文档介绍:该【和锐方略有效的时间管理 】是由【zhangkuan1439】上传分享,文档一共【56】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【和锐方略有效的时间管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。课程目标
本课将为各位明确时间管理的目标,从时间管理的优先顺序和“绩效与效率”的关系入手,提供各种具体的时间管理方法和行动方案,让您在时间管理中拥有最大成就与满足感,达到无压力的工作情境。
时间与管管理
顾计平
时间管理理
1、请回答答下列几几个问题题:
你昨天工工作几个个小时??
你做了几几件事??
有几件事事是你计计划要做做的?
做事时有有没有被被干扰??被干扰扰了几次次?
你是否觉觉得事倍倍功半??
你是否觉觉得部分分的光阴阴被虚掷掷了?
你昨天的的睡眠有有几个小小时?
如果再从从新有昨昨天,你你会如何何过?
对于未来来只剩下下的有限限时间可可以运用用,你害害怕吗??
如果让你你每天多多出百分分之十的的时间,,对你有有何意义义?
2、时间是是否:
是抽象的的具具体体的
是整体的的切切割割的
是松散的的紧紧绷绷的
是个人的的组组织织的
是可以调调整的固固定的
是有限的的可可以以创造出出来的
是有价的的是是免免费的
时间还有有什么特特性?
时间管理理
时间管理理
3、身为一一名上班班族,您您的时间间是怎么么应用的的?
作计划组组织开发发
作报价/建议书旅旅途/交通
处理人际际问题拜拜访访客户
职工辅导导联联系协协调
作报告阅阅读读资料
开会、受受训其其它
时间管理理
4、现代上班班族时间间使用特特征:
需要高度度的个人人精力:不同的的需求来来自组织织的内部部与外部部
超荷和超超时工作作:每日工工作十四四小时
狂热投入入:电话、、开会、、资料过过滤、作作示范、、拜访客客户、社社交活动动
破碎的时时光片段段:过多的的干扰与与意外
肤浅:无暇深深入而被被迫作急急就章的的决策
被日历作作时间管管理:无议程、无无意义的会太太多
4、现代上班族时时间使用特征征:
经常变更优先先顺序
过分着重于眼眼前的问题
无法顾及长期期的工作目标标
授权与被授权权的不足
拜访客户时的的等待
交通的拥塞与与等待
时间管理
课程大纲
第一单元:时时间领导
--绩效与效率
--时间投资报酬酬原则
--个人时间领导导
--计划型工作规规则
第二单元:目目标管理
--部门时间领导导
--员工时间规划划
第三单元:行行动技巧
--部门时间运用用的分配与分分析
--最佳时间计划划
--员工时间运用用辅导技巧
--行动方案
第四单元:效效果
--无压力的工作作情境
课程大纲
时间的特性
时间永远不少少,因为它永永远不缩
时间永远不够够,因为它永永远不多
在期望时,总总嫌它蹉跎
在欢乐时,总总嫌它飞梭
从大处看,时时间可以无限限延伸的
从小处看,时时间可以无限限分割的
我们常忽视时时间,却更常常为它的消逝逝扼腕
没有时间,我我们无事可成成
在生命的延续续中,我们从从未真正的将将它遗留给子子孙
然而,但它的的价值却是无无可磨灭!
------麦迪格:《缘迹》