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管理过程
自我介绍(2分分钟)
名字:
公司:
公司介绍:
参加POM的学****目标:
1.
2.
3.
APearltoPonder
Comingtogetherisabeginning
Keepingtogetherisaprogress
Workingtogetherisasuccess
HenryFord
与改变自己相比,
改变世界并不是最最困难的
管理过程总论
设定宗旨与使命
建立共享之愿景
发展共同的工作计计划
管理行动
评估结果和过程
持续性的改善
总论-管理过过程预期成果事先准备备
预期成果
这个单元使你能够够:
描述环境的变化如如何影响身为管理理者的角色
描述优秀管理者的的行为与特质
列出管理过程的五五大步骤及其相关关概念
展示促使团队合作作与团队动力的基基本技巧
事前准备
这个单元包括几个个准备步骤:
完成课前预****教材材中的“观念查核核表”
订好你的学****目标标
描述一位你所知的的优秀管理者
最佳管理者小组演练
我们可以从别人身身上学到许多,在在你的经验中,你你也观察了许多管管理者。这个练********的目的在于让你你回顾一下你的经经验,仔细看一下下优秀的管理者具具有那些行为和特特质。
演练方式:
在指定的地点和小小组会面。
每个人最多花五分分钟描述个人体验验中或观察到的优优秀管理者的例子子,请参考你在课课前预****教材中的的“最佳管理工作作单”所做的笔记记。
从小组成员提到的的例子中,找出优优秀管理者共同的的行为与特质,把把结论列在一张表表中。派一个代表表把小组的结论向向全体报告。
作业时间从现在起起到__________________
最佳管理者小组演练
描述优秀管理者的的行为与特质(最多三个)
方法:团队讨论
时间:15分分钟
报告:2分钟钟
优秀管理者的行为为与特质
以人为本
掌握方向
计划执行
最重要的特质是作作对的事而且把它它做好,完成任务务,拿出成果
有效会议原则

特定的
可衡量的

分析资料
控制时间

书面的
结束讨论的手段段

持续进行
间隔进行
书面的
彼此了解的
决策方式
测试共识
事后检讨
与状况相关的
成功的标准