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吴革
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战略成本管理
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主题
第一部分战略略成本管理的理论论框架
第二部分战略略成本管理的方法法研究
第三部分战略略成本管理的案例例解析
第四部分战略略成本管理的操作作建议
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第一部分战略略成本管理的理论论框架
一、战略成本管理的形形成与发展
二、战略成本管理的特特点
三、战略成本管理的含含义
四、战略成本管理的主主要内容
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一、战略成本管理理的形成与发展
高新技术的发展
激烈的国际化市场场竞争
传统的成本管理会会计不适应
战略成本管理
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全球化
技术革命
法规变换
利益相关者的行动动
现实环境
变化的环境境和竞争争的现实
对企业管理理提出严峻峻挑战
竞争现实
新的竞争者
产品生命周期变短短
新的风险
客户的更高要求
管理的挑战战
灵活性和适应性
时间压缩
管理的复杂性
产品成本削减
对信息的高度重视视
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关注企业外部
关注企业内部
,,“企业的成功不不是由生产者而是是由顾客决定的””。在企业发展过过程中,经历了三三次飞跃,它使企企业的眼光跳出了了企业的围墙,明明白了顾客才是自自身生存与发展的的根本所在。
产品
核心论
销售
核心论
利润
核心论
顾客
核心论
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成本管理是企业的的永恒主题,成本本是企业的牛鼻子子,成本控制是所所有企业都必须面面对的一个重要管管理课题。产权改改革、期权激励等等等时髦的措施都都代替不了强化管管理、降低成本这这个“传统”工作作,它是企业成功功最重要的方面之之一。
但成本管管理并不不是为了了节约而而节约,,也并不不等同于于降低成成本,而而应该是是为了建建立和保保持企业业的长期期竞争优优势采取取的一种种措施。。
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目前我国国企业成成本管理理的误区区
1、企业业成本管管理严重重的财务务会计功功能化;;
2、缺乏乏市场效效益观念念;
3、只重重视要素素管理,,忽视了了成本动动因管理理;
4、割裂裂了技术术与经济济的内在在关系;;
5、廉价价的人工工成本导导致企业业忽视成成本制度度建设;;
6、拆东东墙补西西墙,顾顾此失彼彼
7、花钱钱的人多多,管钱钱的人少少
8、运动动式管理理
根源:产产权改革革和二元元经济环环境。
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产品成本本数据需需求
产品成本本
数据用于于:
资产负债债表
存货
损益表
销货成本本
管理决策策
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二、战略略成本管管理的特特点
长期性———立足足取得长长久的竞竞争优势势
全局性———以企企业全局局为对象象,跨越越了一
个会计主主体的范范围
外延性———以外外部环境境为着眼眼点
灵活性———灵活活运用多多种管理理方式,,具有
柔性管理理的特点点
非财务信信息———提供了了更多的的非财务务信息
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