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业
基
础
《创业基础》课程组
《创业基础》(第2版数字教材版)
第九章
第一节创业企业成长概述
第二节创业企业成长战略
第三节创业企业关键职能管理
创业企业成长管理
学****目标
●了解创业企业成长阶段的基本观点
●认识创业企业成长的动因与挑战
●理解创业企业的成长战略
●理解创业企业成长中的风险及应对策略
●掌握创业企业关键职能管理的内容与策略
第一节创业企业成长概述
《创业基础》(第2版数字教材版)
创业企业成长的基本阶段
第一节创业企业成长概述
拉里·格雷纳的企业成长模型
1
通过创新的成长
2
通过指导的成长
3
通过分权的成长
4
通过协调的成长
5
通过合作的成长
针对危机进行有效的变革,是企业能够进入下一阶段成长的关键,企业发展不同阶段的组织变革活动成为引导企业进入新成长周期的钥匙。
5
拉瑞·格雷纳的企业成长模型
1
通过创新的成长
2
通过指导的成长
企业发展初期,创新是推动企业的成长动力;由自由、民主等因素孕育的创新超过一定界限,会使企业产生分化并导致领导危机。
企业会以变革来加强组织指导,确保企业秩序以推动企业成长;当企业秩序越过一定界限,则会导致制度依赖,进而产生自立危机。
第一节创业企业成长概述
拉瑞·格雷纳的企业成长模型
3
通过分权的成长
4
通过协调的成长
针对自立危机进行的组织变革会增强组织自主性,强调以分权推动企业成长;分权超过一定程度,则会让企业失去控制。
为消除控制危机,企业会加强组织协调,以促进企业发展;组织协调达到一定极端,就会催生官僚主义。
第一节创业企业成长概述
拉瑞·格雷纳的企业成长模型
5
通过合作的成长
第五阶段是通过合作的成长。应对官僚危机的策略是加强合作,以推动企业发展;合作超过一定界限,又会引发其他未知的危机。
第一节创业企业成长概述
第一节创业企业成长概述
伊查克·爱迪思的企业生命周期模型
爱迪思的企业生命周期模型将企业成长过程划分为成长和老化两大阶段十个时期。其中,成长阶段是从孕育期到稳定期;稳定期是企业成长的巅峰,经过这一时期后意味着企业进入老化阶段。企业在老化阶段将经历贵族期、官僚化早期、官僚期,最后死亡。
时期
特点
孕育期
企业尚未诞生,仅仅是一种创业意图
婴儿期
行动导向,机会驱动
学步期
节节攀升,问题连连
青春期
“老人”与“新人”之争
盛年期
制度和结构充分发挥作用
第一节创业企业成长概述