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工程招投标与签约管理
合同分析
合同总体策划
合同交底
合同监督
合同跟踪
合同诊断
变更管理
索赔管理
合同后评价
项目决策
项目计划、实施准备
项目结束阶段
合同管理的过程:
第八章合合同实施管理
第一节概述
第二节合同实施保证体系
第三节合同实施控制
第四节合同变更管理
第五节合同实施后评价
第一节概概述
一、工程施工中中合同管理的任任务
1、给项目经理和和项目管理职能能人员、各工程程小组、所属的的分包商在合同同关系上以帮助助,进行工作上上的指导,如经经常性地解释合合同,对来往信信件、会谈纪要要等进行合同法法律审查。
2、对工程实施进进行有力的合同同控制,保证承承包商正确履行行合同,保证整整个工程按合同同、按计划、有有步骤、有秩序序地施工,防止止工程中的失控控现象。
3、及时预见和防防止合同问题,,以及由此引起起的各种责任,,防止合同争执执和避免合同争争执造成的损失失。对因干扰事事件造成的损失失进行索赔,同同时又应使承包包商免于对干扰扰事件和合同争争执的责任。
4、向各级管理人人员和向业主提提供工程合同实实施的情况报告告,提供用于决决策的资料、建建议和意见。
二、合同管理的的具体工作
1、进行合同交底底工作。
3、监督承包商的的工程小组和分分包商按合同施施工,并做好各各分合同的协调调和管理工作。。同时也应督促促和协助业主和和工程师完成他他们的合同责任任,以保证工程程顺利进行。
2、建立合同实施施的保证体系,,以保证合同实实施过程中的一一切日常事务性性工作有秩序地地进行,使工程程项目的全部合合同事件处于控控制中,保证合合同目标的实现现。
4、对合同实施情情况进行跟踪;;收集合同实施施的信息,收集集各种工程资料料,并作出相应应的信息处理;;将合同实施情情况与合同分析析资料进行对比比分析,找出其其中的偏离。
5、对合同履行情情况作出诊断;;向项目经理及及时通报合同实实施情况及问题题,提出合同实实施方面的意见见、建议、甚至至警告。
6、对来往的各种种信件、指令、、会议纪要等要要进行合同方面面的审查。
9、在工程结束后后进行合同后评评价工作,总结结合同管理的经经验教训。
7、进行合同变更更管理。
8、日常的索赔和和反索赔。
第二节合合同实施保证体体系
一、作“合同交底”,落实合同责任任,实行目标管管理
1、对项目管理人员和各工程小组负责人进行
“合同交底”,组织大家学****合同和合同总体分析
结果,对合同的主要内容作出解释和说明,使大家
熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序,了
解承包商的合同责任和工程范围,各种行为的法律
后果等。
2、将各种合同事事件的责任分解解落实到各工程程小
组或分包商。
3、在合同实施前前与其他相关的的各方面,如业业主、监理
工程师、承包商商沟通,召开协协调会议,落实实各种安排。
4、在合同实施过过程中还必须进进行经常性的检检查、监督,
对合同作解释。。
5、合同责任的完完成必须通过其其他经济手段来来保证。
二、建立合同管管理工作程序
1、定期和不定期期的协商会办制制度
2、建立一些特殊殊工作程序
解决问题如:进进度和计划落实实情况;协调工工作;发生
和可能发生的问问题;变更问题题等。
工程变更程序、、索赔程序、材材料、设备、隐隐蔽工程、已完完工程的检查验验收程序、进度度款结算程序、、工程问题的请请示报告程序等等。