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品管七七大大手法法讲讲解
讲师:岳岳渐渐
:
:寻找因果果关系.
:找出“重重要的少少数”.
:了解数据据分布与与制程能能力.
:按层分类类,分别统计计分析.
:调查记录录数据用用以分析析.
:找出两者者的关系系.
:了解制程程变异.
1
:
.
.
、、全过程程的控制制.
.
、重点点管理.
2
:
对于结果果与原因因间或所所期望之之效果与与对策间间的关系系,
以箭头连连结,详细分析析原因或或对策的的一种图图形称为为特性要要
因图,工程鱼骨骨图或因因果图.
它为1952年日本品品管权威威学者石石川馨博博士所发发明,又
称“石川川图”.
3
什么是特特性要因因图(CauseandEffectDiagram)
作业要点点
决定特性性
主干要因因
支线要因因
确认原因因
影响程度度
探讨对策策
将所发生生的问题题点(特性)与影响该该问题点点的原因因(要因)用图形明明确的表表示,并探讨其其对策,因形状类类似鱼骨骨,故又称称为鱼骨骨图
作法:
:(人、机、、料、法法、环境境)
:(What、Where、When、Who、Why、
How)
:希望点例例举法、、缺点列列举法、、特性列列案法.
:“BrainStorming”严禁批评评、自由由奔放.
特性
60°
小因子
小小因子
人
机
材料
方法
环境
4
结果
(问题)
机
人
环
法
料
背骨
大骨
中骨
小骨
两类特性性要因图图:
:
定位方式不合理
折弯间隙变化影响大
多次折弯累积偏差
工程人员未切实验证
模修人员维修方式不当
品管人员未作CSI验证
实配间隙小
对变异要求苛刻
产品
产品
产品
锁扣不
回弹
5
模具定位位不稳定定
模具设计计不合理理
模具设备备老化
模具改善善不及时时
设备维修修不力
模具保养养不当
品管人员员检查不不落实
责任心不强强
模修人员技技能不够
教育训练不不够
产线未做好好自主检查查
质量意识不不够
教育训练不不够
规格不完善善
钢材不良
新机种承接接不力
治具不完善善
自主检查未未落实
品管管理方方法不当
作业方法不不当
项目改善不不力
现场管理不不严
模具、设备备
人员
其他
方法
为何SWR那么高
?
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