做正确确的事和和正确地地做事
管理就是是同他人人一道去去实现目目标