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滚动式
讲师:李庆远
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滚动动式式目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
一、、目目标标管管理理MBO
ManagementByObjectives
目标标的的分分解解
总目目标标→→阶阶段段性性目目标标→→部部门门目目标标→→个个人人目目标标
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滚动动式式目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
问题题一一::
为什什么么需需要要绩绩效效管管理理??
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滚动动式式目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
掌握握绩绩效效
属下下需需要要知知道道他他们们““该该做做什什么么””,,““如如何何做做””及及““做做到到什什么么程程度度””
研究资料显示人们们会工作得较
有效,当:
他们事先知道要从从事什么工作
他们知道工作标准准的要求是什么
他们在某个程度上上能够衡量自己
的工作表现
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滚动式目标管理与与绩效考核
掌握绩效的目的
1、说明预期的绩绩效2、、增加生产力
3、衡衡量工工作绩绩效4、比比较工工作绩绩效
5、人人事计计划6、员员工发发展
7、晋晋升决决定8、功功绩调调薪
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滚动式式目标标管理理与绩绩效考考核
绩效管管理必必须对对组织织、个个人、、最重重要必必须对对员工工有用用
执行绩绩效管管理的的唯一一原因因是为为了帮帮助每每个人人取得得成功功
绩效管管理必必须与与其它它计划划相关关,联联系越越多,,收益益越大大
绩效管管理前前应取取集信信息并并对员员工进进行培培训
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滚动式式目标标管理理与绩绩效考考核
打保龄龄球的的乐趣趣在于于:
1、目目标明明显
2、有有挑战战性并并可达达成的的
3、立立即有有回馈馈
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目标管管理的的重要要性
1、目目标的的好处处:
●目标清清晰可可见,,随时时可激激发你你向上上努力力之意意愿与与力量量。
●只要目目标正正确,,终有有一天天你必必会成成功。。
●没目标标就没没有着着力点点,到到头来来一事事无成成。
2、目目标可可激发发潜力力(日本本实验验)
班次
人数
第一次指示
第二次指示
第二次成绩超过第一次成绩10%者
对第二次成绩满意者
第一班
60人
尽可能的往上跳
在第一次记号上加一高度作为目标
25人
24人
第二班
60人
尽可能的往上跳
与第一次相同
10人
3人
滚动式式目标标管理理与绩绩效考考核
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目标管管理的的优点点
1、预预测公公司成成长及及早厘厘定因因应措措施;;
2、确确定组组织努努力目目标,,提高高工作作效率率;
3、降降低生生产成成本,,增加加生产产力;;
4、目目标管管理是是计划划与执执行的的有效效工具具;
5、目目标管管理使使组织织所扮扮演的的角色色更明明确;;
6、激激发员员工潜潜能,,提高高员工工士气气;
目标管管理三三个主主要成成果
●业绩的的提高高;
●个人能能力的的提高高;
●向心力力的提提高。。
滚动式式目标标管理理与绩绩效考考核
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目标管管理的的优点点
7、促促进沟沟通,,全员员参与与,增增进团团结;;
8、消消除各各部门门的本本位主主义;;
9、鼓鼓励协协商,,集思思广义义,追追求良良好的的经营营计划划;
10、、激励励员工工自动动自发发的精精神,,提高高工作作效率率;
11、、诱发发员工工之承承诺,,并诱诱导工工作之之执行行;
12、、目标标管理理使管管理评评估具具体可可行;;
13、、有助助于经经营者者评核核自己己或下下属的的绩效效;
14、、目标标管理理提供供企业业控制制之道道。
滚动式式目标标管理理与绩绩效考考核
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