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费用管理的概念
费用管理/控制就是在整个项目的生命周期过程中,定期的、经常性的收集项目的实际费用数据,进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析(包括总目标和分目标等多层次的比较分析),进行费用预测,如发现偏差,及时采取纠偏措施(包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施),以使项目的费用目标尽可能好地实现。
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Life-cycleCostingMethod
在项目决策阶段进行可行性分析,注重PROJECTCOSTPLANNING的作用和立足点。
具体方法为:多方案技术经济论证和多方案技术经济分析比较。
项目的费用管理不单纯是项目实施建设的费用管理,而应考虑项目全寿命费用的控制和管理。
全生命周期投资管理将使用维护阶段纳入管理范围,相对于全过程投资控制又前进了一步。
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费用管理工作流程
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费用管理系统的五个环节
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费用管理的性质
不单纯是项目财务方面的工作;
不单纯是项目经济方面的工作;
项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。
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项目费用管理与项目成本核算的比较
名称
项目费用管理
项目成本核算
工作性质
项目管理的一部分工作
财务领域
从事工作人员
费用管理工程师
财务人员
工作时间范畴
从项目决策阶段开始,至与项目有关的全部合同终止
在项目实施过程中积累
数据,在项目完成后作
项目核算
工作方法论
动态控制原理
基本建设财务的方法
需要的知识
技术、经济、管理、合同、组织
财务
工作目标
实际投资<投资目标值
计算实际总投资,
并作实际投资分析
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项目前期控制投资/费用的意义
100%
95%
75%
35%
10%
25%
1/4
3/4
1/2
对项目经济性影响的程度
竣工
设计准备
方案设计
初步设计(技术设计)
施工图设计1
施工图设计2
施工
部分尚余的设计、发包
资金累计曲线
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全过程投资管理各阶段工作分析
前期设计阶段
招投标阶段
施工阶段
意义
大
中
一般
问题/难点
大
中
成熟
方法
技术经济
价值工程
市场竞争
造价审核
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项目投资控制的内涵
投资控制
控
制
措
施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
总原则:一次投资的节约与
项目全寿命周期费用的系统思考
设计准备
设计
招投标
施工
动用前准备
控
制
过
程
经济工作
管理工作
技术工作
工作性质
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费用管理的工作目录
以一个建设工程项目为例,分析在项目实施各个阶段项目费用管理/控制的主要工作目录.