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一、标准体体系
静态标准
动态标准
以数据化为为主
以动作化为为主
数据化要素素
动作化要素素
量化
细化
标准是约束束的依据
数据是判断断的依据
规范动作是是高效的基基础
流程是动作作规范的依依据
通过流程让让动作受到到约束通过流程约约束动作
通过数据让让随意受到到约束通过数据做做出判断
消除动作和和判断的随随意性———标准是约约束的依据据,约束才才能高效
标准体系
文件化
低效
数据化
动作化
判断的随意意性降低
动作的随意意性降低
用流程约束束动作
用数据
作判断
判断精
度提高
动作精
度提高
效率提升升
标准体系建建设图
二、制约体体系
组织制约
标准制约
设计制约结结构
形成对立面面
流程制约
稽核制约
数据制约
以标准体系系为
基础进行制制约
用流程将制制
约串联起来来
用数据量化化
制约责任
通过外部力力
量加强制约约
形成对立立面
转化对立立面
目标对立面面
组织对立面面
规定
制约合法化化
通过会议和和老板树树权威
制约合理化化
频繁评估
奖罚及时
公布评估结结果
建立奖罚基基金
制约体系
对立面
无标准
部门之间、、工序之间间、岗位之之间,稽核核、考核等等
制约体系建建设图
不评价
无权威
破坏
乱
混
不奖罚
形同虚设
有标准
树权威
有评价
无奖罚
有效制约
标准体系
通过老板、、会议等
三、责任体体系
责任体系是是对标准、、制约体系系运用的验验证,让责责任人为责责任买单
一对一
系统的
考核
问责
责任量化
责任追究
责任体系
事实认定
无法追究
责任体系建建设图
流于形式
统计机制
相互稽核
听证机制
案例分析
控辩机制
责任划分
责任落实
效益与观念念的双螺旋旋
人心与机制制的双螺旋旋<br****惯与行为为的双螺旋旋
管理与变革革的双螺旋旋
制度与模式式的双螺旋旋
研究与改进进的双螺旋旋
价值与交易易的双螺旋旋
企业控制系系统