周坤 目标、绩效与薪酬管理.pptx

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一、、管管理理变变革革概概述述
1、、几几个个问问题题
问题题::
“摸摸着着石石头头过过河河””还还行行吗吗??
为什什么么中中国国的的企企业业::
一抓抓就就死死、、一一放放就就乱乱;;
一远远就就瞎瞎、、一一大大就就垮垮??
企业业管管理理的的系系统统
发展展战战略略规规划划
公司司战战略略、、竞竞争争战战略略、、职职能能战战略略、、品品牌牌战战略略、、信信息息分分析析、、资资源源配配置置、、核核心心竞竞争争力力
关键键词词::可持持续续发发展展!!
规范范化化管管理理
核心心流流程程、、组组织织结结构构、、工工作作流流程程、、部部门门描描述述、、岗岗位位描描述述、、规规章章制制度度、、管管理理控控制制
关键键词词::数字字化化管管理理!!
人力力资资源源管管理理
目标标管管理理、、绩绩效效管管理理、、薪薪酬酬激激励励、、任任职职资资格格、、
岗位位价价值值、、人人才才招招聘聘、、企企业业培培训训
关键键词词::企业业文文化化!!
市场场营营销销管管理理
市场场分分析析、、营营销销策策略略、、营营销销组组织织、、营营销销团团队队、、
通路路渠渠道道、、客客户户管管理理、、销销售售技技巧巧、、价价值值链链分分析析
关键键词词::品牌牌内内涵涵!!
资本本运运营营管管理理
财务务预预算算、、成成本本费费用用、、企企业业信信用用、、投投资资决决策策、、
债务务重重组组、、收收购购兼兼并并
关键键词词::企业业效效益益!!
2、、各各级级管管理理者者工工作作侧侧重重
企业业高高层层::
A、、发展展规规划划;;B、、执行行控控制制;;
企业业中中层层::
A、、目标标计计划划;;B、、团队队建建设设;;
企业业基基层层::
A、、计划划实实现现;;B、、信息息反反馈馈。。
关键键词词::
正本清源、、克服管理理错位!
以往企业管管理的重心心
领导——服从命令;;
层级——坚决执行;;
经验——模仿照搬;;
公平——绝对平均;;
资格——论资排辈。。
表现形式::自上而下。。
现代企业管管理的重心心
教导(领导)——成立学****型型组织;
团队(层级)——构筑共同的的愿景;
创新(经验)——变革、危机机管理;
绩效(公平)——考核、绩效效管理;
能力(资格)——竞岗、末位位淘汰。
表现形式::360度全全方位。
以往管理者者工作侧重重
1、完善部部门建设;;
2、平衡边边际矛盾;;
3、充当判判决法官;;
4、制定规规章制度。。
现代管理者者工作侧重重
1、设定工工作目标;;
2、实施绩绩效管理;;
3、不断指指挥教导;;
4、建设企企业文化。。
以往管理者者必须具备备的素质
服从命令、、听从指挥挥;
立场坚定、、爱憎分明明;
吃苦在前、、享受在后后;
三大纪律、、八项注意意;
鞠躬尽瘁、、死而后已已!