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品管圈简介介
QualityControlCircle
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目录
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二十世纪初初一些国家家先后推行行了全面质质量管理,,又广泛进进行了质量量管理知识识的培训,,在此基础础上,日本本于20世世纪60年年代首创了了QC小组活动。
QCC被认为是是日本生产力神奇奇配方的重要成分分,使日本在生产产力增长率方面在在过去的几年来一一直处于领导的地地位,成为每小时时生产量最高的国国家。
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台湾是第一个在东东南亚有规模地推推广QCC的地方方,每年有超过十十万个QCC正正在运行。在中国国大陆由1978年开始,也已经经开展了QCC活活动,目前每年年有超过一百万个个QCC正在运运行。因此,在中中国大陆的厂房内内推广QCC是是一个明智的决定定。
品管圈起源
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品管圈指的是由同同一个工作场所的的人(6人左右右),为了要解决决工作问题,突破破工作绩效,自动动自发的合成一个个小团体,然后分分工合作,应用品品管的简易统计手手法当工具,进行行分析,解决工作作场所的障碍问题题以达到业绩加强强及改善之目标.
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Identify
Problem
Analyze
Problem
Determine
Causes
Develop
Solutions
Plan
Action
Implement
Solution
Evaluate
Outcome
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从各种不同角度多多提出问题:在车车间发现的感觉到到的问题都畅所欲欲言说出来写出来来。并把问题整整理分类,从各个个角度加以分析
主题选定时应注意意以下问题:
效率问题
成本问题
品质问题
服务问题
浪费问题
主题选定基准
共通性:全体成成员参与并能发挥挥各自作用的课题题
圈能力:本圈能能力可执行者.
定量化:可用数数据表示者.
效果性:可预期期收到效果.
主管方针:符合合主管目标需求
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2调查现状
用数据说话
收集的数据要有客客观性,避免只收收集对自己有利的的数据
收集的数据要有可可比性
收集数据的时间要要有约束。要收集集最近时间的数据据,才能真
实反映现状。
对现状调查取得的的数据要整理,分分类,进行分层分分析,以便
找到问题的症结所所在。
亲自到现场去观察察,去测量,去跟跟踪,直接掌握第第一手资料,
以掌握问题的实实质。
常用方法:调查表表排列图直方方图控制图散散布图分层法等等
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目标要明确表示,,要有用数据表达达的目标值
要说明制定目标的的依据
目标要与问题相对对应
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