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决策委员会
2006年5月
第一部分
战略计划
第一部分战战略计划
一、组织名称:
纳奇团队(纳天天下之奇)
二、组织目标:打造一个全国性性的一流的优秀秀大学生(有志志于创业者)共共同交流合作的的平台。成员在在组织框架内,相互交流,共共同提高,寻找找商机,筹集资资金,为适时创创业做准备。
1、近期目标((第一步):宣宣传团队理念,,吸收优秀人才才加入,构成团团队基本框架;;完善团队基本本规则和制度。。
2、中期目标((第二步):广广泛吸收优秀成成员,加强与外外界交流,扩大大团队关系网;;促进团队成员员交流合作,提提高决策委员会会成员总体素质质;进一步促进进团队的规范运运作;团队随时时根据能力做一一些实际的项目目。
3、远期目标((第三步):决决策委员会成员员自愿组合进行行股权集资,寻寻找商机进行投投资创业;团队队改革,制定新新的发展计划。。
三、组织定位:团队为渴望成功功,有强烈进取取心的人提供交交流发展平台,,让成员团结在在一起共同奋斗斗,共同提高,,成为优秀者和和成功者。
四、新成员必读读
(望新加入成员员认真阅读此部部分,如有疑问问请联系会长郝郝:手机**********qq:191388455邮邮箱::******@)
组织于2006年五月开始筹筹办,在2006年六月推出出,吸纳有志于于创业,有进取取心,有***,,渴望进步的大大学生进入。在在团队成立初期期,主要事情是是吸收新成员,,组建一个完整整的团队,通过过交流和在团队队的中分工锻炼炼大家,提高大大家能力。当团团队发展成熟,,大家知识和技技能足够时开始始做一些实际项项目和投资,并并在合适时自愿愿组合进行创业业。
新加入成员首先先联系事务部李李QQ:464707321填填写一份个个人简历表并了了解组织一些概概况。然后再周周六晚的定期讨讨论中谈谈自己己愿意选择的团团队分工。然后后尽快融入团队队工作。
团队在于提高,,委员会成员在在组织部管理者者和大家帮助下下,给自己定位位后,(包括组组织部、宣传部部、外联部、信信息部、事务部部成员)应更加加努力学****相关关知识,锻炼自自己,使自己获获得长足进步。。
各地区负责人在在各区发展团队队人员,重在宣宣传我们的团队队进取心,发展展潜力,拥有的的关系网,和这这些对他们的好好处。积极推荐荐优秀大学生加加入委员会。然然后在一定关系系网形成之后,,密切团结大家家,利用qq群群,电子邮件,,面谈,电话联联系等方式保持持联系。有什么么需要的,互相相帮忙,尤其是是在资源(比如如工作机会,学学****机会等)和和资金(比如共共同投资,资金金帮助等)方面面。各分部在发发展过程中不是是独立的,通过过委员会各负责责人的帮助,大大家实现资源共共享。
五、组织运转模模式:
1、组织吸收收优秀大学生和和愿意交流合作作或帮助团队发发展的社会职场场人士。将由大大学生组织并亲亲自参与管理,,以大学生成员员为主。团队将将分为决策委员员会、非委员会会成员和指导员员三部分。
2、决策委员会会将由愿意走完完团队全部三步步计划的优秀大大学生构成,是是团队主要部分分。所有成员构构成团队的决策策委员会。所有有成员都有机会会参与到组织管管理中,在组织织各部门选择适适合自己的分工工。通过和团队队成员的交流合合作以及在团队队中的工作,提提高自己。
3、非委员会成成员不必参与管管理,享有团队队的一切资源,,通过和大学生生以及同道者的的交流,成员将将大有收获。
4、团队将统统计所有成员资资料(主要包括括姓名,联系方方式,个人理想想等),然后分分发给每个人。。这样大家就可可以找自己的伙伙伴,进行交流流合作。同时团团队工作者将尽尽力促进大家的的交往,给大家家提供平台。
5、团队采用树树形结构发展,,即利用现有关关系网逐步宣传传,团队现有每每个成员再自己己的关系网中寻寻找合适人员,,然后推荐新成成员,新成员加加入后又照此吸吸收别的新成员员。并积极利用用网络工具,广广交网上精英加加入团队。
六、组织理念::
思考,交流,互互助,成功。
1、思考让我们们更聪慧,交流流让我们更开阔阔,互助让我们们更成功。
2、让每一个加加入团队的人得得到提高,让每每一个人扩大关关系网。
3、有了衷心渴渴望实现的目标标,大家会努力力学****追求卓卓越,不是因为为他们被要求这这样做,而是因因为衷心想要如如此。
七、组织发展时时间计划表
2006/6/1组组织正式推出出,开始正常运运转。
2006/9/1组组织基本发展展起来,开始走走第二步计划。。
2010年前组组织织发展成熟,开开始走第三步计计划。
第二部分
组织机构
第二部分组组织机构
一、组织结构说说明
决策委员会(团团队管理者)
决策委员会由所所有愿意走完团团队三步计划的的人参与(当成成员达到一定规规模时,选取一一定人数组成委委员会,具体方方案待定)
非委员会成员
即愿意结识优秀秀大学生、同道道者或愿意帮助助团队发展的人人。成员大大扩扩展团队关系网网,所有成员将将一起互助互利利。非委员会和和决策委员会成成员无隶属关系系,只是共同构构成团队关系网。
指导员(skp国际咨询集团团中国公司总裁裁助理李先生))
为组织的运行提提供咨询指导。。
第二部分组组织机构
二、团队管理组组织结构图
决策委员会
宣传部
会长
组织部
外联部
信息部
各地区
成员
成员
成员
成员
……
第二部分组组织机构
三、团队职务说说明(包括各职务的名名称、职责、任任职标准、考核核方法、更替方方法。)
团队现阶段管管理模式:决决策委员员会是团队的决决策机构,讨论论团队的重大问问题和日常工作作,处于团队最最高地位。决策策委员会下设会会长、信息部、、组织部、宣传传部、事务部、、外联部、各地地区负责人等部部门。委员会成成员都有机会参参与到各部门,,并各自分工,,各部门成员都都来自决策委员员会。各部门关关系平等并互相相协作,是一种种分工关系。各各部门只服从决决策委员会的决决策,受决策委委员会约束。而而各部门中成员员也是平等的,,部门的部长协协调大家关系和和工作,负责部部门的事务处理理。